員工福利的管理方法有哪些1

　　(一)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司和員工個人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。具體承擔(dān)比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔(dān)8%，公司承擔(dān)20%)

　　(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司和員工個人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)費(fèi)，具體承擔(dān)比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔(dān)2%，公司承擔(dān)7.5%)

　　(三)失業(yè)保險(xiǎn)：由公司和員工個人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)費(fèi)，具體承擔(dān)比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔(dān)1%，公司承擔(dān)2%)

　　(四)工傷保險(xiǎn)：公司為生產(chǎn)線上員工辦理工傷保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)由公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

　　1、員工支取住房公積金時(shí)，需憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房**等有關(guān)證明，經(jīng)審核后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部代為辦理支取手續(xù)。

　　2、支取分期付款或貸款方式購買住房的，每年可支取一次，直至付款或貸款還清為止。

　　3、一次性付款買房的，自購房合同簽署一年內(nèi)，憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房**等有關(guān)證明，經(jīng)審核后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部代為辦理支取手續(xù)。依據(jù)規(guī)定只能支取一次。

　　4、以配偶名義買房的，支取住房公積金的，需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件。

員工福利的管理方法有哪些2

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)對職工福利費(fèi)的管理，規(guī)范職工福利費(fèi)的使用范圍，通過管理進(jìn)一步完善職工福利費(fèi)分配機(jī)制和逐步提高職工福利待遇，根據(jù)《*關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》以及董事會審議通過的《薪酬福利管理辦法》的精神，特制定本管理實(shí)施方案。

　　第二條 本管理辦法適用范圍為全體員工。

　　第三條 本管理辦法所稱職工福利費(fèi)：是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜母黜?xiàng)現(xiàn)金性福利和非現(xiàn)金性福利。

　　第四條 職工福利費(fèi)的'應(yīng)納入薪酬總額進(jìn)行**管理。

　　第二章 職工福利費(fèi)的使用范圍

　　第五條 職工福利費(fèi)有二部分組成，即全員固定性福利費(fèi)和非全員性福利費(fèi)。

　　第六條 全員固定性福利費(fèi)，是指全體員工人人享受的福利待遇，具體包括：

　　1、元旦、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、***、冬至七大節(jié)日過節(jié)費(fèi)及物品。

　　2、職工旅游補(bǔ)貼：為提高全行員工生活質(zhì)量，鼓勵員工休假，配置職工旅游補(bǔ)貼。

　　3、午餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼由員工食堂**實(shí)施，其中食堂員工工資應(yīng)包含在補(bǔ)貼費(fèi)用內(nèi)。(暫無)

　　4、防暑降溫費(fèi)，按規(guī)定高溫150元/月(計(jì)發(fā)入工資一并發(fā)放)，發(fā)放月份為每年的6至10月共5個月。

　　5、生日慶祝費(fèi)：為體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，在員工生日的當(dāng)月舉辦一次集體生日會，并發(fā)放小禮物。

　　6、員工年度體檢：為體現(xiàn)對員工健康的關(guān)心，每年**員工進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的體檢。

　　7、各類慶典費(fèi)，為慶賀公司各類有意義的節(jié)日、年會等，在慶典日為員工發(fā)放一定的物品或慶賀費(fèi)用等。

　　8、制裝費(fèi)：(暫無)。

　　第七條 非全員性福利費(fèi)，是指符合特定條件才能享受的福利待遇，具體包括：

　　1、獨(dú)生子女費(fèi)：我司職工子女在14周歲以下的，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)貼。

　　2、特殊節(jié)日按有關(guān)規(guī)定對特殊人員實(shí)施慰問和補(bǔ)貼(如婦女節(jié)、青年節(jié)等)。

　　第八條 福利的發(fā)放：

　　1、保安、保潔、水電工等外包人員，分行可視情況給予一定的非現(xiàn)金性福利;

　　2、駕駛員、食堂工作人員原則上現(xiàn)金性福利不超過標(biāo)準(zhǔn)的50%，非現(xiàn)金性福利全額發(fā)放;

　　3、在見習(xí)期內(nèi)的員工各項(xiàng)福利原則不超過標(biāo)準(zhǔn)的50%;

　　4、對業(yè)績情況不佳或存在重大失誤，可視情況減少其福利標(biāo)準(zhǔn)，直至停發(fā)福利待遇;

　　5、其它員工的福利按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第三章 職工福利費(fèi)的管理與**

　　第九條 行政部負(fù)責(zé)在每年12月份編制次年福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。

　　第十條 行政部根據(jù)公司管理層會議審定的福利標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)會計(jì)部**。

員工福利的管理方法有哪些3篇擴(kuò)展閱讀

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展1）

——員工福利改善有哪些好的建議3篇

員工福利改善有哪些好的建議1

　　福利是對員工生活的照顧，是**為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報(bào)。

　　根據(jù)福利的范圍可以分為：

　　(1)國家性福利：在全國范圍內(nèi)以社會成員為對象而舉辦的福利事業(yè)。

　　(2)地方性福利：在一定地域內(nèi)以該地區(qū)的居民為對象的福利事業(yè)。

　　根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

　　(1)法定福利：*通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

　　(2)企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。

　　企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同，可以分以下兩種：

　　(1)全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等。

　　(2)特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。

　　【優(yōu)厚薪酬】有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計(jì)劃等。

　　1、基本工資

　　一旦被錄用，就將獲得具有競爭力的待遇。

　　2、獎金

　　員工每年將根據(jù)業(yè)績領(lǐng)取年終獎。

　　3、績效加薪

　　根據(jù)員工的年度績效評價(jià)結(jié)果決定其是否得到加薪。

　　4、股票獎勵

　　將獲得實(shí)際的股票份額。

　　與股權(quán)不同，股票獎勵能夠提供任意股票價(jià)格的長期價(jià)值。

　　該方法除了給予員工一份相當(dāng)具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時(shí)間內(nèi)可持續(xù)獲得長遠(yuǎn)收益。股票獎勵的分配可以根據(jù)員工的聘用期和/或年度績效**決定。

　　【健康關(guān)懷】為員工提供體檢、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

　　1、體檢

　　公司每年安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢。

　　2、其它健康保險(xiǎn)

　　在員工的綜合福利規(guī)劃中還包括：員工人身保險(xiǎn)和員工醫(yī)療保險(xiǎn)福利。

　　員工人身保險(xiǎn)：人身保險(xiǎn)為員工提供全球24小時(shí)人壽或意外傷害保障;

　　員工醫(yī)療保險(xiǎn)：員工可以報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，受益人包括員工本人和家屬。

　　3、健身俱樂部

　　公司為員工提供健身俱樂部付費(fèi)會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項(xiàng)目。

　　【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務(wù)假等多項(xiàng)休假計(jì)劃。

　　1、帶薪休假和年資假

　　員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務(wù)滿兩年之后還開始享有年資假。

　　2、帶薪假日

　　包括所有*規(guī)定的帶薪*節(jié)假日。

　　3、全薪病假

　　員工每年可以有15天帶薪病假。

　　4、志愿者服務(wù)假

　　為鼓勵員工積極參與志愿者服務(wù)活動，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志愿者服務(wù)項(xiàng)目。

　　5、其他休假還包括：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。

　　【其他福利】

　　1、社會保險(xiǎn)

　　為員工辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系，繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。

　　2、住房公積金

　　為員工辦理住房公積金等相關(guān)手續(xù)。

　　3、員工協(xié)助計(jì)劃

　　員工和員工直系親屬，在需要的時(shí)候，可以享受由專業(yè)顧問公司提供的專業(yè)個人咨詢服務(wù)。

　　受過訓(xùn)練的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，包括輔導(dǎo)員、臨床心理學(xué)家、精神科醫(yī)生、人力資源管理顧問、財(cái)務(wù)及法律顧問，隨時(shí)準(zhǔn)備提供全方位的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。

　　4、員工協(xié)助方案提供以下方面的咨詢：

　　職業(yè)及工作;

　　員工管理;

　　婚姻及家庭;

　　調(diào)遷及文化適應(yīng);

　　精神健康及心理;

　　法律及財(cái)務(wù)。

　　5、旅游津貼

　　每年為每一個員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助，使員工有機(jī)會放松身心。

　　6、各類禮金

　　在員工結(jié)婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。

　　7、其他福利：

　　無著裝規(guī)范;

　　靈活的工作時(shí)間;

　　士氣的預(yù)算;

　　公司會議;

　　公司野餐;

　　免費(fèi)飲料和水果等

　　員工福利又稱勞動福利，是企業(yè)滿足勞動者的生活需要，除工資、獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動報(bào)酬。與其他形式的報(bào)酬相比，員工福利有三個主要特點(diǎn)：

　　(1) 補(bǔ)償性。員工福利是對勞動者為企業(yè)提供勞動的一種物質(zhì)性補(bǔ)償，也是員工工資收入的一種補(bǔ)充形式。

　　(2) 均等性。企業(yè)內(nèi)履行了勞動義務(wù)的員工，都可以平均地享受企業(yè)的各種福利。

　　(3) 集體性。企業(yè)興辦各種集體福利事業(yè)，員工集體消費(fèi)或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個重要特征。

員工福利改善有哪些好的建議2

　　你們好!

　　關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

　　老員工之所以能夠在公司晉升，是因?yàn)樗麄冊诠ぷ髦胁粩嗟?u>學(xué)習(xí)、按照公司的方針**努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級**的認(rèn)可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司**解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?

　　大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想:空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。

　　老員工因?yàn)橹拦镜腒PI及各項(xiàng)考核，所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。

　　公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

　　以上幾點(diǎn)建議望公司**考量。近幾年來，在*合肥**，市*的正確**下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因:一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。

?

　　綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的'貢獻(xiàn)，建議市****對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展2）

——員工福利的管理方法有哪些(精選三篇)

　　員工福利的管理方法有哪些 1

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)對職工福利費(fèi)的管理，規(guī)范職工福利費(fèi)的使用范圍，通過管理進(jìn)一步完善職工福利費(fèi)分配機(jī)制和逐步提高職工福利待遇，根據(jù)《***關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》以及董事會審議通過的《薪酬福利管理辦法》的精神，特制定本管理實(shí)施方案。

　　第二條 本管理辦法適用范圍為全體員工。

　　第三條 本管理辦法所稱職工福利費(fèi)：是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜母黜?xiàng)現(xiàn)金性福利和非現(xiàn)金性福利。

　　第四條 職工福利費(fèi)的應(yīng)納入薪酬總額進(jìn)行**管理。

　　第二章 職工福利費(fèi)的使用范圍

　　第五條 職工福利費(fèi)有二部分組成，即全員固定性福利費(fèi)和非全員性福利費(fèi)。

　　第六條 全員固定性福利費(fèi)，是指全體員工人人享受的福利待遇，具體包括：

　　1、元旦、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、***、冬至七大節(jié)日過節(jié)費(fèi)及物品。

　　2、職工旅游補(bǔ)貼：為提高全行員工生活質(zhì)量，鼓勵員工休假，配置職工旅游補(bǔ)貼。

　　3、午餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼由員工食堂**實(shí)施，其中食堂員工工資應(yīng)包含在補(bǔ)貼費(fèi)用內(nèi)。(暫無)

　　4、防暑降溫費(fèi)，按規(guī)定高溫150元/月(計(jì)發(fā)入工資一并發(fā)放)，發(fā)放月份為每年的6至10月共5個月。

　　5、生日慶祝費(fèi)：為體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，在員工生日的當(dāng)月舉辦一次集體生日會，并發(fā)放小禮物。

　　6、員工年度體檢：為體現(xiàn)對員工健康的關(guān)心，每年**員工進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的體檢。

　　7、各類慶典費(fèi)，為慶賀公司各類有意義的節(jié)日、年會等，在慶典日為員工發(fā)放一定的物品或慶賀費(fèi)用等。

　　8、制裝費(fèi)：(暫無)。

　　第七條 非全員性福利費(fèi)，是指符合特定條件才能享受的福利待遇，具體包括：

　　1、獨(dú)生子女費(fèi)：我司職工子女在14周歲以下的，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)貼。

　　2、特殊節(jié)日按有關(guān)規(guī)定對特殊人員實(shí)施慰問和補(bǔ)貼(如婦女節(jié)、青年節(jié)等)。

　　第八條 福利的發(fā)放：

　　1、保安、保潔、水電工等外包人員，分行可視情況給予一定的非現(xiàn)金性福利;

　　2、駕駛員、食堂工作人員原則上現(xiàn)金性福利不超過標(biāo)準(zhǔn)的50%，非現(xiàn)金性福利全額發(fā)放;

　　3、在見習(xí)期內(nèi)的員工各項(xiàng)福利原則不超過標(biāo)準(zhǔn)的50%;

　　4、對業(yè)績情況不佳或存在重大失誤，可視情況減少其福利標(biāo)準(zhǔn)，直至停發(fā)福利待遇;

　　5、其它員工的福利按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第三章 職工福利費(fèi)的管理與**

　　第九條 行政部負(fù)責(zé)在每年12月份編制次年福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。

　　第十條 行政部根據(jù)公司管理層會議審定的福利標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)會計(jì)部**。

　　員工福利的管理方法有哪些 2

　　內(nèi)部公平性

　　按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的'不同，

　　在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。外部競爭性

　　保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

　　與績效的相關(guān)性

　　薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　激勵性

　　薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。

　　可承受性

　　確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　合法性

　　薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　可操作性

　　薪酬管理**和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡潔明了的**流程操作性才會更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。

　　靈活性

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

　　適應(yīng)性

　　薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點(diǎn)，并能夠滿足這些因素的要求。

　　員工福利的管理方法有哪些 3

　　(一)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司和員工個人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。具體承擔(dān)比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔(dān)8%，公司承擔(dān)20%)

　　(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司和員工個人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)費(fèi)，具體承擔(dān)比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔(dān)2%，公司承擔(dān)7.5%)

　　(三)失業(yè)保險(xiǎn)：由公司和員工個人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)費(fèi)，具體承擔(dān)比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔(dān)1%，公司承擔(dān)2%)

　　(四)工傷保險(xiǎn)：公司為生產(chǎn)線上員工辦理工傷保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)由公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

　　1、員工支取住房公積金時(shí)，需憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房**等有關(guān)證明，經(jīng)審核后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部代為辦理支取手續(xù)。

　　2、支取分期付款或貸款方式購買住房的，每年可支取一次，直至付款或貸款還清為止。

　　3、一次性付款買房的，自購房合同簽署一年內(nèi)，憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房**等有關(guān)證明，經(jīng)審核后，由人力資源部向財(cái)務(wù)部代為辦理支取手續(xù)。依據(jù)規(guī)定只能支取一次。

　　4、以配偶名義買房的，支取住房公積金的，需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展3）

——員工福利方案有哪些(精選1篇)

　　員工福利方案有哪些 1

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本**。

一、 適用范圍

本**適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

二、員工福利內(nèi)容

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責(zé)任

（一）公司的綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)員工福利**、辦法，并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工勞動保險(xiǎn)的辦理；負(fù)責(zé)擬定《員工福利年度工作及預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃》、《月度福利工作計(jì)劃》、《月度福利費(fèi)用收支報(bào)告》；

（二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計(jì)劃、申報(bào)、**、實(shí)施和總結(jié)；

（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理

（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金五個險(xiǎn)種；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時(shí)間從轉(zhuǎn)入日期開始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。

（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時(shí)間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序

1.由財(cái)務(wù)部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；

2.批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)**請款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；

（三）員工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節(jié)福利

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.春 節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部

****實(shí)施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.報(bào)財(cái)務(wù)部申請生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財(cái)務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。

十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護(hù)

（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：

1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等；

2.小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項(xiàng)目活動、游園會等；

（二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計(jì)：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計(jì)：3200元；

3.全年活動經(jīng)費(fèi)：9200元。

（三）程序

1.由綜合經(jīng)營部編制年度費(fèi)用預(yù)算；

2.報(bào)主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會議討論；

4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動的實(shí)施方案；

5.報(bào)主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實(shí)。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計(jì)劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報(bào)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假；

（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計(jì)算加班獎金。

十二、工傷假

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報(bào)工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案；

4.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、探親假

探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理**》

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報(bào)直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批

5.綜合經(jīng)營部備案；

6.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的'大部分費(fèi)用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計(jì)、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部**安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。

特此通知。

二0一二年七月二日

主題詞：質(zhì)量管理 體系 認(rèn)證 通知

吉林省XX工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) （共印X X份）

員工福利方案有哪些 [篇2]

公司福利**方案

第一章 總 則

第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)?*有關(guān)勞動、人事**和公司規(guī)章**，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想和原則

第二條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利**體系。

第三條 公司福利不搞平均**和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。

第四條 避免公司?笠蛋焐緇?的福利一應(yīng)俱全的弊病，福利享受從實(shí)物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?/p>

第三章 福利對象

第五條 公司福利對象：

1. 正式在職員工；

2. 非正式員工；

3. 離退休員工。

不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。

第四章 福利項(xiàng)目

第六條 公司提供的各類假期：

1. 法定節(jié)假日；

2. 病假；

3. 事假；

4. 婚假；

5. 喪假；

6. 探親假；

7. 計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）；

8. 公假；

9. 年假；

10. 工傷假。

具體請假事宜見員工請假辦法文件。

第七條 公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會。具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。

第八條 公司可提供各類津貼和補(bǔ)貼。

1. 住房補(bǔ)貼或購房補(bǔ)貼；

2. 書報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼；

3. 防暑降溫或取暖補(bǔ)貼；

4. 洗理費(fèi)補(bǔ)貼；

5. 交通補(bǔ)貼；

6. 生活物價(jià)補(bǔ)貼；

7. 獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼；

8. 服裝費(fèi)補(bǔ)貼；

9. 節(jié)假日補(bǔ)貼；

10. 年假補(bǔ)貼。

具體事宜見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 公司可提供各類保險(xiǎn)：

1. 醫(yī)療保險(xiǎn)；

2. 失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)；

3. 養(yǎng)老保險(xiǎn)；

4. 意外傷害、工傷事故保險(xiǎn)；

5. 員工家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

具體事宜見公司員工保險(xiǎn)辦法文件。

第十條 公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費(fèi)收入，領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)。 第十一條 公司提供免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。

第十二條 公司提供住宿和宿舍給部分員工。申請事宜見員工住房分配辦法。 第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的**和額外獎勵。

第十四條 公司為員工**各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年**旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。 第十五條 公司對員工結(jié)婚、生日、**、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。

第十六條 勞動保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。

1. 凡因工作需要保護(hù)的在崗員工，公司須發(fā)放勞動保護(hù)用品。

2. 勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時(shí)，須交還勞 保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。 第十七條 保健費(fèi)用。

1. 凡從事有毒或**環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi)。

2. 對義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。

員工福利方案有哪些 [篇3]

員工福利方案初稿

為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達(dá)到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

一、 適用范圍

易睡眠家居有限公司

二、 適用人群

易睡眠家居有限公司每一位在職員工

三、 福利項(xiàng)目

1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。

2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請看下面的列表。

4、娛樂活動：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議**各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。

四、 責(zé)任部門

1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單，相關(guān)費(fèi)用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動的安排。

五、 具體要求

公司的所有的福利**皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償

員工福利方案有哪些 [篇4]

員工交通補(bǔ)貼與租房補(bǔ)貼試行方案

一、目的：

為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力，讓員工受惠，提升滿意度與幸福指數(shù)，同時(shí)激發(fā)員工對公司的信賴感，更能積極高效地為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，特制定以下方案。

二、適用范圍：

適用于公司全體員工。

三、具體建議：

1、交通方面：

為了有效解決公司辦公車輛緊張問題，公司現(xiàn)決定取消班車發(fā)送，改為對員工發(fā)放交通補(bǔ)貼的方式。

1) 交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為100元?M人。

2) 補(bǔ)貼金額隨當(dāng)月工資一并發(fā)放，計(jì)入個人工資總額。若員工離職，當(dāng)月補(bǔ)貼

按實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算。

3) 缺勤或出差7（含7天）--15天的扣發(fā)當(dāng)月50%交通費(fèi)；每月缺勤或出差15

天以上（含15天）的扣發(fā)當(dāng)月全部交通費(fèi)。員工在產(chǎn)假期間，暫停發(fā)放。

2、住宿方面：

為解決員工的住房問題，減輕員工生活負(fù)擔(dān)，提高公司福利水平，特制定以下辦法。

1) 公司采用員工宿舍與租房補(bǔ)貼雙項(xiàng)**。

在公司附近小區(qū)租用兩室一廳（三室一廳）公寓套間（標(biāo)準(zhǔn)為1000元?M月），2人/間，公司承擔(dān)租房費(fèi)用，其他因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用如：水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等均由員工個人承擔(dān)。

公司對在外租房員工提供租房補(bǔ)貼，由員工自行申請，經(jīng)公司**審批，核準(zhǔn)后發(fā)放租房補(bǔ)貼。

2) 申請租房補(bǔ)貼，須同時(shí)符合以下條件：

① 公司的正式員工（不含試用期）；

② 非公司所在地（鄭州市）戶籍；

1

③ 在公司所在地（鄭州市）無固定住所的。

3) 租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

經(jīng)理級別及以上人員補(bǔ)貼 500 元/月；

普通員工補(bǔ)貼 300 元/月。

4) 申請租房補(bǔ)貼的程序：

① 員工個人提出書面申請，填寫《租房補(bǔ)貼申請表》，所在部門認(rèn)真審核個人情況后，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

② 提供《房屋租賃合同》等相關(guān)資料；

③ 公司****對申請人基本情況進(jìn)行復(fù)核；

④ 租房補(bǔ)貼隨工資按月發(fā)放；

⑤ 員工租房情況每半年復(fù)核一次。

四、責(zé)權(quán)問題

1、 交通方面

員工上下班期間應(yīng)注意乘車安全，不能因路況問題影響到崗時(shí)間。遲到、早退均按《考勤管理規(guī)定》給予相應(yīng)處罰。

2、住宿方面

1) 員工宿舍

員工應(yīng)服從宿舍管理，注意居住安全。

2) 在外租房

個人住房情況應(yīng)如實(shí)填寫，并及時(shí)向公司反映住房變化情況，若發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將追繳全部補(bǔ)貼金額，并予以全公司**批評處分。

五、附件

附表：租房補(bǔ)貼申請表

綜合管理部

2012年11月12日

2

租房補(bǔ)貼申請表

3

員工福利方案有哪些 [篇5]

員工福利方案

一、目的

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本**。

二、 適用范圍

本**適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

三、員工福利內(nèi)容

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年休假；工傷假；探親假等。

四、員工福利管理責(zé)任

（一）公司的行政部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)員工福利**、辦法，并予以執(zhí)行；

（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

五、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

六、員工社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理

（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金五個險(xiǎn)種1金；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時(shí)間從轉(zhuǎn)入日期開始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。

（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時(shí)間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序

1、由人事部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；

2、批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。

七、員工通訊津貼

通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)**請款交納； 標(biāo)準(zhǔn)詳見《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1、本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

2、喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3、因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1、本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：500元/人；

2、喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3、因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節(jié)福利

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：450元/人/年；（女員工550元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1、春 節(jié)：100元/人；

2、中秋節(jié)：100元/人；

3、端午節(jié)：100元/人；

4、婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由人事部****實(shí)施。

（五）員工生日福利：公司每一個正式的員工入職滿1個月以上享受。

發(fā)放程序：

1.由人事部提供員工生日名單；

2.由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

3.報(bào)財(cái)務(wù)部申請生日賀金；

4.由人事部負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

5.生日祝賀金額為：50元/人；

6.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕、禮物等）；

十、員工聯(lián)誼活動

（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：

1、大型活動：每年開展一次大型活動，集中在年前或年末；

活動形式：旅游、度假等；

參與條件：

1）入職滿3個月以上1年以下的員工可參加每年一次的帶薪旅游（北海區(qū)內(nèi)）

2）入職滿1年以上3年以下的員工可參加每年一次的帶薪旅游（廣西區(qū)內(nèi)）

3）入職滿3年以上5年以下的員工可參加每年一次的帶薪旅游（廣西省外城市）

2、小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項(xiàng)目活動、游園會等；

（二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1、大型活動：按實(shí)際開展的活動類型來做預(yù)算；

2、小型活動：每次2000元：四個季度共計(jì)：8000元；

3、全年活動經(jīng)費(fèi)：年度計(jì)劃為主

（三）程序

1、由人事部編制年度費(fèi)用預(yù)算；****實(shí)施。

2、報(bào)總經(jīng)理審核

3、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，人事部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動的實(shí)施方案。

十一、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；

（二）公司于每年5月份，由人事行政部統(tǒng)計(jì)、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部**安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展4）

——90后員工的管理方法有哪些3篇

90后員工的管理方法有哪些1

　　一、肯定+鼓勵

　　90后一般都比較自信，對自己的能力水平也有著比較高的預(yù)期，因此，在工作指導(dǎo)中應(yīng)以肯定和鼓勵為主，不要當(dāng)面批評，或是粗暴否定。對工作上的失誤給予一定的理解和包容，并進(jìn)行細(xì)致耐心的講解和說明，以便讓他們明確自己錯在哪里，以及糾正和解決的實(shí)際方法是什么。

　　二、責(zé)任+獎勵

　　90后都很有想法和主見，因此，在工作安排時(shí)要給予相對的寬松空間，對于工作細(xì)節(jié)方面不能簡單、僵化的用條條框框去進(jìn)行管理，要在明確要求和禁止行為標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，給予人性化或個性化的'管理，以充分調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性。對于那些表現(xiàn)出色的90后員工，要在做出成績的時(shí)候，給予及時(shí)的獎勵，增強(qiáng)他們的自信心。

　　三、目標(biāo)+激勵

　　90后多對于工作回報(bào)和晉升有著速度上的期望，他們希望快速被認(rèn)可。因此，在工作目標(biāo)設(shè)定上要將總目標(biāo)分解成諸多小目標(biāo)，逐個攻破，增加體驗(yàn)感，提高成就感，進(jìn)而激發(fā)對于工作的持續(xù)熱情。

90后員工的管理方法有哪些2

　　尊重是前提

　　從性格層面來看，90后年輕一代富有創(chuàng)新、富有好奇心，敢想敢做;從知識體系層面而言，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的他們，獲取信息渠道足，眼界開闊，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。更難能可貴的是，年輕人非常關(guān)心社會，蔑視權(quán)威，敢于對不公平不合理現(xiàn)象大聲說“不”。

　　所以，管理年輕人的前提，是要看到并承認(rèn)他們的優(yōu)勢，在尊重和了解的基礎(chǔ)上才能有效地進(jìn)行溝通和管理。

　　用人之長、容人之短

　　不同類型的員工身上都具有一些典型的長處：

　　有些員工屬于爭強(qiáng)好勝型的，這樣的人往往行動力強(qiáng)，做事有目標(biāo);

　　完美**型的員工雖然有時(shí)過于吹毛求疵，但他們的優(yōu)點(diǎn)在于工作細(xì)致、有條不紊;

　　悶葫蘆型的員工不愛說話，但又非常踏實(shí)、耐心······

　　**也需自我修煉

　　在90后年輕人的價(jià)值觀里，人與人之間是平等的，他們蔑視權(quán)威，崇尚**。面對這樣的新生代員工，廣告公司老板如果仍然習(xí)慣于居高臨下發(fā)號施令，免不了要碰壁。

　　因此，在職場中，不僅僅是員工需要加強(qiáng)自我修煉，**同樣也需要自我修煉，增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，變成員工認(rèn)可的好上司。

　　隨時(shí)關(guān)注調(diào)節(jié)員工情緒

　　90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。

　　因此，廣告公司老板應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)用管理技巧，多采用鼓勵性而非譴責(zé)式的管理方式。如：以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。

　　同時(shí)，廣告公司老板不要一味地要求他們來適應(yīng)自己，可以采取主動的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是有原則地開放與融合。

　　工作獎勵即時(shí)兌現(xiàn)

　　90后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒有耐心長期等待公司未來可能有變化的獎勵。

　　90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，這就會出現(xiàn)給予與付出之間的時(shí)間差。

　　在這個環(huán)節(jié)中，廣告公司老板要調(diào)整的是自身，而不是90后員工。廣告公司老板要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時(shí)獎勵、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。關(guān)于如何制定激勵體系，可參考廣告公司這樣制定激勵體系，才能讓員工主動做事!

　　管理**要透明

　　90后員工希望公司的**完善和透明，因?yàn)樵谒麄兛磥恚晟婆c透明的公司**可以減少被老板**勞動力的機(jī)會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作職責(zé)，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。

　　同時(shí)，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因?yàn)?0后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務(wù)貢獻(xiàn)。”這就要求廣告公司老板在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展5）

——時(shí)間管理方法有哪些

時(shí)間管理方法有哪些1

　　以小時(shí)為單位的時(shí)間管理

　　我們和CPU一樣都是分時(shí)系統(tǒng)，只不過芯片每秒分成上億份，人類一小時(shí)分成四、五份。每一個時(shí)刻我們只能做一件事情，如果被打斷再轉(zhuǎn)回來的時(shí)候會有一定的時(shí)間浪費(fèi)在回憶剛剛在做什么、做到哪里。我們需要鍛煉在不同事務(wù)之間迅速切換的本領(lǐng)，這樣就會更加有效的利用每一個小時(shí)的時(shí)間，在每一個時(shí)間片里100%的專注。這要借助工具，所以我一直在非常大的依賴于微軟的Outlook和我的智能手機(jī)來管理我的每一個小時(shí)。把事情分為“輕重緩急”，按照規(guī)律去順序處理。

　　如果你不能以年的方式來管理時(shí)間，那么這樣白白浪費(fèi)掉的時(shí)間讓以小時(shí)為單位的時(shí)間管理顯得毫無意義。如果不能在每一個小時(shí)上有所節(jié)省，那么每年的時(shí)間也無法真正管理。這三種層次是缺一不可的。

　　以年為單位的時(shí)間管理

　　每年一月份，我都會制定新的一年的行動計(jì)劃，以及審視去年的實(shí)施情況。這個計(jì)劃的邏輯是：

　　1）職業(yè)/生活目標(biāo)；

　　2）我的強(qiáng)項(xiàng)/弱項(xiàng)；

　　3）具體的**活動。只有制定了一年的計(jì)劃，我才知道有朋友叫我去唱歌的時(shí)候是不是該拒絕，我才知道晚上是不是放棄看《康**了》而研讀邏輯，我才知道要定期在當(dāng)當(dāng)上買書、做卓越的終生VIP。以年為單位的“有目標(biāo)的”時(shí)間管理，幫我省下來的是若干月的時(shí)間。

　　以天為單位的時(shí)間管理

　　上帝給了每個人公平的每天三個八小時(shí)。第一個八小時(shí)大家都在工作，第二個八小時(shí)大家都在睡覺。人與人的區(qū)別都是第三個八小時(shí)創(chuàng)造出來的。如果你每天花3個小時(shí)上下班，2個小時(shí)吃早中晚飯，1個小時(shí)看電視，那你**支配的'時(shí)間就只剩2個小時(shí)了。你可能會非常節(jié)省的用它來陪女朋友看電影，健身或者唱歌，打打游戲。但是如果你從交通、睡覺、吃飯里分別省出一些時(shí)間花在學(xué)**，你的學(xué)習(xí)進(jìn)步將是驚人的。如果你把這些時(shí)間花在拓展交際、鍛煉身體、參加公益，你的人脈增長將是同樣驚人的。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展6）

——員工的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有哪些實(shí)用三篇

　　員工的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有哪些 1

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識為前提的。實(shí)踐證明，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識或風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄的企業(yè)或**，是不可能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識或風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄有多種表現(xiàn)：其一是對風(fēng)險(xiǎn)如魚吞餌式的盲目無知，眼睛只盯著各種“利潤”的誘餌，全然不識魚餌后面要命的魚鉤——風(fēng)險(xiǎn)的存在;利令智昏地看不見或忽視利潤背后潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如盲目的多元化、盲目的低成本擴(kuò)張、盲目的鋪量銷售做大等等。其二是心中雖有朦朦朧朧的風(fēng)險(xiǎn)意識，但卻心存僥幸，相信自己的“運(yùn)氣”比別人好能躲過風(fēng)險(xiǎn)，因而輕視對可能降臨的風(fēng)險(xiǎn)的管理，直到風(fēng)險(xiǎn)突降，才悔不當(dāng)初，可一旦風(fēng)險(xiǎn)過去，卻又好了傷疤忘了痛，僥幸如故。

　　其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績沖昏了頭腦，囿于局部經(jīng)驗(yàn)而高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，輕敵麻痹，因而不認(rèn)真做管理風(fēng)險(xiǎn)的精神、物質(zhì)和**的準(zhǔn)備，直至被風(fēng)險(xiǎn)擊敗、擊垮，才醒過神來，但失之已晚。其四是因現(xiàn)實(shí)中缺乏嚴(yán)格的責(zé)任追究**，使有些人對各種風(fēng)險(xiǎn)損失抱無所謂的態(tài)度，因而無所謂風(fēng)險(xiǎn)意識，也無所謂風(fēng)險(xiǎn)管理。其五是思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性，對壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想，不作分析打算，更不做任何防范的準(zhǔn)備。凡此種種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識或風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄的企業(yè)，猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的**，處境是十分危險(xiǎn)的，其命運(yùn)是令人擔(dān)憂的。

　　風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。與機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦不同，風(fēng)險(xiǎn)偏愛無準(zhǔn)備的頭腦，而對風(fēng)險(xiǎn)無準(zhǔn)備的頭腦是抓不住機(jī)遇的。對處在戰(zhàn)略機(jī)遇期的**企業(yè)來說，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　員工的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有哪些 2

　　1、危機(jī)的預(yù)防

　　在離職危機(jī)沒有發(fā)生前,**的人力資源管理應(yīng)該有員工離職風(fēng)險(xiǎn)的意識,并制定相關(guān)的預(yù)防措施,應(yīng)對方案,不至于當(dāng)有員工離職時(shí)不知所措。

　　2、危機(jī)的識別

　　通過對員工滿意度,離職率,員工士氣,**內(nèi)部溝通、缺勤率、請假率等觀察,進(jìn)行離職風(fēng)險(xiǎn)的識別,盡可能在離職危機(jī)沒有發(fā)生前,啟動預(yù)防方案,努力將離職危險(xiǎn)扼殺在初始階段。

　　3、離職危機(jī)的歸類確認(rèn)

　　離職危機(jī)發(fā)生以后,要對離職危機(jī)進(jìn)行歸類,確認(rèn)其對**的風(fēng)險(xiǎn)有多大,根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)的高低采取由針對性地方案。

　　4、離職危機(jī)的處理

　　離職風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后,本著及時(shí)反應(yīng),以最快的速度處理,及時(shí)手頭上重要的事務(wù)。尤其對于核心員工的辭職,及時(shí)爭取,并做好沒有準(zhǔn)備在職員工的思想工作,以免發(fā)生集體跳槽事件。

　　5、離職危機(jī)的評估與反饋

　　離職危機(jī)管理的最后一步是風(fēng)險(xiǎn)處理完畢后的評估與反饋,做到吃一塹,長一智,采取相應(yīng)的管理改善措施,避免同類事情再次發(fā)生。

　　員工的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有哪些 3

　　一、強(qiáng)化內(nèi)部**和操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)**企業(yè)文化氛圍

　　對于城市商業(yè)銀行來說，引進(jìn)國際銀行業(yè)先進(jìn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)**企業(yè)文化氛圍是迫在眉睫的任務(wù)。建立良好的操作風(fēng)險(xiǎn)**文化氛圍首先要明確操作風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)含義和風(fēng)險(xiǎn)****及方法。

　　現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論對操作風(fēng)險(xiǎn)給出了明確的定義，即操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員行為和系統(tǒng)失當(dāng)或失敗，以及由于外部事件而導(dǎo)致直接和間接損失的危險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)主要來自內(nèi)部**和外部事件兩個層面，主要包括：人員風(fēng)險(xiǎn)、**和流程風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作策略風(fēng)險(xiǎn)。

　　銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范主要依賴完善的內(nèi)部**，完善的內(nèi)部**是有效實(shí)施銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主要**。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會1997年在《有效銀行監(jiān)管的核心原則》中提出：“最重大的操作風(fēng)險(xiǎn)在于內(nèi)部**及公司治理機(jī)制的失效”。根據(jù)2002年9月人民銀行頒布的《商業(yè)銀行內(nèi)部**指引》對商業(yè)銀行內(nèi)部**的定義：商業(yè)銀行內(nèi)部**是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和市場占有率的提高，以期在區(qū)域銀行市場獲得一席之地，完成最初的生存和發(fā)展需要。在這一發(fā)展階段，銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識還處于萌芽狀態(tài)，雖然從管理層到員工都能夠意識到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但是在**上缺乏風(fēng)險(xiǎn)**的有效**和科學(xué)方法。隨著競爭的日益激烈以及銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求的不斷深入，管理層深刻地意識到必須形成風(fēng)險(xiǎn)**企業(yè)文化，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部**體系，將先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)****和方法與銀行自身經(jīng)營特點(diǎn)相結(jié)合，做到“實(shí)用、管用和會用”，從而全面提升銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　通過風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部**項(xiàng)目的實(shí)施，錦州市商業(yè)銀行引入了科學(xué)的銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)了對管理層和員工的內(nèi)部**和操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法的培訓(xùn)。在銀行內(nèi)部，將風(fēng)險(xiǎn)管理由高深的理論變?yōu)樗秀y行員工的自覺意識和行為，使從銀行高層管理者到基層員工的所有銀行員工**控和操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和含義有了準(zhǔn)確的理解，清楚地認(rèn)識到銀行內(nèi)控與操作風(fēng)險(xiǎn)和每名員工的相關(guān)程度。通過培訓(xùn)，員工們進(jìn)一步明確了不同崗位風(fēng)險(xiǎn)的**方法和**，做到合理有效地**風(fēng)險(xiǎn)。

　　在強(qiáng)化**控和操作風(fēng)險(xiǎn)理念的宣傳與培訓(xùn)工作的同時(shí)，項(xiàng)目小組對原有績效考核和薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將包括操作風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容融入其中，使得內(nèi)部**和風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是對員工日常工作的要求，并且成為衡量部門績效的成本因素，直接影響部門的經(jīng)營效益考核結(jié)果，進(jìn)而形成管理者和員工風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵機(jī)制。通過事前培訓(xùn)，事中**和事后考核，已經(jīng)將銀行內(nèi)部**和風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入貫徹到每名員工，相信通過一段時(shí)間的實(shí)施將形成良好的內(nèi)部**和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化氛圍。

　　二、進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)**的**結(jié)構(gòu)和崗責(zé)體系

　　完善的**架構(gòu)是保證內(nèi)部**和風(fēng)險(xiǎn)管理的**保障，而科學(xué)的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)能夠確保每名員工在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中權(quán)、責(zé)、利上的明確分工，進(jìn)而通過合理的績效考核和激勵機(jī)制設(shè)計(jì)保證分工的有力執(zhí)行。項(xiàng)目小組結(jié)合內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)理念和最佳實(shí)踐對自身的**架構(gòu)進(jìn)行了改造，對崗位職責(zé)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。

　　良好的公司治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理**的基礎(chǔ)和前提。錦州市商業(yè)銀行注重通過加強(qiáng)銀行治理，強(qiáng)化股東會、董事會職能，從源頭上提高內(nèi)部**和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在項(xiàng)目中，進(jìn)一步強(qiáng)化了董事會和各委員會的職能，確保董事會能夠真正在銀行重大決策中發(fā)揮作用。在完善原有職能的同時(shí)，將成立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、審計(jì)稽核管理委員會、提名管理委員會、信息管理委員會和戰(zhàn)略發(fā)展委員會，進(jìn)一步加強(qiáng)對銀行的內(nèi)部**。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控項(xiàng)目中，錦州市商業(yè)銀行著重強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部門的工作職能。垂直**權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理**機(jī)制是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的**保障;健全配套的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要**和配套措施。為全面有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了由銀行董事會及高級管理層直接**的，以**風(fēng)險(xiǎn)管理部門為中心，與各個業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系的**的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)對包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。風(fēng)險(xiǎn)管理部通過運(yùn)用各種管理**包括**約束，流程規(guī)范以及有效量化**工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，將各類風(fēng)險(xiǎn)損失**在可接受范圍內(nèi)。

　　錦州市商業(yè)銀行注重通過內(nèi)部稽核部門發(fā)揮**和**職能。通過建立全行具有高度權(quán)威性與**性的稽核部門，進(jìn)一步增強(qiáng)其作為內(nèi)控重要**部門在內(nèi)控評價(jià)與**方面的職能。稽核部是全行最高的稽核管理部門，負(fù)責(zé)全行**各經(jīng)營機(jī)構(gòu)以及各業(yè)務(wù)管理部門的**與稽核，同時(shí)直接向董事會及稽核審計(jì)委員會負(fù)責(zé)。目前總部正著手對**機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，根據(jù)不同機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級的采用差別化的稽核方式，強(qiáng)化對存在較大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的稽核審計(jì)工作。調(diào)整后稽核部**提高了在**審計(jì)方面的稽核檢查力度及檢查有效性。

　　三、建立科學(xué)的內(nèi)部**、風(fēng)險(xiǎn)管理**與流程體系

　　科學(xué)有效的管理**和流程體系是確保內(nèi)部**和風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的基本保證。錦州市商業(yè)銀行通過完善各部門與業(yè)務(wù)的內(nèi)部****以及優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)**流程來降低和防范操作風(fēng)險(xiǎn)，將系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法運(yùn)用到各類業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立有利于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部**體系。

　　為更好的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的**性，錦州市商業(yè)銀行在原有單一的業(yè)務(wù)線基礎(chǔ)上分離出風(fēng)險(xiǎn)管理線，建立了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理**，對每家支行派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對支行風(fēng)險(xiǎn)的全面**工作。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理由風(fēng)險(xiǎn)管理部管理，不隸屬于每家支行，從而避免由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動而導(dǎo)致的對風(fēng)險(xiǎn)的忽視。通過實(shí)施稽核專員**，稽核專員負(fù)責(zé)對支行經(jīng)營過程中的內(nèi)部**、操作風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，并按照各支行內(nèi)部**管理水平的不同確定現(xiàn)場稽核頻率。

　　項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告和評估反饋機(jī)制。建立覆蓋全行的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告機(jī)制的目的在于及時(shí)、全面、完整地向決策層和管理層提供銀行經(jīng)營管理中涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路線采取縱向報(bào)送與橫向報(bào)送相結(jié)合的矩陣式結(jié)構(gòu)，即部門或者支行向總部對口管理部門報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的`同時(shí)，必須向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。建立**評估反饋**的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和糾正內(nèi)部**的缺陷，不斷地提高規(guī)章**的適應(yīng)性和操作性，從而增加對基層機(jī)構(gòu)的**能力。

　　在**設(shè)計(jì)的同時(shí)，錦州市商業(yè)銀行對原有的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。設(shè)計(jì)中減少了包括貸款審批流程的審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了從客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和最終審批人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。得益于先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)**方法的引入，雖然**環(huán)節(jié)減少，但是信息傳達(dá)的透明度提高，加之激勵約束機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的直接聯(lián)系，因此提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量并且降低了管理成本。

　　四、建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的績效和薪酬考評體系

　　實(shí)施對員工的有效激勵、對風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和效率性具有根本性影響。人們行為的動機(jī)在于與之相關(guān)的效用激勵，忽視風(fēng)險(xiǎn)**的激勵機(jī)制只能將員工的行為動機(jī)轉(zhuǎn)向單純的規(guī)模和簡單的利潤導(dǎo)向。為提高對員工的風(fēng)險(xiǎn)約束，項(xiàng)目小組在建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的部門績效考核的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)了員工薪酬考評體系，將風(fēng)險(xiǎn)考核納入了員工激勵機(jī)制。

　　在對部門績效考核體系的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)了科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(KPI)，運(yùn)用平衡記分卡實(shí)現(xiàn)了績效考核要素的全面性要求，引入了包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率(RAROC)在內(nèi)的綜合性銀行績效指標(biāo)，避免了原有考核體系由于指標(biāo)間相關(guān)性造成的激勵沖突，將風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)資本作為重要因素明確地納入考核，體現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在績效考核體系的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)了包含風(fēng)險(xiǎn)管理激勵機(jī)制的員工薪酬體系，通過采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)和支付期限避免了風(fēng)險(xiǎn)偏好不同員工之間的激勵沖突。

　　五、錦州市商業(yè)銀行內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的未來規(guī)劃

　　良好的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系要通過充分有效地實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)，錦州市商業(yè)銀行將在未來一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)完善新體系的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，并將繼續(xù)推動銀行信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)**工作以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)量化管理精確化的準(zhǔn)備工作。

　　銀行內(nèi)部**和操作風(fēng)險(xiǎn)管理無論是文化氛圍的形成，管理體系的搭建，還是管理**和方法的實(shí)施都不是一朝一夕就能完成的，風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控項(xiàng)目實(shí)施的目的并不是畢其功于一役，而是為持續(xù)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。錦州市商業(yè)銀行將時(shí)刻關(guān)注**外銀行內(nèi)部**和操作風(fēng)險(xiǎn)的最新動態(tài)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法，形成符合自身發(fā)展和經(jīng)營需要的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，向國際化銀行管理水平的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展7）

——景區(qū)員工的管理方法有哪些優(yōu)選【3】份

　　景區(qū)員工的管理方法有哪些 1

　　首先要了解并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。做為旅游企業(yè)的管理者，要充分的了解每個員工的貢獻(xiàn)，并對這些貢獻(xiàn)加以適當(dāng)?shù)墓膭睢＠缫晃痪皡^(qū)清潔工，當(dāng)知道景區(qū)管理的**者對自己的工作做出肯定、并適當(dāng)?shù)墓膭畹臅r(shí)候，她的工作積極性以及態(tài)度會有明顯的改善。倘若企業(yè)不再提供生涯發(fā)展機(jī)會，甚至是工作保障的時(shí)候，員工就會重新思考他們對公司的貢獻(xiàn)以及承諾，將會改變他們的工作態(tài)度及工作的理性選擇。

　　其次是培養(yǎng)工作環(huán)境的歡樂文化。旅游活動本身就是一項(xiàng)歡樂的活動，而旅游企業(yè)是給旅游者帶來歡樂的。所以對于旅游企業(yè)內(nèi)部的員工，更需要培養(yǎng)工作環(huán)境的歡樂文化，不僅能讓員工保持良好的心境，而且員工也能以歡樂的笑容迎接四面八方的旅游者。但是太多的工作環(huán)境失去了歡樂的氛圍，以及勝利分享的喜悅。企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境氛圍的營造，以及設(shè)定目標(biāo)、并奮力的達(dá)成延伸目標(biāo)之后，就應(yīng)該值得興奮及慶祝。當(dāng)旅游企業(yè)成功的接待一群游客以及得到某種獎勵，就應(yīng)該及時(shí)的與所有員工分享。創(chuàng)造一個歡樂成功的文化，將有助于員工應(yīng)付日益增加的工作需求，也能很好的執(zhí)行公司的策略、達(dá)成顧客(旅游者)滿意的效果。

　　獎酬的重要性在任何的時(shí)候都不能忘記。員工都依獎金、薪酬等安身立命，每個人都希望家庭生活品質(zhì)日益上升，并有時(shí)間與家人團(tuán)聚。旅游企業(yè)若能幫助員工了解并設(shè)定目標(biāo)達(dá)到某件工作計(jì)劃能為他們帶來經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，員工可能更愿意加倍工作，換言之，工作與報(bào)酬之間的關(guān)連性越清楚，員工越能應(yīng)付增加的工作需求。此外旅游企業(yè)由于工作性質(zhì)等原因，往往加班超時(shí)，以及節(jié)假日工作無法與家人團(tuán)聚。所以除了薪酬福利之外，獎勵性的休假等也是很重要方式。例如某旅游企業(yè)旗下的景區(qū)員工，不僅能按照****休年休假，而且休假還有不同的現(xiàn)金獎勵，以資助員工回家探親訪友。

　　溝通、溝通，再溝通。在對一些旅游景區(qū)管理顧問咨詢的過程中，無論管理者還是員工都強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。特別在經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生波動的時(shí)期，溝通顯得尤其重要。以往的情形下，管理者只強(qiáng)調(diào)員工該做什么，或是敘述一些行動方案，如管理架構(gòu)調(diào)整、人事變動、減薪裁人，或者是進(jìn)行大型節(jié)慶活動等，而員工只知道執(zhí)行這些工作，并不了解其背后的道理，結(jié)果會導(dǎo)致相互抱怨執(zhí)行效果不佳、不能相互理解等。旅游景區(qū)企業(yè)應(yīng)保持良好的溝通管道，溝通不僅通過文字將企業(yè)的策略、**、活動方案傳達(dá)給員工，還需要通過小組活動、個別交流等等方式讓員工獲得更多關(guān)于企業(yè)、活動方案的信息，讓員工知道企業(yè)需要他們，他們將在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧约八麄儗⑷绾我肋@些信息進(jìn)行行動。此外在溝通中，也應(yīng)聆聽來自己員工的聲音，一些偉大的創(chuàng)意，或者流程再造的建議，以及成本節(jié)約的改善，都出自那些盡心為企業(yè)工作員工的心聲。企業(yè)應(yīng)就此建議做出積極的回應(yīng)，“提案改善”制是一個很好的方法。

　　最后培訓(xùn)發(fā)展員工，并解決需求以及資源的挑戰(zhàn)。了解并分析員工的實(shí)際需求，并評估企業(yè)所能運(yùn)用的資源，以達(dá)到培訓(xùn)發(fā)展員工的目標(biāo)。一個景區(qū)的工作人員，除了一些基本的工作技能之外，例如與旅游者溝通的能力，此外對于安全管理、危機(jī)處理以及了解不同文化背景下旅游者的需求等都是需要企業(yè)進(jìn)行不斷的進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。員工也可以在持續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中培養(yǎng)專業(yè)的工作能力，以及轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方式多種多樣，如內(nèi)訓(xùn)講師教育、外部專家機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練，甚至不同的旅游企業(yè)之間的崗位互換培訓(xùn)等等，都是因地制宜的。

　　在旅游業(yè)也遭遇金融危機(jī)的沖擊的時(shí)期，旅游企業(yè)為了提高員工的貢獻(xiàn)，就應(yīng)更關(guān)注員工的變化，了解他們的需求，傾聽來自他們的聲音，尊重員工的信心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，旅游企業(yè)與員工共同在歡樂的企業(yè)文化下創(chuàng)造更多的佳績。

　　景區(qū)員工的管理方法有哪些 2

　　結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定**

　　企業(yè)的規(guī)章**首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定**，否則即使制定出來，也是無效的。企業(yè)可以根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章**。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的**，要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一紙空文。

　　廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實(shí)

　　**制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規(guī)章**，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實(shí)**，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章**，避免出現(xiàn)員工說"我不知道，我不懂"現(xiàn)象。日常工作中，個別員工犯錯后，往往會找出一堆理由來辯解，"我不懂"、"不曉得"是常見的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是**他"歪歪理"的有利證據(jù)。規(guī)章**必須全員學(xué)習(xí)，避免"燈下黑"和"死角"。

　　嚴(yán)格實(shí)施，鼓勵自覺遵守

　　**的實(shí)施，一定要嚴(yán)格。"跑冒漏滴"太多了，**就****或者成為只針對部分人的武器。對于**的實(shí)施，可以按照條塊，分級管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章**，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守**的人，感覺不到**的約束。

　　景區(qū)員工的管理方法有哪些 3

　　一、為了加強(qiáng)旅游安全管理工作，保障旅游者人身、財(cái)物安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本縣實(shí)際情況，制定本**。

　　1、旅游安全工作應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的'方針。

　　2、本**適用于從事經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)的企、事業(yè)單位。

　　3、各景點(diǎn)旅游管理**負(fù)責(zé)執(zhí)行本**。

　　4、旅游安全管理工作應(yīng)遵循“**指導(dǎo)，分級管理，以基層為主”的原則。

　　二、旅游安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

　　1、認(rèn)真指導(dǎo)、督促、檢查本地區(qū)景點(diǎn)企、事業(yè)單位貫徹執(zhí)行本**及國家制定的涉及旅游安全的各項(xiàng)法規(guī)情況。

　　2、**實(shí)施旅游安全教育和宣傳。

　　3、會同****對旅游企、事業(yè)單位進(jìn)行開業(yè)前的安全設(shè)施檢查驗(yàn)收工作。

　　4、督促、檢查旅游企、事業(yè)單位落實(shí)有關(guān)旅游者人身、財(cái)物安全保險(xiǎn)**。

　　5、受理旅游者有關(guān)安全問題的投訴，并會同****及時(shí)妥善處理。

　　6、旅行社、旅游飯店、旅游汽車、游船公司、旅游購物商店、娛樂場所和其他經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)的企、事業(yè)單位是旅游安全管理工作的基層單位，其安全管理工作的職責(zé)是：

　　(1)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員;

　　(2)建立安全規(guī)章**，并**實(shí)施;

　　(3)建立安全管理責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個職工;

　　(4)接受旅游局對旅游工作的行業(yè)管理和檢查、**;

　　(5)各旅游景點(diǎn)的安全管理部門，把安全教育，職工培訓(xùn)**化、經(jīng)常化，培養(yǎng)職工的安全意識，普及安全學(xué)識，提高安全技能，對新招聘的職工，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，合格后才能上崗;

　　(6)新開業(yè)的旅游企、事業(yè)單位，在開業(yè)前須向旅游局申請對安全設(shè)施設(shè)備、安全管理機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章**的檢查驗(yàn)收，否則，不得開業(yè);

　　(7)旅游安全基層單位應(yīng)堅(jiān)持日常的安全檢查工作，重點(diǎn)檢查安全規(guī)章**的落實(shí)情況和管理漏洞，及時(shí)消除不安全隱患;

　　(8)對用于接待游客的汽車、游船和其它設(shè)施要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使其始終處于良好的安全技術(shù)狀況，在運(yùn)營前進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行;

　　(9)對接待游客的餐廳、賓館等應(yīng)嚴(yán)格遵循衛(wèi)生、服務(wù)等方面制定的各種規(guī)章**;

　　(10)旅行社、汽車公司、賓館等對游客的行李要有完備的交接手續(xù)，明確責(zé)任，防止損壞和丟失，如發(fā)生損壞、丟失的應(yīng)賠償損失;

　　(11)在安排游客游覽活動時(shí)，要認(rèn)真充分的考慮到可能影響安全的諸項(xiàng)因素，制定周密的行程計(jì)劃，并注意避免司機(jī)處于過分疲勞狀態(tài);

　　(12)各旅游基層安全單位，負(fù)責(zé)為各責(zé)任范圍內(nèi)的游客投保;

　　(13)直接參與處理涉及單位的旅游安全事故，包括事故處理、善后處理及賠償事項(xiàng)等;

　　(14)開展登山、汽車、狩獵、探險(xiǎn)等特殊旅游項(xiàng)目時(shí)，要事先制定周密的安全保護(hù)預(yù)案和急救措施，并按規(guī)定報(bào)****審批;

　　三、對在旅游安全管理工作中有下列先進(jìn)事跡之一的單位，旅游局進(jìn)行評比考核，給予表揚(yáng)和獎勵。

　　1、旅游安全管理**健全，預(yù)防措施落實(shí)，安全教育普及，安全宣傳和培訓(xùn)工作，積極在防范旅游安全事故方面成績突出，一年內(nèi)未發(fā)生一般性事故的。

　　2、協(xié)助事故發(fā)生單位進(jìn)行緊急求助，避免重大損失，成績突出的。

　　3、在旅游安全其他方面做出突出成績的。

　　四、對在旅游安全管理工作中有下列先進(jìn)事跡之一的個人，由旅游局進(jìn)行評比考核，給予表揚(yáng)和獎勵。

　　1、熱愛旅游安全工作，在防范和杜絕本單位發(fā)生安全事故方面成績突出的。

　　2、見義勇為、求助游客或保護(hù)游客財(cái)物安全不受重大損失的。

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免重大事故發(fā)生的。

　　4、在旅游安全方面作出突出成績的。

　　五、對在旅游安全管理工作中有下列情形之一的，由旅游局檢查落實(shí)，對當(dāng)事人或當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人給予批評或處罰，處罰辦法參照國家有關(guān)法律法規(guī)對待。

　　1、嚴(yán)重違反旅游安全法規(guī)，發(fā)生一般、重大、特大安全事故者。

　　2、對可能引發(fā)安全事故的隱患，長期不能發(fā)現(xiàn)和消除，導(dǎo)致重大、特大安全事故者。

　　3、旅游安全設(shè)施、設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，長期無人負(fù)責(zé)，不予整改者。

　　4、旅游安全管理工作混亂，造成**影響者。

　　六、本**具體事項(xiàng)由循化旅游局負(fù)責(zé)解釋。

員工福利的管理方法有哪些3篇（擴(kuò)展8）

——聯(lián)想員工的管理方法有哪些（精選三篇）

　　聯(lián)想員工的管理方法有哪些 1

　　管理人員時(shí)，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。

　　如果經(jīng)常加班，要給些適量的加班費(fèi)，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時(shí)對工作失去興趣。

　　每周表揚(yáng)一次工作努力的員工，并發(fā)小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。

　　給員工更多施展才華的機(jī)會，千里馬是要挖掘的，不要因?yàn)橐粫r(shí)的偏見而給自己帶來遺憾。

　　要公平對待每一位員工，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益就被收買。

　　在時(shí)間允許的情況下，把一個項(xiàng)目分給員工做自己的設(shè)計(jì)方案，總有出色的人浮出。

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　　管理員工要學(xué)會恩威并重，恩7分，威3分。

　　作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現(xiàn)的是**者對團(tuán)隊(duì)員工的愛，也就是恩

　　比如讓員工得到尊敬，認(rèn)可，重要。讓他們在這個團(tuán)隊(duì)里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現(xiàn)出來，這就需要一定的激勵和懲罰**了。

　　好的獎勵**是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素

　　比如說物質(zhì)獎勵，金錢獎勵，精神獎勵(包括口頭的在會議上的表揚(yáng)，發(fā)證書和獎杯)還有參與獎勵(比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游)還有晉升獎勵等

　　同時(shí)除了獎勵**，因勢利導(dǎo)外，相對應(yīng)的懲罰**也應(yīng)該有，有獎有罰

　　人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點(diǎn)，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

　　這都是可以理解的，相對應(yīng)的**可以很好的彌補(bǔ)這方面的缺憾，但是指望一個懲罰**出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時(shí)候，只能說這是很悲哀了，因?yàn)檫@是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團(tuán)隊(duì)也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔(dān)心自己會不會也會被罰。這樣談什么積極性，團(tuán)隊(duì)整體效率包括團(tuán)隊(duì)氛圍，和團(tuán)隊(duì)士氣都會受到極大影響。

　　一般來說，管理的高明是恩威并重，重點(diǎn)是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說了要采用獎勵**激發(fā)人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點(diǎn)就是學(xué)會如何愛自己的員工。

　　看似很簡單，可是里面學(xué)問很大。比如要學(xué)會尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽講話，**，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學(xué)會信任和授權(quán)，等等

　　讓員工感到你時(shí)刻在為他的`利益著想，試想人都是有感情，特別是**的人，他們工作的時(shí)候特別希望有家的感覺，不像**就是為了錢工作。一下班，基本都是準(zhǔn)時(shí)下班，不會多做一點(diǎn)時(shí)間。

　　當(dāng)你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時(shí)候，即使你不在，他們怎么不死心塌地，自動自發(fā)工作。更何況你不是還有**在約束他們，雖然說此時(shí)的他們基本已經(jīng)忘記了你的**了。

　　當(dāng)你跟你的員工有恩時(shí)，那時(shí)懲罰的**基本很少用了(但不表示說不用)，你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會有疏離的感覺，不要什么話都說，到時(shí)候你的威信將會受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，將會出現(xiàn)有令不行或是懈怠的代價(jià)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行會大打折扣。

　　有一點(diǎn)要說的是，在使用懲罰**時(shí)候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個**，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴(yán)重的問題可以先給一次犯錯的機(jī)會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時(shí)批評建議采用三明治理論，就是先表揚(yáng)再批評再表揚(yáng)，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現(xiàn)了你的恩，你的人性化管理，同時(shí)也對他進(jìn)行了懲罰，恩威并重啊。

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　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理就需要走向科學(xué)化。在工薪評定方面，過去拍腦門較多，大家在一起大排序，完全是定性的。聯(lián)想集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理蔣北麒介紹，今年在全集團(tuán)的**薪金制中，嘗試引入定量方法，采用了以瑞士CRG 3P理論為基礎(chǔ)的國際職位評估體系作為評估的主要工具，對各個崗位從7個方面，16個緯度進(jìn)行評估。這種評估是定量的，比如對崗位工作的創(chuàng)新性列出若干個等級，每個等級對應(yīng)一定的分值。

　　當(dāng)然，在引入**測評體系時(shí)，還要結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)和**的激勵導(dǎo)向，如其中的溝通技巧，CRG體系認(rèn)為，對外溝通難度比較大，因此，在其他兩緯相同的情況下對外溝通比**溝通在分值上要高。但在今天的聯(lián)想，更看中內(nèi)部的合作，比如銷售，不僅僅是一個銷售人員個人的行為，它與聯(lián)想整個的品牌形象這一 無形資產(chǎn)大有關(guān)聯(lián)，因此在征求了公司上下意見后，將**和對外溝通定為相同的分值，使之更適合聯(lián)想情況。這套方法已經(jīng)推廣到整個集團(tuán)，包括**聯(lián)想。同樣的崗位等級是一致的，只是工資標(biāo)準(zhǔn)會因地區(qū)消費(fèi)水平的差異標(biāo)準(zhǔn)有所不同。

　　實(shí)際操作中，我們采取了典型崗位的**評估：各子公司列出各個崗位的排序，我們挑出一些典型的崗位(比如銷售、行政、市場研發(fā)等系列中各選出高、中、低等不同檔次的崗位)，再對它們進(jìn)行**評估框定(這些崗位大致占總崗位數(shù)的10%左右)，訂出一個框框，子公司再對非典型崗位(其余90%)進(jìn)行分散評估或比照安插的方式(一般不應(yīng)超出已有的框框)，這樣既可保證整個骨架的相對一致性，同時(shí)又可以調(diào)動子公司**和員工的積極性，從而較好地完成全集團(tuán)的**薪金制定。