華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億1

　　據華為內部論壇信息，日前在1月底，華為低調公布了2021年度股票分紅計劃，預計每股1.58元，相比上年減少15％。

　　截至2020年12月31日，華為總股本約為347.575億股，相比2018年底增加了約25億股。

　　此前2020年，華為每股分紅約1.86元，總額超過400億元。

　　事實上，有**援引多位華為內部人士稱，雖然仍處困難時期，但華為將拿出超過500億元***，為“奮斗者們”分紅。

　　有接近華為的人士稱：“過去一年是華為人員流動較大的一年。很多人才新加入華為，也有很多人從華為離職。華為增發了很多股份，也回購了很多股份。整體來看，總股本應該變化不大。”

　　有華為內部員工表示，在**極限**下，有目前的稅前分紅比例已經不錯。也有員工表示低于預期，但可以理解在當前環境下的公司狀況。

　　持股分紅是華為員工在工資、獎金之外，收入的重要組成部分。

　　根據2020年年報，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。華為通過**實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為121269人（截至2020年12月31日），參與人均為公司員工。

　　華為公司內部股權計劃始于1990年，創始人任正非作為自然人股東持有公司股份，同時也參與員工持股計劃。截至2020年12月31日，任正非的總出資相當于公司總股本的比例約0.90%。

　　照此計算，2021年任正非可以分紅至少4.5億元。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億2

　　初七，按照習慣，廣東的打工人們可以去領開工利是啦！

　　就在這個檔口，華為宣布要拿出超500億現金給員工分紅。這讓不少打工人表示，酸了，酸了……

　　華為確定2021年分紅每股1.58元

　　據第一財經報道，2月6日，**從華為內部論壇了解到，華為在1月底公布了分紅數據，2021年仍然持續實施股票分紅，預計每股1.58元，較2020年1.86元/股的分紅下降15%。

　　華為內部員工表示，在他國極限**下，有目前的稅前分紅比例已經不錯。但也有員工表示低于預期，但可以理解在當前環境下公司狀況。

　　那么，華為此次一共分紅多少錢？從公開數據查了一下，2018年華為的總股數高達222億股，每年華為的總股數都是只增不減，這意味著華為起碼分紅了350億！

　　根據華為此前發布的2020年年報，華為投資控股有限公司是100% 由員工持有的民營企業。華為通過**實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為121269人（截至2020年12月31日），參與人均為公司員工。

　　要知道，根據2020年的`財報計算，華為員工的人均薪酬已經高達70萬，如果加上此次分紅，人均百萬不是夢！

　　任正非持股比例再次下降

　　財報顯示，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司**委員會（下稱“**”）和任正非。

　　目前，根據華為的全員持股**，在2020年時，華為創始人任正非所持有的股份已經下降至0.94%，華為**持股99.06%。

　　到了2021年底，任正非持有的股份已經下降至0.9%。

　　據了解，全世界只有華為一家公司，是這樣獨特的股權結構。

　　而之所以這樣，也是有歷史原因的。90年代初，華為資金非常緊張，到銀行里貸不到款，員工工資發不出來。

　　沒辦法，任正非只好把公司股份當作工資發給員工，后來干脆將計就計，以1元每股的價格向員工出售股份，然后再按公司利潤的15%進行分紅，這就是員工持股的初步模型。

　　但這個股份只是公司內部承認，沒有在工商登記，不能向外流通，員工一旦離職，也必須把公司股份交出去，所以這種股份叫虛擬股。

　　但是這種虛擬股份可比市面上絕大多數的理財產品收益率高多了。

　　此前，就報道過，最近10年終分紅最高的是2010年，每股2.98元，當時的股價只有5.42元，顯然收益率超過了50%。

　　即便2018年以來，華為的股價維持在7.85元，2018年的分紅低至1.05元，收益率也超過了13%。

　　誰可以獲得分紅？

　　華為的股份并不是誰都可以買得到的，包括華為自己的員工。

　　據了解，只有入職兩年之后，業績表現突出的員工才有配股的資格。

　　每年表現優異的華為員**被主管叫到辦公室里去，這些被稱為“奮斗者”的員**得到一份合同，上面會告知他們能夠認購多少數量公司股票。但是這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工可以通過內部系統賬號查詢自己的持股數量。

　　根據2020年財報顯示，華為的全球員工數有19.4萬人，但是實際員工持股計劃參與人數為121269人，只有60%多的員工有資格持股。

　　華為2021年營收下滑30%

　　2021年為華為艱難的一年。雖然2021年的員工分紅較2020年下降了15%，但是相較于華為2021年下滑30%的營收，這樣的分紅實屬不易。

　　2021年的最后一天華為輪值董事長*發表了2022年新年致辭。他表示，2022年我們仍然面臨著一系列挑戰，我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年里，我們要多產糧食，做強根基，持續投入未來，通過為客戶及伙伴創造價值，“活下來、有質量地活下來”。

　　這份致辭顯示，華為4季度營收同比下滑了19%，為1782億元。而從全年來看，華為的營收約為6340億元，同比下滑了28.9%左右。

　　這是華為五年來收入情況首次出現下滑，并且是大幅度下滑，相當于倒退了四年，大約回到了2017年的水平。

　　自大女兒孟晚舟順利回國后，已許久未公開發聲的華為創始人兼CEO任正非在1月中旬致信母校都勻一中，他在信中表示：現在雖是冬天，但是春天很快就會到來。

　　在如此艱難的時刻仍能厚待員工，相信華為的春天很快就會到來！

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇擴展閱讀

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展1）

——華為2021年分紅超500億3篇

華為2021年分紅超500億1

　　初七，按照習慣，廣東的打工人們可以去領開工利是啦！

　　就在這個檔口，華為宣布要拿出超500億現金給員工分紅。這讓不少打工人表示，酸了，酸了……

　　華為確定2021年分紅每股1.58元

　　據第一財經報道，2月6日，**從華為內部論壇了解到，華為在1月底公布了分紅數據，2021年仍然持續實施股票分紅，預計每股1.58元，較2020年1.86元/股的分紅下降15%。

　　華為內部員工表示，在他國極限**下，有目前的稅前分紅比例已經不錯。但也有員工表示低于預期，但可以理解在當前環境下公司狀況。

　　那么，華為此次一共分紅多少錢？從公開數據查了一下，2018年華為的總股數高達222億股，每年華為的總股數都是只增不減，這意味著華為起碼分紅了350億！

　　根據華為此前發布的2020年年報，華為投資控股有限公司是100% 由員工持有的民營企業。華為通過**實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為121269人（截至2020年12月31日），參與人均為公司員工。

　　要知道，根據2020年的財報計算，華為員工的人均薪酬已經高達70萬，如果加上此次分紅，人均百萬不是夢！

　　任正非持股比例再次下降

　　財報顯示，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司**委員會（下稱“**”）和任正非。

　　目前，根據華為的全員持股**，在2020年時，華為創始人任正非所持有的股份已經下降至0.94%，華為**持股99.06%。

　　到了2021年底，任正非持有的股份已經下降至0.9%。

　　據了解，全世界只有華為一家公司，是這樣獨特的股權結構。

　　而之所以這樣，也是有歷史原因的。90年代初，華為資金非常緊張，到銀行里貸不到款，員工工資發不出來。

　　沒辦法，任正非只好把公司股份當作工資發給員工，后來干脆將計就計，以1元每股的'價格向員工出售股份，然后再按公司利潤的15%進行分紅，這就是員工持股的初步模型。

　　但這個股份只是公司內部承認，沒有在工商登記，不能向外流通，員工一旦離職，也必須把公司股份交出去，所以這種股份叫虛擬股。

　　但是這種虛擬股份可比市面上絕大多數的理財產品收益率高多了。

　　此前，就報道過，最近10年終分紅最高的是2010年，每股2.98元，當時的股價只有5.42元，顯然收益率超過了50%。

　　即便2018年以來，華為的股價維持在7.85元，2018年的分紅低至1.05元，收益率也超過了13%。

　　誰可以獲得分紅？

　　華為的股份并不是誰都可以買得到的，包括華為自己的員工。

　　據了解，只有入職兩年之后，業績表現突出的員工才有配股的資格。

　　每年表現優異的華為員**被主管叫到辦公室里去，這些被稱為“奮斗者”的員**得到一份合同，上面會告知他們能夠認購多少數量公司股票。但是這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工可以通過內部系統賬號查詢自己的持股數量。

　　根據2020年財報顯示，華為的全球員工數有19.4萬人，但是實際員工持股計劃參與人數為121269人，只有60%多的員工有資格持股。

　　華為2021年營收下滑30%

　　2021年為華為艱難的一年。雖然2021年的員工分紅較2020年下降了15%，但是相較于華為2021年下滑30%的營收，這樣的分紅實屬不易。

　　2021年的最后一天華為輪值董事長*發表了2022年新年致辭。他表示，2022年我們仍然面臨著一系列挑戰，我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年里，我們要多產糧食，做強根基，持續投入未來，通過為客戶及伙伴創造價值，“活下來、有質量地活下來”。

　　這份致辭顯示，華為4季度營收同比下滑了19%，為1782億元。而從全年來看，華為的營收約為6340億元，同比下滑了28.9%左右。

　　這是華為五年來收入情況首次出現下滑，并且是大幅度下滑，相當于倒退了四年，大約回到了2017年的水平。

　　自大女兒孟晚舟順利回國后，已許久未公開發聲的華為創始人兼CEO任正非在1月中旬致信母校都勻一中，他在信中表示：現在雖是冬天，但是春天很快就會到來。

　　在如此艱難的時刻仍能厚待員工，相信華為的春天很快就會到來！

華為2021年分紅超500億2

　　2月7日消息，最近有傳聞稱華為公司內部員工的分紅是1.58元，目前這個分紅價格已經被華為內部人士確認。

　　2018年華為的總股本大約是222億股，有**據此計算得出華為的分紅總額為350億元。

　　但實際上華為公司截止2020年12月31日的總股本大約347.5億股，以此計算，這次分紅的總額度超過了549億元！

　　1月30日在華為心聲論壇中有員工曾對這個分紅價格表達了些許失望，但這位員工轉念一想：“在如此嚴苛的外部環境下，我司依然取得了如此成績，得給公司點個贊！”

　　另外一名員工則留言稱：“在遭遇極限**下，我司活著已屬不易，還能有1.58/7.85=20%稅前的分紅比例，實屬表現出色了。”

　　華為近3年以來的股價一直都穩定在7.85元，如今1.58元的分紅，按比例超過了20%的分紅收益率。

　　2020年，華為的分紅是1.86元，當時華為公司接連遭遇****，有員工甚至曾預期分紅在1.5元以下，但華為卻給出了遠超出預期的分紅價格。

　　華為歷年分紅價格

　　華為在2021年遭遇了更大的困難，他們全年的營收大約是6340億元，較2020年同比下滑了29%，而如今他們的分紅則比2020年只下降了15%。從這兩個數據對比來看，華為對員工也夠可以的了。

　　截止2020年底，任正非持有華為總股份大約0.9%的股份，據此計算，任正非在2021年可以獲得4.94億元的分紅。

　　任正非

　　華為1990年提出了員工持股計劃，距今已經有32年時間，截止2020年底，華為的持股員工總數為121269人，按2021年549億元的分紅總額計算，人均能拿到超過45萬元的分紅。

　　如果按分紅收益率來看，華為分紅最高的一年是在2010年，當年他們的分紅價格是2.98元，分紅收益率高達54.98%。

　　任正非曾經說過：“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重。”

　　華為也一向重視員工的待遇和人才的引進，2020年華為發放的工資、薪金及其他福利總成本為1391億元，按當時華為員工總數19.7萬人計算，人均工資高達70.6萬，月平均工資5.88萬元。另外，任正非還在公司內部力推“天才少年”計劃，多次以年薪百萬元從大學校園招募頂尖人才加入。

　　可以說華為在面臨**接連**的情況下，依然有強大的研發實力和員工凝聚力，與任正非的管理風格和華為對人才的重視程度是分不開的。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展2）

——企業困難時期演講稿（精選1篇）

　　企業困難時期演講稿 1

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。現如今，需要使用演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業困難時期演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業興衰，我的責任

　　——讀《天下興亡，我的責任》想到的

　　《天下興亡，我的責任》是**著名***高震東教授在內地一所師范院校作演講的講演稿，高教授以“道德·教育·愛國”為中心，闡述了“從自己做起、從點滴小事做起才是真正愛國”的道理，他強調“我的責任”就是要從自己的主觀意識出發去承擔責任，而不是“匹夫有責”，把責任分給大家，推給別人。

　　我于一個很偶然的機會，在網上閱讀了這篇文章，一時間竟抑制不住情緒的激昂，高教授那振聾發聵的聲音，仿佛就在耳邊縈繞，它使得我靈魂的陰暗昭然若揭，使得我在反思今天的工作時有如芒刺在背，感到渾身的不自在和無比的羞愧。

　　我們今天的工作，似乎與高教授的“道德·教育·愛國”并沒有什么必然的聯系，但實際上，“我的責任”這擲地有聲的呼吁理應震撼我們的思想，“從自己做起，從點滴小事做起”的樸實作風理應貫穿我們工作的始終。誠然，在現實的工作中，我沒有做到這點，我們好些人也沒做到這一點，傳統的思維定式使我們把責任隨工作內容一起進行了明確的分工，我們只是在為“份內”的事承擔責任，有時甚至連份內的責任也要推卸出去，有多少人認為地上的一片紙屑其實是自己的責任呢？又有多少人認為企業的興衰**關乎自己的責任呢？或許，大家認為那只是老總的事，是老板的事，是少數管理人員的事。菜沒做好是廚師的.事，地不干凈是清潔工的事，服務不到位是服務員的事……。如此冠冕堂皇的理由，如此理直氣壯的分辨，我們就可以從容的面對顧客的指責而毫無愧色了，我們就可以任由水電的長耗而毫無憐惜之情了，我們也可以置身度外的對企業的過失橫加指責而不感到內疚了，我們甚至可以說出企業要**等這樣“驚動天地”的話來而不臉紅，因為，企業的興衰，雖然可能是“我們”的責任，但卻不是“我”的責任，那是大家的責任。大家的責任，也可以說是別人的責任，是“他們”的責任……

　　企業的興衰，難道不是我的責任嗎？如果人人都認為是“大家”的責任，那么，誰還會去承擔責任呢？顧客的不滿意，難道不是我的責任？那有可能是因為我沒有拾起那片紙屑，有可能是因為我沒有掌握好菜肴的火候，也有可能是因為我沒有及時換下一個骨碟……。企業的興衰不是偶然的，他的成功固然有我凝聚的一滴汗水，但他的失敗，不也有我的一份“功勞”嗎？隨意浪費，不思進取，懈怠工作，這不都是在潛移默化的消磨企業的競爭力嗎？企業如同家庭，我們都是這個家中的一員，家庭的富裕是我的富裕，家庭的幸福是我的幸福，家庭的責任也是我的責任，誰能置自己家庭的**而不顧呢？誰又能昧著良心對自己的家庭牢騷滿腹呢？如果我只顧撈取好處，謀取私利，那我不是家里的不肖**嗎？如果我認為家庭已成為負擔而棄之而去，那我不是背信棄義的叛徒嗎？其實從一進這個企業開始，我們就已與他息息相連、休戚相關了，企業如皮我如毛，皮之不存，毛將焉附？只有我們勇于分擔企業的每一分責任，鼓足干勁創建企業的輝煌，我們才可能獲得更大的收益和榮譽。

　　企業興衰，我的責任，企業的興衰就是我的興衰；企業**，我的責任，企業的**就是我的**。只要我們團結一心，從自己做起，從小事做起，從眼前做起，與企業**與共，哪有不興盛的企業，哪有不滿意的工作。

　　“責任”——對于國家來說是很重要的，對于我們企業來說也更為重要，這是它們的共性。文中我將高震東先生的演講觀點稍作修改，將其觀點與企業相聯系——“企業的興亡，就是我的責任”。我對這句話是這樣理解的：企業的興衰成敗與企業里的每一個人都有關系，它發展生存的命脈就掌握在我們每一個人的手里。工作中，即便是出現一個小小的失誤，都有可能會給企業帶來很大的傷害，都將給企業造成直接間接的經濟損失或者是負面影響。企業所造成的損失，對我們來說又有何益？出現這樣的結果于公于私都不是什么好事。因此，可以說企業的生存發展離不開我們，我們想獲得更大的發展也離不開企業。工作中如果我們對自己不加以嚴格要求，不樹立起良好的工作責任意識，工作會做得好嗎？企業會發展得好嗎？對于企業如果我們真的缺乏工作責任感，其結果是不言而喻的。

　　“責任”——是我們最基本的職業精神，做事的基本準則。責任可以使人變得更加堅強，可以更大的發揮出一個人的潛能，也可以改變一個人對待工作的良好態度。我們在判斷一個人工作的好與壞時，最關鍵的一點就是在于這個人有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。我們對待責任的時候不能選擇逃避，而是應該主動勇于承擔責任。因為，在放棄了自己應承擔的責任同時，也就意為著同時放棄了生活，同樣我們也將被生活所放棄。有一句話說明了這個道理：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是**”。在工作中，我們要清楚、明確的認識到自己的責任，認真履行好自己的職責，充分發揮自己的能力，全力以赴完成工作目標，承擔起企業所賦予的責任。使自己真正樹立起 “企業的興亡，就是我的責任” 的觀念，唯有這樣才能與企業共命運、共發展。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展3）

——華為股票分紅(精選一篇)

　　華為股票分紅 1

華為股票分紅

　　歡迎來到大學網，小編為大家收集整理了華為股份分紅的相關信息，希望對大家有幫助。

　　2014年3月31日華為發布了2014年年報，其中，2014年華為各項業務均持續有效的增長，實現全球銷售收入2882億元***(465億美元)，同比增長20.6%;凈利潤279億元***(45億美元)，同比增長32.7%。就在業界還在為華為再創輝煌而感嘆之際，昨天(4月2日)又有消息傳來華為內部分紅啦，而且是1.9元/股(2013年大約1.47元/股)!這個來自華為內部人士透露的消息讓小編為之震撼，更激起探尋華為員工薪酬之秘的興趣來。

　　華為員工薪酬**

　　這里有必要先對華為員工的薪酬組成進行簡單的科普。華為員工的薪酬主要分為三部分：基本工資、年終獎、內部股票分紅。隨著工作年限的不斷積累，年終獎和內部股票分紅在收入中所占比逐漸增大。一般情況下，入職一年后，就會根據員工的表現給員工配股了。

　　據悉，華為從2008年開始調整配股方式，施行新的“飽和配股”**。具體來講，就是以級別和考核為依據，設定員工當年的虛擬股配股數量。同時根據級別，設定員工的虛擬股總量上限。

　　華為虛擬股一直被內部員工視為“唐僧肉”，其2012年每股分紅達1.46元***，總分紅和獎金額度超過125億元***，給華為超過6萬名持股員工創造了豐厚收益，曾引發**大量報道。而員工擁有虛擬股實際數量，占可配股總量上限的比例，稱為“飽和率”。

　　近五年分紅回顧

　　再來回顧華為近幾年來的“令外人眼紅”的`“不讓雷鋒吃虧”式內部分紅。

　　2010年華為每股分紅2.98元，2011年每股分紅1.46元，2012年每股分紅1.41元，2013年每股分紅1.47元，2014年每股分紅1.9元。

　　華為2010年年報顯示，2010年華為在雇員費用這塊的支出是306億元***，以當時華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。而從年報看，這306億元***并不包括股票分紅，2010年華為的分紅大約為118億元***，虛擬受限股每股分紅預計***2.98元，相比2009年接近翻番。

　　此次分紅后華為每股凈資產值預計在***5.42元。而2009年華為每股分紅，數額為1.6元***，股價增值1.35元***。

　　對華為員工來說，增值不如多分紅，而且分紅對基層員工和新員工的激勵作用更大。而股價增值過多，對下一年新配股的人來說，風險增大，收益也會減少。

　　從財務角度來看，華為的多分紅**有利于投資人的短期收益，而增值是把現金轉換成凈資產，公司的現金流增加，可以用于擴大再生產，為下一年賺取更多的利潤。

　　結語

　　其實說白了，華為內部分紅就是為穩住華為數十萬“軍心”的，也是華為高層目前所遇到的現實挑戰。只因在通信科技領域，它的數額龐大兼具較高的資產盈利率，才引起大家的廣泛關注與討論。

　　不過**來市場上越來越多唱衰的聲音稱，華為高速增長的“黃金時代”已結束。如何在“華為不上市、家人不**”的態度下，讓近二十萬員工綁在一起繼續奮斗，才是讓華為高管頭疼的主要因素。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展4）

——股東出資分紅協議

股東出資分紅協議

　　在不斷進步的時代，用到協議的地方越來越多，簽訂協議可以保障自身的權益不被侵害。一般協議是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的股東出資分紅協議，歡迎閱讀與收藏。

股東出資分紅協議1

　　甲方：______

　　乙方：______

　　甲、乙雙方本著平等互利的原則，經友好協商，就甲方委托乙方代為持股事宜達成協議如下，以茲共同遵照執行：

　　一、委托內容

　　甲方自愿委托乙方作為自己對________公司***________萬元出資的%，下簡稱“**股份”)的名義持有人，并代為行使相關股東**，乙方自愿接受甲方的委托并代為行使該相關股東**。

　　二、委托權限

　　甲方委托乙方代為行使的**包括：由乙方以自己的名義將受托行使的**股份作為出資______，在______股東登記名冊上具名、以______股東身份參與______相應活動、代為收取股息或紅利、出席股東會并行使表決權、以及行使公司法與______公司章程授予股東的其他**。

　　三、甲方的**與義務

　　1.甲方作為上述投資的實際出資者，對______享有實際的股東**并有權獲得相應的投資收益;乙方僅得以自身名義將甲方的出資向______出資并代甲方持有該等投資所形成的股東權益，而對該等出資所形成的股東權益不享有任何收益權或處置權。

　　2.在委托持股期限內，甲方有權在條件具備時，將相關股東權益轉移到自己或自己指定的任何第三人名下，屆時涉及到的相關法律文件，乙方須無條件同意，并無條件承受。在乙方代為持股期間，因代持股份產生的相關費用及稅費均由甲方承擔;在乙方將代持股份轉為以甲方或甲方指定的'任何第三人持有時，所產生的變更登記費用也應由甲方承擔。

　　3.作為委托人，甲方負有按照______公司章程、本協議及公司法的規定以***現金進行及時出資的義務，并以其出資額限度內一切投資風險。

　　4.甲方作為“**股份”的實際所有人，有權依據本協議對乙方不適當的受托行為進行**與糾正，并有權基于本協議約定要求乙方賠償因受托不善而給自己造成的實際損失，但甲方不能隨意干預乙方正常經營活動。

　　5.甲方認為乙方不能誠實履行受托義務時，有權****對乙方的委托并要求**轉讓相應的“**股份”給委托人選定的新受托人，但必須提前15日書面通知乙方。___________協會：

　　我們是____________律師事務所。我所接受____________信息咨詢中心的委托，就貴會與____________中心因聯合編輯出版《*____________大典》合同糾紛一事，鄭重致函貴會。

　　我所承辦律師聽取了____________中心對案情的詳細陳述，并認真**了相關材料，我所認為：

　　二、合同履行情況依據《*******民法典》第60條之規定：“當事人應當按照約定全面履行自己的義務”。合同簽署后，____________中心已依約履行了自己的合同義務，投入大量的人力物力，完成了起草、設計、編務等一系列的工作，并于合同簽署當日向貴會交納了____________萬元的管理費。此外，為履行雙方簽署的協議，____________中心又在____________路租賃房屋作為辦公場所，租期至______年______月份，租金近____________萬元。但貴會在簽署合同后卻怠于履行自己合同義務，致使雙方的協議無法得以繼續履行。

　　依據上述事實，我所認為：

　　一、時至今日，鑒于貴會的違約行為及目前實際情況，雙方已實無必要繼續履行協議。

　　二、根據《*******民法典》第107之規定：“當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承當繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。”貴會應承擔下列法律責任：

　　1.返還____________中心支付的管理費______萬元，并承擔同期銀行利息;

　　2.承擔____________中心因履行協議而發生的所有損失，包括但不限于房租、人員工資、印刷專用稿紙信封等費用。

　　三、據____________中心陳述，其愿意與貴會友好協商此事，故在雙方協商時，____________中心只主張貴會返還____________萬元管理費即可，其他要求在協商時可以放棄。

　　現我所接受____________中心的授權，特正式致函于貴會，要求返還____________萬元管理費，請貴會接收此函后于____________個工作日內答復我所。我所誠望貴會能夠重視此事并采取積極合作的態度，履行還款義務。我所歡迎貴會來電來函，就此事做進一步的交流，以期和平解決此事，以免雙方訴訟之累。如貴會不能如期答復復，屆時我所將在廣協中心授權下，代其通過訴訟方式解決此事，此實屬無奈之舉，不盡之處，還請貴會理解。

　　甲方：______

　　乙方：______

　　日期：____________

　　日期：____________

股東出資分紅協議2

　　股東甲：

　　股東乙：

　　股東丙：

　　股東丁：

　　一、____綜合服務有限公司(以下簡稱合作公司)由____和____共同注冊，____和____以部分出資和技術入股，上述人員根據友好協商，達成本協議。

　　二、股東及其出資入股情況：

　　____，現金出資***____萬元，并以合作公司注冊股東名義參與經營;

　　____，現金出資***____萬元，并以提供合作公司市場需要的實際技術參與經營;

　　____，現金出資***____萬元，并以提供合作公司市場需要的實際技術參與經營;

　　____，無現金出資，但以合作公司注冊股東和法人**的名義參與經營。

　　以上現金出資用于合作公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。

　　三、合作公司的辦公地址：________________

　　四、職務和分工：

　　____擔任合作公司的執行董事，主管決定合作公司的經營項目和內部事務;

　　____擔任合作公司的董事兼任總經理，負責公司的業務經營和管理;

　　____擔任合作公司的董事兼任副總經理，協助執行董事和總經理參與公司的日常經營和管理;

　　____擔任公司法人**職務，配合執行董事對外執行合作公司的相關事務。

　　五、利潤分配方式：

　　合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本后的利潤部分每次均按照____占____%、_______占____%、____占____%、____占____%的比例分紅。每月提取當月的稅后利潤的____%進行股東分紅，每滿6個月提取近6個月的`積累盈利部分的10%進行股東分紅，每滿12個月再提取近12個月的積累盈利部分的10%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金。

　　六、經營資金的增加：

　　如合作公司出現需要再增加經營資金的情況，各股東應按照各自分紅的比例增加出資;

　　如有股東出現不能夠或不愿意再增加出資的情況，則該股東視為自動退股。是否需要再增加經營資金，應該以執行董事和至少一名其他股東同意為準。

　　七、退股方式：

　　每個合作股東的現金出資是作為該股東退股的唯一結算依據。股東退股時，應該向執行董事提出書面申請。合作公司應先行將公司盈利部分的____%(15%是公司的資產折舊和風險公積金，不得分配)按照分紅比例結算，然后再將該股東的現金出資退回。如合作公司沒有盈利，則根據合作公司現有財產按照實際出資的比例退回該股東。

　　八、本協議簽定于____年____月____日，一式四份，全體股東簽字后生效，每位股東各執一份。

　　九、簽字生效：

　　股東甲：

　　股東乙：

　　股東丙：

　　股東丁：

股東出資分紅協議3

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，甲方與乙方就甲方持有的廣東管理有限公司股權在一定期限內讓渡其部分的在職分紅股(虛擬股份)給乙方，即贈予、持有、享受分紅、在職分紅股調整等有關事項達成如下協議：

　　第一條甲方承諾贈予給乙方的在職分紅股(又稱為虛擬股份)，是指甲方在一定期限內讓渡其部分在職分紅股給乙方。只要在達到在職分紅股贈予或分紅條件時，即廣東管理有限公司滿足一定條件，且同時乙方工作達到預期時，乙方享有按約定比例分享廣東管理有限公司紅利的**。從本質上講，分紅股激勵屬于企業股東采用附加條件贈予的方式，在一定期限內讓渡部分剩余索取權，而非完整意義上的股權。

　　第二條乙方持有在職分紅股(虛擬股份)人員享有的**如下：

　　1)在職分紅股：已經確定授予激勵對象的虛擬股份產生的分紅歸個人所有;

　　2)表決權：無表決權;

　　3)轉讓權：無轉讓權和繼承權，離開企業后自動喪失。

　　第三條贈與及_________分紅條件：由公司級績效指標和部門考核指標是否均達標來確定，即必須同時滿足以下兩個條件才能享受分紅。

　　公司須滿足的條件：

　　1)公司要達到_________;

　　2)現金部分足夠。

　　第四條乙方須滿足的條件：在甲方任職。

　　第五條每年分紅總量和分紅比例：由_________有限公司董事會(或股東會)決定。甲方獲得分紅后，再按乙方的在職分紅股比例進行分紅。

　　第六條甲方承諾只要達到在職分紅股贈予或分紅條件時，向乙方贈予在職分紅股(虛擬股份)，并按照相應比例或額度進行分紅，贈予在職分紅股的標準為：

　　1)公司總經理級別，贈予在職分紅股_________%;

　　2)公司副總經理級別，贈予在職分紅股_________%。

　　第七條乙方如遇升職或降職，雙方協商一致后相應增加或減少在職分紅股，以保持動態。

　　第八條乙方分紅股轉換為注冊股的條件：須經甲方董事會(股東會)批準。

　　第九條本協議內參與分紅股如遇人員變動，其分紅股比例由甲方決定。

　　第十條如乙方分紅股轉換為注冊股的，應按照價值相當的原則，仍采取購買+贈送的方式，其股份來源仍為甲方(大股東)。

　　第十一條退出機制

　　1)因主動辭職、辭退、退休、病故、因公殉職，分紅股自動喪失。

　　2)因違反相關規定，給甲方帶來重大經濟損失的，立即取消分紅股。

　　第十二條本協議書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　第十三條本協議書未盡事宜應當由甲乙雙方協商解決，并以雙方同意的書面形式確定下來。

　　第十四條本協議書自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　簽訂日期：____年____月____日

　　簽訂日期：____年____月____日

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展5）

——不亂仍果皮(精選2篇)

　　不亂仍果皮 1

不亂仍果皮

巨人學校總部 二年級翟惟軒 指導老師：謝鳳蘭嘿嘿!小猴今天要去游樂園玩，它蹦蹦跳跳地走在路上。它從書包里取出一根香蕉高高興興地吃起來。它吃完了，連看都每看，順手把***仍到地上。

走著走著，它看見牛伯伯把西瓜皮扔進垃圾箱里，它拍拍腦袋想：萬一別的.小動物滑倒了，那怎么辦呀!小猴轉過身，馬上跑回去，只見小豬被***滑倒了，它四腳朝天。小猴馬上跑過去，把小豬扶了起來，小豬疼得“哎呦，哎呦”直叫。小猴對小豬說“對不起”。小豬生氣地說“看你干得好事，把我老豬的屁股給弄兩半了。你趕緊把***扔進垃圾箱，別讓別人再滑倒了”。

小猴紅著臉把***仍進垃圾箱，從此再也不亂扔果皮了。

　　不亂仍果皮 2

不亂仍果皮

巨人學校總部 二年級翟惟軒 指導老師：謝鳳蘭嘿嘿!小猴今天要去游樂園玩，它蹦蹦跳跳地走在路上。它從書包里取出一根香蕉高高興興地吃起來。它吃完了，連看都每看，順手把***仍到地上。

走著走著，它看見牛伯伯把西瓜皮扔進垃圾箱里，它拍拍腦袋想：萬一別的`小動物滑倒了，那怎么辦呀!小猴轉過身，馬上跑回去，只見小豬被***滑倒了，它四腳朝天。小猴馬上跑過去，把小豬扶了起來，小豬疼得“哎呦，哎呦”直叫。小猴對小豬說“對不起”。小豬生氣地說“看你干得好事，把我老豬的屁股給弄兩半了。你趕緊把***扔進垃圾箱，別讓別人再滑倒了”。

小猴紅著臉把***仍進垃圾箱，從此再也不亂扔果皮了。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展6）

——困難時期企業的8項制勝戰略(1)份

　　困難時期企業的8項制勝戰略 1

困難時期企業的8項制勝戰略

　　一個企業，難免會遇見一些困難時期，那么在這些困難時期，有什么致勝的戰略呢?下面小編帶大家一起來看看吧!

　　一、調整企業運作

　　無行動是對經濟危機不確定性最危險的反應。但在追逐****機遇之前,你必須盡量減少自己的弱項。那就意味著在現金和成本方面采取大膽行動。

　　現金。隨著2008年底信用資源開始枯竭,企業收到一個無情的提示:現金為王;同時需要在整個衰退時期對現金進行更嚴格的管理。通過找到挽留你最有價值客戶的最佳方法,增加流動性并管理銷售收入;發現仍在消費的消費者和細分市場;協調銷售團隊舉措以提高短期收入;通過加快應收賬款和庫存流動速度來增加營運資本;以及考慮剝離任何非核心資產。

　　成本。大多數企業已經采取行動在近幾個月內削減成本,但許多企業側重于最容易實現的目標,如減少廣告投入以及削減員工和公司旅行等。盡管有必要,但這些措施并不足以支撐未來持續數月的定價壓力。

　　需要采取更深入的措施**資源并為消費者驅動投資進行融資,如剔除虧損業務、開發供應鏈合作伙伴,以優化終端客戶總體成本和服務水平。

　　二、價值,價值,還是價值

　　強化你的產品為消費者帶來的好處,并確保產品價值可以承擔來自自有品牌和其它折扣替代產品的壓力。

　　了解消費者的當前感受以及你的品牌如何滿足他們的真正需求(和他們愿意付錢購買什么)。消費者的目光變得更為敏銳,且越來越無法容忍他們不需要和不愿意支付的附加功能。因此,消費者說了些什么傳達了他們當今所要尋找的東西?

　　“我的家就是我的城堡。”“宅”在家里的消費者需要能夠使家成為一個更舒適、更具娛樂性地方的產品。最終,從負擔得起的家電到外賣餐食再到棋類游戲的一切產品都變得越來越流行。

　　“我作了一個聰明的選擇。”消費者需要一個花錢的好理由。企業可以通過把實際需求與產品功能好處聯系起來進行推動。例如,法國零售商E.Leclerc啟動了一個廣告宣傳活動,把自己定位為消費者購買力的擁護者,這一信息引起了良好的共鳴。

　　“我理應受到小小的優待。”通過提供一些小恩惠和電腦游戲產品等日常奢侈品,使在家鍛煉成為價格昂貴的健身會員有力的替代品,來勸誘消費者回到市場。

　　“我很高興你了解我的壓力并能給我一些幫助。”雖然**對大企業不太信任,但消費者仍比較歡迎可靠的利他**營銷活動,從企業提供的產品服務到共擔****的部分風險——比如通過承諾接受在購買后特定期間內失業顧客的退貨。

　　配合消費者的口袋。

　　保護利潤率、處理定價壓力以及為客戶省錢的一個好辦法就是取消沒有價值的特點,如過分包裝或產品尺寸過大。在***,Rosinter餐廳連鎖店引進了一種菜單,可以讓客戶在兩個選擇中挑選;一種是用本土材料制作的便宜餐食,一種是用進口材料制作的較貴餐食。另一個例子是雀巢的大眾化定位產品,現有品牌首先小規模地在發展**家推廣,再向發達國家市場擴展。

　　在最重要的方面提供超出預期的回報。

　　在****中,消費者傾向于考慮“減少”:“我還可以削減什么支出來省錢呢?”但精明的營銷商明白衰退也應該是一個考慮“增加”的機會。通過把關注點從價格轉移到產品品質或服務體驗,企業可以確定在經濟復蘇時不會失去客戶。這就是為什么有些零售商和餐廳連鎖店開始為其最忠實的客戶提供免費無線上網的原因之一,從而加強其總體體驗。

　　溝通和重新定義價值。

　　確保消費者了解你的價值所在以及你的品牌更超值的原因。很多領先消費品公司已經擴大了他們的價值信息,以確保傳達的信息既可靠又能被知曉。

　　三、利用品牌實力

　　品牌是資產,它們在一個混亂的`世界中能起到定海神針的效果。在****中,企業應該抵擋住簡單削減營銷費用的**。相反,它們應該重點關注應對消費者當前狀況及其對經濟有何看法(如上所述)的營銷工作。

　　一項戰略是更新標志性品牌,建立最新的定位。比如,零售巨頭沃爾瑪正在將本已成功的自有品牌“Great Value”重新推至衰退風暴的中心。公司在進行了廣泛的價值測試之后,調整了750多種產品配方,至今已將80多種新產品引入產品線。沃爾瑪的目標是通過以低于其它國產品牌的價格提供高品質的產品,從而幫助客戶省錢并使其生活得更好。同時,時機看起來也恰到好處。我們的**顯示消費者越來越愿意去嘗試自有品牌,以在****中節省雜貨開銷。Great Value戰略是沃爾瑪不滿足于作為經濟危機的被動受惠者的進一步證明。10;

　　四、深入分析,尋找更多機會

　　消費者、品類以及市場差別極大。即使是在當今的市場上也有企業可以瞄準的、有利可圖的需求亮點。比如,消費升級在**和印度仍然非常活躍,同時這兩個市場對名牌的需求仍然強勁。一些客戶群,如單身年輕人、丁克族以及收入穩定的空巢老人仍在消費。消費者仍然對可以省錢并對健康有益的環保產品感興趣,并在某些情況下還愿意支付更高一些的價格。你的公司如何能從中受益?

　　深入分析定價,挖掘有價格彈性的客戶群。

　　一些企業保持消費者仍愿意購買的產品價格不變,同時降低其它產品的價格以吸引那些預算降低的消費者。

　　一家領先的雜貨零售商最近引入了一個折扣產品陣容,作為其總體自有品牌產品的一部分。這有助于回擊折扣商,而不必**其傳統和非常成功的自有品牌產品的價格定位。新的價格區間跨越10個品類和350條產品線。

　　在中端市場創造復蘇。

　　消費者對升級消費的領域更加挑剔的事實可以給定位為中端市場的品牌增加一個加號。當談到消費者重視的品類時,定期購買高檔產品的消費者很少會退而求其次,選擇自有品牌或平價品牌。他們更有可能考慮中端市場上具有強大定位的品牌,可以使他們省錢而又不會**太多。強調以能夠負擔得起的價格享受高檔好處,可以在消費者降級消費時獲得這類消費者。

　　五、為經濟反彈和下滑不斷創新

　　消費者仍然能夠被一個產品的技術、功能和情感益處的聲明所征服,這類益處可以提供一個購買的動機。單單提供折扣不足以在衰退中吸引他們的***。然而,創新是保護利潤率的有力杠桿。

　　因為今天在產品開發上的許多投資只有在衰退過去之后才能獲得成果,因此把握衰退后的格局以及消費者在那時將要尋找什么也很重要。把投資推遲到復蘇時可能限制了你利用未來機會的能力。

　　使消費者沿受益的階梯向上攀爬,以加快走出經濟周期的步伐。雖然他們可能并不總是認識到他們的價值計算,但是任何地方的消費者都是根據受益增加的階梯來決定他們愿意為一種特定產品或服務支付多少錢。

　　要使他們沿階梯向上,企業就必須發現潛在的不滿,并引入滿足他們在技術、功能以及情感上所需的益處。比如,蘋果創造了很多成功的產品(如iPhone、iPod和MacBook等),主要是通過深入思考消費者希望如何使用其產品,設計風格和功能,并訴諸消費者的歸屬感、好玩的感覺和忙碌的生活方式。

　　調整你的產品組合,提供可靠的價值。消費者的購買行為變化迅速。一年前可能看起來很有價值,但現在可能不再引人注目了。使你的產品組合與市場情緒保持一致,將確保你擁有充足的、具有明確價值信息的產品,從而使你的業務度過****期。

　　六、量身定制“開拓市場”手冊

　　消費者在變化,因此他們對價格的看法也會發生改變。然而,所有衰退都有一個拐點。企業必須定制其市場營銷戰略,以反映當前環境且不會忽略長期穩定性。

　　保護高利潤率業務,抵御自有品牌。

　　在沒有充分協調成本結構的情況下玩打折游戲是災難的開始。企業必須積極地管理價格和價值的關系,防范更便宜的替代品以及自有品牌。確定你的產品具有有利的競爭力并一直留意市場趨勢,因為風險很高,企業的行動必須迅速。

　　應用聰明的定價技巧。以避免價格折扣戰。

　　消費者尋求交易、促銷、折扣以及便宜貨。大多數公司會降低價格,這很合理。但在你跟風之前,考慮一下降低你產品的**價格點,以避免減少利潤率。你還應該限制這類風險——你的競爭對手將降低實際價格,從而引發價格戰。通常出現在危機時刻的新定價模式將會有所幫助。考慮采取以下一個或更多步驟:

　　降低服務成本,與客戶一起分享部分節約的好處

　　提供更小的包裝尺寸或銷量折扣,降低你產品的**價格點

　　在更頻繁的促銷預期中提高標價和折扣率,采取折扣戰略

　　有選擇性地戰斗并改變定價機制,避免價格戰

　　優化貿易支出,與當前市場和品牌定位相協調,保留績效激勵機制

　　松開產品和服務的捆綁,分別定價,有助于傳達和提取雙方內在的價值

　　隨著格局的變化,更頻繁地**你的相對價格定位

　　重新分配對最**品牌和渠道的營銷支出。

　　對廣告和促銷的投資進行剖析。許多公司發現它們可以通過更巧妙的信息和渠道選擇削減30%的營銷成本,而不**其業務目標。非傳統**(如互聯網上的社交網站)被證明是一個更準確、成本效率更高、能夠接觸到具體消費者群體的方法。仔細**營銷活動有助于公司發現哪些**可以帶來最高回報,但是要保持平衡。不要忽視廣播**,因為它們對建立和保持大眾市場消費品牌至關重要。

　　削去“長尾”。精簡產品組合。

　　****可以是一個通過剔除虧損產品線、削減存貨甚至是減少公司的業務組合或客戶數量來“清理房間”的機會。這些“長尾”一般只貢獻很少的收入,但通常會拖累總利潤,因為它們無法補償它們所消耗的資源。重新把這些資源投入到組合中利潤更高的部分將有助于促進長期增長并提高利潤績效。

　　考慮多渠道。

　　消費者在****時期會訪問更多渠道,包括網上折扣店等低成本渠道。營銷商需要根據這些變化重新評估其自有渠道組合。雖然渠道沖突仍是一個問題,但市場上的重組程度創造了一個呈現出新選擇的獨特機會。

　　七、成為獵食者而不是獵物

　　抓住機會利用市場的混亂,當對手躊躇不前時贏得市場份額。

　　獲取以前沒有機會得到的人才和其它資產。衰退往往把許多有吸引力的人才重新放回到市場,這是因為公司縮小規模或員工對雇主失去了信心。現在可能是升級你的管理團隊的好時機。對頂級人才的競爭不太激烈,成本也將降低。同時,其它種類的資產在衰退時期可能看起來更具吸引力。比如,一些領先零售商正在利用價格更便宜的不動產進行擴張。

　　探尋**性的并購。歷史表明,許多最好的交易發生在衰退期,產生了超過15%的價值(以股東總回報來衡量)。

　　八、重新思考業務模式并制定其它假設情景

　　大多數行業和領域將在五年內煥然一新。這是經濟周期和結構性變革的結果,包括**干預,因此許多行業的企業需要找到全新的競爭方法。不斷增強的全球化、保護**以及對環境的擔憂等某些力量既為老牌企業帶來挑戰,同時也為那些能夠把握機遇的企業帶來了機會。企業必須考慮,如果它們想贏得長期勝利,那么應該如何(及以多快的速度)改變其業務模式和戰略。是需演變還是要轉型?

　　設法為一個高度不確定的未來做準備的明智企業,現在就應該開始思考其行業可能出現的各種情景,并預計在不同條件下取得勝利所需的技能和資產。

　　我們建議根據衰退可能的強度和經濟復蘇所需的時間為衰退之后的市場至少制定三種假設情景。考慮包括至少一個看似過度悲觀的假設情景,以激發現成的應對思路。量化對你的業務和資產負債表的影響。然后決定如何針對可能的消費者價值、態度和購買行為的長期變化進行產品定位,并進行長期的預算分配。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展7）

——我仍害怕散文(1)份

　　我仍害怕散文 1

　　小時候總是害怕自己一個人在家里。

　　有一種某一名棋妙的害怕。關上燈。

　　看見屋里的一切都是那么的陌生。

　　甚至是，還有那么一點點的恐懼。看見黑暗中的角落。

　　哪里就像是有一個陌生的人站在哪里。冷冷的看著我。

　　后來長大后。我知道，小時候的害怕不過就是自己嚇自己、

　　雖然我已經長大了，但是害怕的這種情緒還是保留了下來。

　　現在的我已經不再害怕黑暗。而是害怕生活中太多的事情。

　　最開始發現這個問題的時候，我想是我的人間關系出現了問題。

　　當我和一個人談話之后，我總是下意識的覺得，是不是某句話我說錯了、

　　是不是我得罪了對方，是不是我無意中侮辱了對方，

　　總之在入群眾。總是小心翼翼的試探對方的預期。

　　接著再去揣摩別人的心思。不去得罪任何的人，這樣我也就不會害怕。

　　其實就是生活中總有很多的人。拿著一些可有可無的事情威脅我。

　　后來我看到街上的每個人好像都活的.那么的害怕。

　　但是我們到底是在害怕什么？

　　是害怕**？是害怕自己的兜里沒有錢？是害怕自己做的事情會失敗。

　　還是害怕我們自己。

　　做什么的事情總是提前的把所有的細節都安排好。

　　干什么工作總是一絲不茍的認真。

　　所有的一切事物你都想掌控。

　　是什么讓我這么的謹小慎微。

　　是什么讓我再也沒有能力去面對失敗所帶來的痛苦。

　　我想這不是我在害怕。而是我在長大。

　　因為長大了我開始顧忌我自己臉面。

　　是長大了我再也不會去做哪些別人眼里的笨蛋、

　　是我長大了，大的不能承受一點一點的失敗。

　　**其名的說這是長大。

　　什么是長大，就是當面對一切故事的時候我再也沒有勇氣去接受失敗、

　　隨之而來的則是內心的恐懼和自我暗示的自卑、

　　其實我真的很有勇氣。

　　小時候在那么的害怕，我也是一個人在家里度過了自己的日子。

　　上學的時候，在怎么害怕考試不好，我還是好好地拿著卷子回家。

　　等在長大了以后，雖然害怕，但是我還是自己一個人獨自的生活。

　　而當我工作以后，我總會在考慮，我現在的害怕和小時候一樣嗎？

　　是我害怕陌生的 事物，還是害怕我自己。我想都不是。

　　我最害怕的是人性或者說人心、

　　當我越來越大的時候，我總是猛然之間看到了人心的扭曲。

　　你看現實生活中的那么故事。那個都是那么的駭人聽聞。

　　多少人為了現實的利益變得自私狹隘，變得六親不認。

　　從小都被教育要道德的我們。又有多少的人把這些話，聽到了自己的心里。

　　依舊還是為了財富，出賣自己的品質。

　　只為了一絲虛妄的快感。

　　你可以保證你不會為了金錢出賣自己嗎？

　　你覺得你會保證嗎？就算你真的能保證你自己的時候，你能保證別人嗎？

　　所以這就是我最害怕的。

　　怕人情的冷落。怕人心的復雜。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展8）

——的哥送高考生闖5處紅燈 交警稱或免處罰（精選一篇）

　　的哥送高考生闖5處紅燈 交警稱或免處罰 1

　　6月8日下午2:20，蘭州“的哥”田生強回憶說，當日一對父女攔停了他的車，上車后女孩告訴他要去參加高考。“僅有10分鐘了，耽誤了高考，女孩前程就會耽誤了！”為緊急送這名考生赴考，田生強在蘭州市區一路連闖5處紅燈、2次逆行，最終在考試前將該考生送達蘭州二中。事后田生強表示，即使面臨嚴厲處罰，也不后悔。

　　在通過微博獲知此事后，蘭州交警部門通過**微博表態：“如果情況屬實，并且沒有造成危害后果，我們將考慮減輕或者**處罰。”

　　交警部門的回應，即刻引發市民諸多爭議。

　　有市民表示：“闖紅燈逆行，如果發生交通事故，危害他人生命安全，誰負責？為一個考生，危害公眾安全不值！”市民田敬峰認為，“畢竟不是送生命垂危的傷員。如果交警部門褒揚這種行為，就是對法治精神的`否定。”電臺編輯柴婧認為，“一次高考不能決定一個人的一生，但一次**卻有可能毀掉一個人和不止一個家庭。不能通過減輕或者**處罰，鼓勵人們在緊急時候違反交通法規。”

　　但是，也有許多市民**交警部門“柔性執法”，并對“的哥”的行為表示贊揚。市民張廣義說：“不能讓好人吃虧，不然就沒有人再做好事了。違章罰款是規則，可不可以改變懲罰方式？”

　　面對高考和生命在特殊時期的“碰撞”，蘭州市民包正忠由此感慨：“**會死人。不參加高考會死人嗎？”

　　蘭州商學院教授雷興長認為，將高考和生命放在等值的價值序列中，以高考為理由而輕視生命、淡化生命，是社會不能承受之重。（**?康勁）

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展9）

——金融工作處特殊時期正在積極應對優選【1】篇

　　金融工作處特殊時期正在積極應對 1

金融工作處特殊時期正在積極應對

　　在討論中指出,**把**思想列為深入學習實踐科學發展觀活動的一項主要原則,要求堅持把**思想、**創新貫穿學習實踐活動始終。圍繞科學發展進行**思想討論,這對于我們進一步凝聚共識,轉變不符合科學發展觀要求的思想觀念,增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性,具有重要的意義。這一段時期,人民銀行把學習實踐活動擺在當前工作的突出位置,按照**部署,制定和落實實施方案,舉辦司局級**專題研討班和*員**培訓班,開展了形式多樣、富有成效的學習培訓,并派出多個指導檢查組督促系統各分支機構的學習實踐活動。近期,行*委成員帶頭采取召開座談會、征求意見會、實地調研等多種方式,深入聯系點、基層和群眾開展調研活動,并分別**召開了不同層次的**思想討論會,取得了明顯的成效。

　　討論指出,當前,金融工作處于一個特殊的時期。按照***、***的**部署,人民銀行正在積極采取措施應對國際金融危機的沖擊。正確認識為什么出現國際金融危機,如何避免出現危機及對經濟社會的過度沖擊,這是***科學發展、怎樣實現科學發展的重大認識和實踐問題。我們要按照科學發展的要求,主動應對,改進金融調控和服務,切實維護金融穩定,同時大力**服務業、節能減排、改善生態環境、新農村建設等相對薄弱的環節,**經濟結構調整和經濟發展方式轉變,積極促進國民經濟平穩較快發展。

　　同時強調,解決思想討論要分不同層次,采取中心組擴大學習、部門研討、支部討論等多種形式深入開展,要讓希望暢所欲言、積極為推動科學發展獻計獻策的同志都有機會發言。人民銀行*委將在分析檢查階段,結合大家討論的成果加強研究,進一步**思想、形成共識,并轉化為人民銀行今后的工作思路和規劃,通過**履行**銀行職能來促進科學發展。

華為稱仍處困難時期，2021年分紅超350億3篇（擴展10）

——困難時期給全體員工的一封信（精選10篇）

　　困難時期給全體員工的一封信 1

繁峙新田村鎮銀行的全體員工：

　　突如其來的疫情打破了我們所有人的計劃，工作、學習、生活等等，不知不覺已經居家一個星期了，我們很多同事利用這段時間學習了專業知識，保持與客戶溝通，堅持處理工作等等。

　　在接收到全縣實行靜態管理的通告后，轄內各網點迅速采取措施，第一時間利用“線上線下”發布靜默管理通知。單位非常感謝也非常敬佩大家，在這么艱難的時候，**、自強、堅持、友愛，單位沒能在這么一個特殊的情況下為大家提供物資幫助而相當無助。

　　進入十一月份，這本應是四季度沖刺的關鍵階段，是各網點、各部室梳理一年來工作內容、總結得失并為2023年開門紅打好基礎的關鍵時期，都被這突如其來的疫情按下了暫停鍵。就目前而言，誰也無法保證我們還需暫停多久，但可以預料的是我們服務的個人和小微企業甚至我們自身都會被疫情造成多多少少的困難。

　　但是，靜下心來思考，誰不是在這個時候才是最困難的時候，采購的艱難，物流的停滯，家庭的開銷，小孩、老人的贍養，甚至房貸、車貸償還等等。在這個時候誰能幫忙，又指望誰能幫忙，但我們堅信，困難是暫時的，越是困難的時候，我們只會抱得更緊。

　　全體**員工在疫情當前，最可貴的是信心，最需要的是堅守，最難得的是相互理解、相互**。在此，感謝每位一線員工和防疫人員，感謝新田人的每一份遵守，每一份努力，每一份堅持。

　　讓我們向疫情下奮斗在一線的“新田志愿者”們致敬！

　　讓我們向疫情重災區——砂河支行的留守員工們致敬！

　　讓我們向特殊時期想方設法按時完成報表工作、維護單位基本運轉的工作者致敬！

　　雖然疫情對單位的發展帶來諸多難題和挑戰，但請相信，我們必將戰勝困難，打贏疫情防控狙擊戰，相信我們終將走出陰霾，溫暖一切。

　　雖然不能在這個時候給大家提供生活物資，但單位可以做到保時足額給每一位員工發放工資，大家務必在堅持中強大自己，保持良好的心態，向往美好的生活，愿疫情早日退去，我們再相聚一堂，歡聲笑語共事、生活！

寫信人：

日期：

　　困難時期給全體員工的一封信 2

親愛的員工朋友：

　　在今年我國進行抗擊突發疫情的特殊時期，我們公司根據當地**的指令精神，決定于二月十日開始復工。廣大員工熱情響應公司召喚，不懼疫情風險，積極投入復工復產，在此，公司向你們表示衷心的感謝！

　　當前，我國的疫情防控形勢持續向好，但是大家可能從近期的**媒介中了解到，部分歐亞國家由于**措施不力，疫情有逐步蔓延或爆發的趨勢，這直接導致了歐亞商業市場的蕭條和關閉。在這種情況下，我們公司已經接到了阿迪達斯將要減少訂單的通知，為此，我們公司從今日起，暫時實行每天八小時、每周雙休日工作制。

　　公司做出這樣的`決定，是為了維持企業生存，保證員工基本收入，同舟共濟度過疫情的必要舉措。希望廣大員工能夠了解當前企業經營的形勢和環境，理解企業經營面臨的諸多問題和困難，與企業一起攜手同行，共渡難關。

　　在全球面對疫情和經營困難的大背景下，我們公司仍然有值得期待的利好消息。我們公司將在20xx年深度參與阿迪達斯在**上海建設的產品研發工作，我們公司開發部門的人才引進和業務拓展將逐步展開。隨著新產品開發數量的增加，我們有機會獲得更多的訂單配額；有了訂單，我們員工就有了更多的工作時間和機會，我們員工受到的影響和損失也會逐步減少以及得到彌補。

　　公司希望大家要正確認識當前形勢，振奮精神，困難只是暫時的。我們公司近幾年在樸專務的帶領下，通過生產線重組和設備更新改造，已經度過了轉型的困難期和磨合期，生產訂單穩定，品質持續向好，生產性逐步提高，越來越受到阿迪達斯的信任和青睞。公司也將利用近期生產訂單減少的空隙，積極**各類人員培訓，梳理工作流程，完善工作**，全面提升人員素質和工作效率，為進一步提高生產性和品質優化率奠定基礎。

　　雖然突發疫情給我們帶來了許多困難，但這是所有企業都同樣面臨的共同問題，只要我們大家堅定信心，齊心協力，我們就一定能走出困境，迎接美好的未來。

　　困難時期給全體員工的一封信 3

廣大教職員工、同學們：

　　當前，疫情防控形勢嚴峻復雜。面對這場“疫情大考”，學校*委****，毫不動搖落實省委、**疫情防控指示精神，快速有力進行部署，采取校園封閉管理，筑牢校園安全屏障！

　　疫情就是命令，防控就是責任。在這場沒有硝煙的戰斗里，全體師生以抗疫大局為重，充分展現了長大人高度的**自覺和責任擔當！廣大教師云端開講，堅持停課不停教；行政管理和安保服務保障人員堅守防疫一線，確保校園平穩運行；全體長大學子積極配合，認真開展線上學習；各級***和廣大*員**發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，**高高飄揚在抗疫一線！

　　疫情防控是一場沒有旁觀者的全民行動。當前，學校疫情防控正處于最緊要關頭，為了確保在校36000余名學生和5000余名教職工及家屬的身體健康，學校*委號召，全體長大人要立即行動起來，同心戰疫、共克時艱，堅決打贏疫情防控阻擊戰！

　　**思想、堅定信心。我們要堅決把思想和行動**到***決策部署上來，堅持“動態清零”總方針不動搖，弘揚偉大抗疫精神，堅定必勝信念信心，從嚴從實落實疫情防控各項措施。

　　嚴守紀律、服從大局。我們要自覺服從疫情防控大局需要，堅持從我做起，克服麻痹思想、僥幸心理，充分理解、**、執行疫情防控措施。堅決執行校園“不進不出”要求，克服暫時困難，共筑校園疫情防控的“銅墻鐵壁”。我們要不信謠、不傳謠、不造謠，為疫情防控營造清朗網絡空間。

　　履職盡責、擔當作為。抗擊疫情是檢驗擔當作為的一個特殊考場。我們要立足各自本職，扎實做好線上教學、管理服務、后勤保障、紓困解難、志愿服務等工作，不因疫情停止“奔跑”的腳步。學校已經開通多類服務渠道，優化完善服務保障，盡最大努力為師生的學習生活工作提供堅實保障！

　　陽光總在風雨后。長大20年的發展歷程告訴我們，越是在面臨艱難險阻的時刻，越能激發長大人堅韌不拔、奮勇前行的昂揚斗志，越能彰顯長大人勇于擔當、敢于拼搏的精神品質！我們相信，在全校師生員工的共同努力下，我們一定能夠取得疫情防控的最終勝利，以嶄新面貌和優異成績迎接*的***的勝利召開！

　　困難時期給全體員工的一封信 4

親愛的伙伴們：

　　大家好！庚子新春，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，打亂了我們生活和正常的社會秩序，每一條有關疫情變化的信息都牽動著我們的心，健康**成為所有人的共同心愿。首先，我**集團問候所有的伙伴們，希望大家多加珍重，照顧好自己和家人。并向奮戰一線的醫護人員表示崇高的敬意！

　　在這個舉國維艱的時刻，多省市再發幼兒園延遲開學通知：

　　山東省、河北省、重慶市等地幼兒園2月底前不開學！遼寧省等地幼兒園2月17日以后開園！其他各地區具體開學時間，將視疫情防控進展情況，經科學評估并確定，提前向社會公布。

　　根據教育局的通知以及當前疫情形勢，集團決定響應號召，延遲開園，同時在停學期間積極有序的開展疫情下的相關工作：

　　一、危難當頭不忘初心。面對來勢洶洶的疫情，我們童心的老師們，堅守工作崗位，成立疫情工作小組，并開展“空中課堂”，為孩子們提供多樣化的學習途徑；更有放棄休假的老師，提前到崗，積極開展疫情防控工作。在此，我謹**集團向所有辛勤付出的同事們表示真摯的感謝！

　　”晴耕雨讀“，我呼吁大家在這段時間多學習，多讀書，為自己賦能，努力提升自己，珍惜時光，為日后的工作做好準備。同時希望無論在任何時候，各位同事們都能發揚童心精神，不斷的追求極致、卓越。

　　二、疫情面前不謠傳，不恐慌。希望所有的.同事們及時關注正規渠道疫情信息和防護指南，不信謠，不傳謠，不在微信群、朋友圈傳播不可靠信息。及時關注集團的工作群、公眾號以及疫情工作小組的消息，隨時掌握公司疫情防防控的相關信息和工作通知。

　　三、病毒無情人有情，公司始終與全體員工站在一起。新型冠狀病毒并非不可控，也并非絕癥。公司已安排每天為園所進行嚴格的消殺工作，并準備了疫情工作的儲備物資。請所有的員工保持樂觀心態，做好自我防護和健康管理，養成良好的作息規律，勤鍛煉身體，增強體質。

　　四、上下同欲者勝，風雨同舟者興。眾志成城，情感同根，力量同心，讓我們共同攜手，扎實做好各項防控工作，一起打贏這場疫情防控戰。無論未來的市場和環境如何變化，我們的使命沒有變，我們的初心沒有變，我們的愿景也沒有變，疫情終于結束的一天，讓我們共同期待春滿艷陽天。

　　再次祝所有的同事們和家人，萬事如意，**健康。

　　困難時期給全體員工的一封信 5

各位同仁：

　　新年好！

　　在這個阻擊疫情的關鍵時期，湘鄉農商銀行*委向全體員工致以誠摯的節日問候和最美好的新春祝福，向奮戰在第一線的同志們致敬！

　　庚子新春，本是全家團圓、共賀佳節的美好時光，但一場突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎卻在全國持續蔓延。疫情發生以來，總行*委****，將疫情防控作為首要**任務，全行上下嚴陣以待，多措并舉，積極配合衛生防疫部門做好疫情防控工作。

　　經濟發展，社會穩定是我們共同的心愿。面對疫情，人人都是主力軍。而當下，為了保障客戶金融需求，維護家園湘鄉金融穩定，湘鄉農商銀行堅持新春佳節不打烊，防疫期間不后退。廣大**員工不懼病毒，勇擔社會責任，敢冒生命危險，**與親人團聚的時間堅守崗位，奮戰一線。感謝廣大員工和家屬克服重重困難，確保了這個特殊時期全行各網點的正常運營，更維護了湘鄉社會經濟穩定運行。你們的擔當和付出是湘鄉農商銀行的驕傲，為你們點贊！

　　再一次囑托全體員工，在疫情防控期間一定要注意個人防護，每日勤洗手、常通風，并及時佩戴口罩、手套等醫用防護工具；最大限度減少外出，不探親訪友，不**和參與聚餐聚會，關愛身邊家人健康；主動掌握疫情防控知識和措施，不造謠、不信謠、不傳謠、不產生恐慌；通過電話、微信等形式向客戶發出風險提示，引導客戶通過手機銀行等電子渠道辦理業務，避免客戶到網點聚集。如出現發熱咳嗽等癥狀及時就近到定點醫院，按照醫護人員指引就診。

　　病毒無情，人間有愛。“客戶至尊員工至尚”是我們一貫秉持的服務理念。員工和客戶的健康與安全，是湘鄉農商銀行這個大家庭最大的心愿。讓我們攜起手來，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰！

　　祝大家春節快樂，闔家幸福安康！

　　此致

敬禮！

　　寫信人：xxx

　　20xx年x月xx日

　　困難時期給全體員工的一封信 6

親愛的各位三安同仁：

　　大家好！

　　守護、堅持、奮戰、擔當……在福建人民抗擊新冠疫情的關鍵時刻，敢人為先、勇于拼搏的三安人，克服重重困難，堅守崗位，盡職盡責，無私奉獻，股份公司林志強董事長及林科闖總經理對疫情期間堅守崗位的全體員工以及你們的家屬致以最真誠的感謝和崇高的敬意！

　　上下同欲者勝，同舟共濟者贏。有各級**的堅強**，有全體三安員工的辛勤付出和同舟共濟，我們的所有努力都指向勝利！艱難困苦，玉汝于成。在大家的共同努力下，我們五座工廠實現了封閉式內循環管理。面對復雜的國際形勢和嚴峻的疫情，我司今年的發展在大家努力下如火如荼地進行著。疫情就是命令，防疫就是責任。在這個特殊時期，我們沒有停歇，我們也不能停歇，股份各子公司針對疫情做了全面部署，守好“菜藍子”，加強“消殺滅”，筑牢“防護墻”，為堅守崗位的每一位員工做好強有力的后盾保障，為個別身處風險區域的三安同仁，疏通好居家辦公、線上辦公的各項渠道。作為一線的員工，更能夠體會到此時的心情，在此我們謹**公司全體同仁感謝各位的無私奉獻和艱苦奮斗精神。

　　病毒無情，人間有愛。每一位三安員工都是公司寶貴的財產，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福，請各廠關注疫情期間員工的家庭情況，有任何困難公司將全力以赴地幫助解決。衷心希望每位員工在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！

　　最后，再次向為企業辛勤工作的全體同仁及你們的家人致以衷心的感謝！

　　此致

敬禮！

　　寫信人：xxx

　　20xx年x月xx日

　　困難時期給全體員工的一封信 7

親愛的保利物業人：

　　抗疫兩年又面臨一個困難的時期，不管是那些正居家辦公的同事，還是被戲稱“決賽圈選手”堅持上班的'員工，都是在用不同的方式參與“疫情防控戰”，這份敬業和堅守也讓我們不由得感動：在這場戰役中，每一個保利物業人都是勇士！

　　最近全國各地都有新增報告新冠肺炎確診病例和無癥狀感染者，多個地區列為中風險地區。為了進一步做好疫情防控工作，我們有的人沖鋒在閉環管理的第一線，耐心解釋及安撫業戶；有的人加入了防疫志愿者服務隊，大力配合及協助社區和醫護人員開展核酸檢測；還有的人放棄了原定的假期返回崗位，用逆行奮戰的勇氣和病毒賽跑。這一切都離不開每一個保利物業人的努力。感謝你們對上級防疫**和公司防疫安排的理解、重視和**！公司也會加強物資儲備，保障廣大業戶和全體員工健康安全，充分考慮和照顧好有特殊困難的員工。

　　我們希望大家互相關愛，同心協力，攜手度過這一特殊時期。就像國家傳染病醫學中心**、“網紅醫生”張文宏所說，這次疫情來的很突然，與其說是冬季還沒有過去，還不如說是一次倒春寒。保利物業人，讓我們看清前方的道路和必將到來的春天，拒絕躺平、放下焦慮，****、一路向前！

　　困難時期給全體員工的一封信 8

親愛的同事們：

　　我們剛剛度過了一個特殊的春節，新型冠狀病毒肺炎來勢洶洶，令人談之色變。這是一場沒有硝煙的戰爭，檢驗著每名**員工的責任與擔當。在***的堅強**下，各地各部門緊急動員、全面部署，社會各界各司其職，堅決遏制疫情蔓延勢頭，共同打好這場疫情防控阻擊戰。

　　面對這場突如其來的疫情，鄭州分行全體員工認真貫徹落實**、集團和總分行的決策部署，積極**和參與防控工作，扛起了作為金融企業的責任。在這關鍵的十幾天中，分行**員工或主動居家隔離，以高度的社會責任感進行自我約束；或奮戰在工作**，在疫情期間保證金融服務不打烊；或加強中****保障，為一線戰友們解決后顧之憂。截至目前，我分行無疫情出現，我和分行*委**成員對大家面對疫情時的冷靜、勇敢、樂觀和配合表示衷心的感謝！

　　當前，新型冠狀病毒疫情防控工作正處于關鍵時期，萬眾期待的疫情“拐點”還未出現。我們要提高**站位，增強“****”、堅定“****”、做到“兩個維護”，充分發揮基層***戰斗堡壘作用和***員的先鋒模范作用，增強**敏銳性和鑒別力，不信謠、不傳謠，在疫情防控中守初心、擔使命，眾志成城、共克時艱，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰。

　　我們要以人為本，把員工和家屬的生命安全放在首位。加強疫情防控時期各類人員管理規定，實行疫情信息排查和一日雙報**，嚴格執行疫情防控消毒和防護等措施。全行**員工要帶頭養成良好衛生習慣，勤洗手、戴口罩、勤通風，不去人口密集區域，對自己、家人、朋友、同事負責，自覺遵守****和社區防疫工作。

　　在當前嚴峻形勢下，分行*委始終把員工生命健康與安全放在第一位，擺在首位，做到抓實抓細抓到位，確保疫情防控奪取徹底勝利。全行上下在嚴格做好新型疫情防控工作的情況下，要堅持防控與業務、經營與管理兩手抓、兩手都要硬，要做到思想、工作、精神不放假不休假，有效通過電話、微信、短信、移動辦公系統等網上線上工具有效開展正常工作。全體**員工要提高**站位、**思想認識、做到行動自覺，要服從分行**安排，安全防護，守住不產生聚集性疫情的底線。在抗擊疫情的同時，要將***集中到金融主戰場上來，認真貫徹落實總行*委提出的“12333”工作思路，抓好存款增長、客戶營銷、貸款投放、保銀協同、資產質量、合規內控與員工管理，確保全年各項目標任務的順利實現。

　　20xx注定是極不平凡的一年，我們要有攻堅克難、真抓實干的堅強意志與決心，當前正值一季度開門紅關鍵時期，希望大家不負重托、不辜期望，以時不我待的精神意志奪取開門紅及全年各項工作的新勝利。

　　寒隨一夜去，春逐五更來。我們堅信，有***的堅強**，我們萬眾一心，沒有翻不過的山；心手相牽，沒有跨不過的坎。讓我們站在講**的高度，增強責任感、不辱使命，以必勝的信心和頑強的斗志擔當作為、靠前指揮、扎實工作，確保奪取疫情防控的徹底勝利。待到“疫霾”散盡、****，我們在陽光下摘掉口罩，春風里繁花與共，以優異的成績為分行成立25周年獻禮！

寫信人：

日期：

　　困難時期給全體員工的一封信 9

親愛的偉大家人們：

　　在此新一輪疫情再度蔓延全國，株洲全城奮起防控新冠肺炎疫情之際，集團無時無刻都在密切關注著疫情動態和員工的身體健康。新冠肺炎疫情發生以來，集團上下防控工作扎實開展，集團員工沒有發生一例感染，青龍灣小鎮未發生一例輸入和傳播。各單位實行辦公室輪流值班和居家辦公，為生產經營提供保障。廣大員工依然在堅守崗位，不畏風險，積極投身疫情防控和工作一線，付出了艱辛努力，彰顯了以大局為重、大愛為懷的責任擔當和道義堅守。在此，我**集團向大家致以誠摯的慰問和崇高的敬意！向默默**你們的家人致以衷心的感謝！

　　疫情是一場大考，越是危難時刻，越是重任在肩，越需要凝心聚力，發揚過硬的實干作風，保持戰斗狀態。當前集團的重要使命就是保護廣大員工的生命安全和身體健康，確保企業生產經營和管理正常開展。希望大家務必多多珍重，做好自我防護，保持旺盛精力，再接再厲做好疫情防控和復工復產工作，保護集團和全體員工**度過非常時期。

　　可以預見，疫情將對經濟社會發展帶來持續性影響，但我堅信，陰霾終將散去，生活終將美好。當前各板塊負責人帶領團隊工作開展卓有成效，說明大家工作認真負責并且有駕馭局面的優秀能力。然而面對疫情的嚴峻性與特殊性，我們也必須要有和疫情長期**的準備。疫情時代，集團的生產經營、管理以及大家的工作都必須從底線思維的角度進行開展，未來集團發展的關鍵在于大家如何因變而變，我們要定位在這樣的疫情時代還能有效作為，精準目標，精準突破，危中求機。歷史發展的過程從來就是坎坷曲折的，企業任何時期都會遇到困難，未來我們仍會面臨許多的困難。讓我引以為傲并充滿信心的是，偉大人一直擁有攻堅克難、逆勢而上的優秀品格。回顧一年前疫情席卷全國之際，全體偉大人團結一心，奮楫揚帆，最終奪取了株洲房地產市場銷售桂冠。今天，偉大集團更有底氣，我們擁有過去長期以來積淀的優勢和發展基礎，擁有戰勝一切困難的決心和勇氣，一定能夠突破困境，實現更好的發展！

　　集團因疫情影響，短期內可能有一些調整，但是大的發展格局沒有改變，綠色發展，人文發展，創新發展，形勢對我們的利好沒有改變，我們擁有的資源和積累的優勢沒有改變，越是這個時候我們的發展戰略發展模式越是符合未來的需要。偉大集團具備實現巨大發展的基礎，集團當前的問題和一直存在的問題都是自己的問題，反思我們過去的工作的進度問題、質量問題，包括攻堅克難的問題，都是自身沒有正確認知和正確定位，沒有做好自己，沒有解決問題。要把集團發展的美好藍圖變為現實，必須一步一個腳印，踏踏實實干好工作。全體員工要從自身做起，從每一件事做起，解決以往工作的質量、進度以及攻堅克難等基本管理問題。在此，我號召****帶頭擔責，發揮戰斗堡壘作用，集團董事會也在近期推出了《集團高管履職目標軍令狀》，把每個單位關鍵**應該要做好的、必須要做好的、要能打硬仗的一些事情簽訂軍令狀，進行獎罰對賭，倒逼解決制約集團發展的主要問題，背水一戰實現突破。相信在集團全體員工共同努力和真抓實干下，一定能夠有所作為，實現突破。

　　當前，集團上下正全力以赴備戰疫情，全面進入戰斗狀態，營銷、生活、物業及基金公司等單位已全面啟動疫期營銷、聯動，以及疫情后市場的引爆。希望大家在有效防疫的前提下，認真地開展工作，疫期過后復工復產，積極地推進下半年各項工作！我對大家充滿信心！我對企業未來的發展充滿信心！只要大家能做好自己，只要大家能做好自己的事，堅定信心，精誠合作，共同努力，精準作為，殺出一條血路，一定會迎來勝利的曙光，取得輝煌的發展！

　　此致

敬禮！

　　寫信人：xxx

　　20xx年x月xx日

　　困難時期給全體員工的一封信 10

親愛的同事們：

　　我們剛剛度過了一個特殊的春節，新型冠狀病毒肺炎來勢洶洶，令人談之色變。這是一場沒有硝煙的戰爭，檢驗著每名**員工的責任與擔當。在***的堅強**下，各地各部門緊急動員、全面部署，社會各界各司其職，堅決遏制疫情蔓延勢頭，共同打好這場疫情防控阻擊戰。

　　面對這場突如其來的疫情，鄭州分行全體員工認真貫徹落實**、集團和總分行的決策部署，積極**和參與防控工作，扛起了作為金融企業的責任。在這關鍵的十幾天中，分行**員工或主動居家隔離，以高度的社會責任感進行自我約束；或奮戰在工作**，在疫情期間保證金融服務不打烊；或加強中****保障，為一線戰友們解決后顧之憂。截至目前，我分行無疫情出現，我和分行*委**成員對大家面對疫情時的冷靜、勇敢、樂觀和配合表示衷心的感謝！

　　當前，新型冠狀病毒疫情防控工作正處于關鍵時期，萬眾期待的疫情“拐點”還未出現。我們要提高**站位，增強“****”、堅定“****”、做到“兩個維護”，充分發揮基層***戰斗堡壘作用和***員的先鋒模范作用，增強**敏銳性和鑒別力，不信謠、不傳謠，在疫情防控中守初心、擔使命，眾志成城、共克時艱，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰。

　　我們要以人為本，把員工和家屬的生命安全放在首位。加強疫情防控時期各類人員管理規定，實行疫情信息排查和一日雙報**，嚴格執行疫情防控消毒和防護等措施。全行**員工要帶頭養成良好衛生習慣，勤洗手、戴口罩、勤通風，不去人口密集區域，對自己、家人、朋友、同事負責，自覺遵守****和社區防疫工作。

　　在當前嚴峻形勢下，分行*委始終把員工生命健康與安全放在第一位，擺在首位，做到抓實抓細抓到位，確保疫情防控奪取徹底勝利。全行上下在嚴格做好新型疫情防控工作的情況下，要堅持防控與業務、經營與管理兩手抓、兩手都要硬，要做到思想、工作、精神不放假不休假，有效通過電話、微信、短信、移動辦公系統等網上線上工具有效開展正常工作。全體**員工要提高**站位、**思想認識、做到行動自覺，要服從分行**安排，安全防護，守住不產生聚集性疫情的底線。在抗擊疫情的同時，要將***集中到金融主戰場上來，認真貫徹落實總行*委提出的“12333”工作思路，抓好存款增長、客戶營銷、貸款投放、保銀協同、資產質量、合規內控與員工管理，確保全年各項目標任務的順利實現。

　　20xx注定是極不平凡的一年，我們要有攻堅克難、真抓實干的堅強意志與決心，當前正值一季度開門紅關鍵時期，希望大家不負重托、不辜期望，以時不我待的精神意志奪取開門紅及全年各項工作的新勝利。

　　寒隨一夜去，春逐五更來。我們堅信，有***的堅強**，我們萬眾一心，沒有翻不過的山；心手相牽，沒有跨不過的坎。讓我們站在講**的高度，增強責任感、不辱使命，以必勝的信心和頑強的斗志擔當作為、靠前指揮、扎實工作，確保奪取疫情防控的徹底勝利。待到“疫霾”散盡、****，我們在陽光下摘掉口罩，春風里繁花與共，以優異的成績為分行成立25周年獻禮！