公司項目立項管理**1

　　為進一步加強我校維修工程的計劃立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規定。

　　一、維修工程立項

　　(一)學校的維修經費由資產與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產與后勤管理處,由資產與后勤管理處會同學校****,根據維修項目的輕重緩急和經費情況制訂下一年度的維修計劃,報學校審批同意后執行。

　　(二)維修項目分類:

　　1、日常零星維修(原則上以1000元以內,修理時附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向后勤集團所屬的各校區后勤服務中心、水電中心報修,不用立項。實驗室內部的維修需報實驗室與設備管理處。

　　2、1000元以上的維修項目需報資產與后勤管理處(含各院系、部門自籌經費的各類裝修工程)。

　　3、5萬元以上的項目應列為維修專項,維修款專款專用。

　　4、維修、裝飾施工圖紙須報資產與后勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報后勤集團水電中心備案。

　　二、維修工程的招投標

　　維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學建設工程項目招投標管理暫行辦法》執行,規范操作程序,提高工程質量,維護學校權益,預防****、滋生**。

　　1、5萬元以下的維修項目,由資產與后勤管理處實行議標的辦法進行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產與后勤管理處**相關人員35人參加,并請校紀監審辦公室派人**議標全過程。根據集體議標結果確定施工單位。

　　2、550萬元的維修項目必須進行招投標,可采用公開招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監審辦公室、財務處、資產與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過集體討論,參加人員一一簽名后生效。

　　3、50萬元以上的維修項目,無論經費來源是學校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場實行公開招標投標。招標小組由分管校長、紀監審辦公室、財務處、資產與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。

　　4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解后再轉包他人,在簽訂合同時應明確寫清,若違反,則按照《xx大學建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執行。

　　三、工程施工管理

　　1、凡列入學校維修專項的工程,施工單位可向學校借支預付款,由資產與后勤管理處按不超過該工程預算50%借付,并辦理相關借款手續。

　　2、中標單位應在合同簽訂后二天之內**人員進入施工現場,在資產與后勤管理處維修管理科的現場指導下進行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說明維修要求。

　　3、如遇特殊情況和突發性事件,通過電話向有關**匯報后,應先**施工單位緊急搶修,以保證教學、科研工作和教工、學生生活的.正常秩序,然后再補辦相關手續。如遇節假日,補辦手續時間順延。

　　4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現場施工管理人員的**與指導。做到施工現場材料堆放整齊、**噪音、保護周邊花草樹木、管網、電纜等設施,工程垃圾也要規范堆放。

　　5、項目在施工過程中,維修管理科工作人員應深入施工現場,**研究,加強施工質量的**管理,尤其對隱蔽工程要加強**管理及時進行驗收、簽證,作為決算時的依據。加強對施工單位材料采購過程的管理,主要維修材料的價格應先報維修科核實同意后再采購。

　　6、工程竣工時,施工單位應及時清理施工現場的臨時設施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環境與道路設施。

　　7、維修工程調換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無法使用的由資產與后勤管理處**作報廢處理。

　　四、維修工程的驗收

　　1、通過招投標的維修工程項目(5萬元以上),在工程結束時,由原招標工作小組全體人員參加現場驗收,提出整改意見、建議和整改完成的時間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。

　　2、萬元以下、通過議標的維修項目,由資產與后勤管理處和使用單位派人一起進行工程驗收,對不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗收合格后簽字。

　　3、驗收合格的維修項目,由資產與后勤管理處**施工單位和使用單位辦理書面交接手續。

　　4、維修工程結束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來水管網改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時的管網走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。

　　五、工程決算審核

　　1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書時,需附上工程合同書、施工任務書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價格清單以及驗收合格簽單等資料。

　　2、決算審核必須執行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬元以下的項目由現場施工管理員初審,由資產與后勤管理處、維修管理科復審。5萬元以上的項目執行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。

　　3、時間界限:維修工程項目結束后一個月內,施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。

　　4、初審、復審均在一周內結束,按規定需審計的維修項目,復審結束后即送有關審計部門審計。

　　5、決算審核、審計結束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內的保修金。若一年內無需修繕,則付足100%。

　　六、本規定由資產與后勤管理處負責解釋。

　　七、本規定自發文之日起執行。學校其他文件與本規定有抵觸的,以本規定為準。

公司項目立項管理**2

　　第一章總則

　　1.1為有目的、有計劃、有**的開展工程項目活動,引導項目立項程序規范化、**化、科學化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關職責、權限,保證項目立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本**。

　　1.2本**適用于公司**分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設。

　　1.3本**所指的立項是指公司內部立項,不包含在*部門的立項。

　　第二章立項管理的相關職責

　　2.1公司項目立項實行提議、審批**,即:由投資發展部或公司及分子公司主要**提出項目建議,經項目調研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

　　2.2投資發展部作為項目的主要提出單位,根據公司發展規劃提出項目建議,負責:

　　(1)**銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;

　　(2)對項目進行調研;

　　(3)參與可行性報的編制,**項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發展部及項目評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。

　　2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審,并參與編制可行性報告。

　　2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產10%-50%間的項目由董事會批準;投資額占合并報表凈資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。

　　第三章項目的立項程序

　　3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;

　　另外,公司及各分子公司主要**也可根據需要,提出項目建議,由投資發展部初步**,填寫《項目建議書》(見附件)。

　　3.2投資發展部根據項目基本情況,**銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。

　　3.3投資發展部、項目部、項目評審組對**人員對擬立項項目進行市場調研。

　　3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析,并協調達成一致意見。

　　3.5項目評審通過后,由投資發展部主導,項目部、項目評審組協助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后,投資發展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

　　3.7根據項目立項審批權限(見“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經總審批后,需要董事會或股東大會批準,提交董事會或股東大會審批。

　　第四章立項管理

　　4.1項目建議

　　4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出項目建議,總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出項目,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《項目建議書》(見附件),總裁審批。

　　4.1.3總裁在收到《項目建議書》后,應在2日內作出回復。

　　4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及預測等內容。

　　4.2《項目建議書》經總裁簽批后,投資發展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認?？偛脩?日內給予回復。

　　項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對項目進行全面的評審。

　　4.3項目建議經批準后,項目部、投資發展部及項目評審組應及時**人員進行市場調研,從項目的市場、**、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從internet上搜查相關資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設方訪談,向公司內部發**問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應**在一周內,并做好調研記錄。

　　4.4項目評審主要通過會議方式進行,但不局限于會議的形式,應對項目的可行性、必要性、**優勢、項目選址、工藝設備、資源**、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《項目評審意見表》(見附件),并給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。

　　4.5項目評審通過后,由投資發展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

　　《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、**機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。

　　《可行性報告》編制后,投資發展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。

　　另外,根據項目的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。

　　4.6項目立項

　　投資發展部填制《項目立項單》(見附件),《項目立項單》應簡單明了,至少包括項目名稱,立項內容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內容。

　　《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

　　《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內做出批復。

　　4.7列入*經濟發展計劃中的項目,應經過董事會或股東大會審批,批準后由投資發展部向*****申請立項。

　　4.8項目立項經批準后,由項目部負責**項目的下一步工作。

　　4.9文件資料的收集管理

　　項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;

　　對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。

　　特殊情況:

　　1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。

　　2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁匯報項目建議,**總裁后直接**人員進行市場調研,待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

　　第五章附則

　　5.1本**由項目部負責解釋。

　　5.2本**有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實施。

公司項目立項管理**3篇擴展閱讀

公司項目立項管理**3篇（擴展1）

——研發項目立項管理**3篇

研發項目立項管理**1

　　一、獎勵**：

　　(一)嘉獎(a類)：

　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

　　1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

　　2、工作中表現突出，創造優良成績的；

　　3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　　(二)記功(b類)：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司**表彰；(以下三項節約成本均在5000—10000元以內者)

　　1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

　　2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

　　3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗成果顯著的；

　　(三)記大功(c類)：(節約成本均在10000元以上者)

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司**研究決定，公司員工大會表彰。

　　二、處罰**：

　　(一)告類(a類)：

　　情節較輕者給予告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內**；

　　1、不服從部門經理的**，以各種理由推脫**安排的工作，推諉應承擔的責任；

　　2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

　　3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；

　　4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

　　5、不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

　　(二)記過類(b類)：

　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司**批評；

　　1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

　　2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3、未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

　　4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5、個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

　　6、對于上級**工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

　　7、半年內受到告類處罰三次以的；

　　(三)留崗查看(c類)：

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司**批評。

　　1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；

　　2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；

　　3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

　　4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

　　5、工作過程中沒有成本**意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

　　6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；

　　(四)開除(d類)：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的休閑活動的；

　　3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

　　4、留崗查看期內仍不悔改，經公司**研究決定不予留用的。

研發項目立項管理**2

　　1、由項目部辦公室負責管理文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。

　　由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登*字。

　　4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件**清單

　　項目部辦公室負責編制管理，項目工程部負責編制技術，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

　　c、經更改審批的文件，由審批人填寫，并發至****。

　　d、文件持有人根據的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管**報告，批準后按二。5和二。6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用**

　　a、文件和資料需要時，由需要人填寫，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱文件的人員應填寫，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管**批準。

　　12、記錄

研發項目立項管理**3

　　第一章總則

　　1.1為有目的、有計劃、有**的開展工程項目活動，引導項目立項程序規范化、**化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關職責、權限，保證項目立項的順利實施，結合公司的實際，特制定本**。

　　1.2本**適用于公司**分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設。

　　1.3本**所指的立項是指公司內部立項，不包含在*部門的立項。

　　第二章立項管理的相關職責

　　2.1公司項目立項實行提議、審批**，即：由投資發展部或公司及分子公司主要**提出項目建議，經項目調研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

　　2.2投資發展部作為項目的主要提出單位，根據公司發展規劃提出項目建議，負責：

　　(1)**銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；

　　(2)對項目進行調研；

　　(3)參與可行性報的編制，**項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發展部及項目評審組進行市場調研，編寫可行性報告等。

　　2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審，并參與編制可行性報告。

　　2.5總裁、董事會及股東大會，投資發展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產10%-50%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。

　　第三章項目的立項程序

　　3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃，根據公司發展需要，提出項目建議(《項目建議書》見附件)，并向總裁匯報，由總裁簽批；

　　另外，公司及各分子公司主要**也可根據需要，提出項目建議，由投資發展部初步**，填寫《項目建議書》(見附件)。

　　3.2投資發展部根據項目基本情況，**銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。

　　3.3投資發展部、項目部、項目評審組對**人員對擬立項項目進行市場調研。

　　3.4項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析，并協調達成一致意見。

　　3.5項目評審通過后，由投資發展部主導，項目部、項目評審組協助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后，投資發展部填寫《項目立項單》(附可行性報告)，提交總裁審批。

　　3.7根據項目立項審批權限(見“項目立項審批權限一覽表”)，項目立項經總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。

　　第四章立項管理

　　4.1項目建議

　　4.1.1投資發展部根據公司發展需要，及時提出項目建議，總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發展部調研，由投資發展部填寫《項目建議書》(見附件)，總裁審批。

　　4.1.3總裁在收到《項目建議書》后，應在2日內作出回復。

　　4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內容：(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及預測等內容。

　　4.2《項目建議書》經總裁簽批后，投資發展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組，并提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回復。

　　項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家，確保對項目進行全面的評審。

　　4.3項目建議經批準后，項目部、投資發展部及項目評審組應及時**人員進行市場調研，從項目的市場、**、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從internet上搜查相關資料，從出版物中提取信息，與同類項目建設方訪談，向公司內部發**問卷；與同行、專家交談等；調研的時間應**在一周內，并做好調研記錄。

　　4.4項目評審主要通過會議方式進行，但不局限于會議的形式，應對項目的可行性、必要性、**優勢、項目選址、工藝設備、資源**、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審，形成《項目評審意見表》(見附件)，并給項目一個綜合評價，判斷項目是否可行。

　　4.5項目評審通過后，由投資發展部主導，項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

　　《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行，遵循實事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、**機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。

　　《可行性報告》編制后，投資發展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善，形成書面的《可行性報告》。

　　另外，根據項目的情況，必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。

　　4.6項目立項

　　投資發展部填制《項目立項單》(見附件)，《項目立項單》應簡單明了，至少包括項目名稱，立項內容，項目起止日期，項目負責人，本項目背景概述，項目造價預估算，立項目的等內容。

　　《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

　　《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件，提交總裁批準，總裁應在2日內做出批復。

　　4.7列入*經濟發展計劃中的項目，應經過董事會或股東大會審批，批準后由投資發展部向*****申請立項。

　　4.8項目立項經批準后，由項目部負責**項目的下一步工作。

　　4.9文件資料的收集管理

　　項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等；

　　對收集到的立項資料，制定專人分類整理，按照項目列出資料清單；并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。

　　特殊情況：

　　1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。

　　2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況，投資發展部可電話向總裁匯報項目建議，xx總裁后直接**人員進行市場調研，待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為：“市場調研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

　　第五章附則

　　5.1本**由項目部負責解釋。

　　5.2本**有項目部擬定、修改，并報總裁批準，自批準之日起生效實施。

公司項目立項管理**3篇（擴展2）

——科研項目立項管理**

科研項目立項管理**1

　　第一條 目 的

　　為了進一步加強公司研發部的建設，規范研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條 范 圍

　　本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

　　第三條 職 責

　　企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行**。

　　一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與**等全過程管理權限，并承擔執行公司規章**、管理規程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術**和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條 立項程序

　　一、原 則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

　　二、程 序

　　1、研發部根據公司長期發展規劃，****外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的.不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。

　　3、研發部根據公司當年生產情況**技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分等級：

　　A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實施難度大，開發創新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到**先進水平。

　　C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管**審批后開發。

　　第五條 項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目立項報告或實施方案。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發部和相關部門，按批準的年度計劃**實施，并經常進行**、管理，幫助解決存在的問題。

　　二、經費管理

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發經費包括：研發人員的工資、研發設備折舊、研發領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理**，報總經理批準。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l部門掌握，財務部門**，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理 對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。

　　四、成立小組 每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要**擔任，相關部門人員參加。

　　第六條 項目實施

　　1、新產品開發和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

　　2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各****參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

　　4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規范、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第七條 項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查;

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　(1)項目進展情況;

　　(2)項目負責人和項目組成員是否按規定**和參加研究工作;

　　(3)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

　　4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

　　第八條 科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

　　2、科技開發項目按計劃完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發部**相關專家進行鑒定或評審。

　　第九條 附 則

　　1、本**由本公司研發部負責解釋;

　　2、本**自批準發布之日起執行。

公司項目立項管理**3篇（擴展3）

——項目立項管理**優選【5】份

　　項目立項管理** 1

　　1、在物管部**的直接**下開展管理工作。

　　2、**處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監察，檢查清潔，編寫報告，完成**分配的工作任務。

　　3、工作崗位細則

　　(1)巡樓檢查:

　　按規定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節問題。

　　(2)清潔檢查:

　　注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

　　(3)設施檢查:

　　檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機**系統是否損壞;**排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發單，通知****處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向**作出書面報告。

　　(4)保安監察:

　　檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。

　　(5)投訴處理:

　　業主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。

　　4、熟悉掌握各業主的基本情況，包括業主姓名、方位、物業經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。

　　5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電表，并統計。報**核對，整理管理費的單據并發至業主;發催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務。

　　6、按有關規定嚴格管好各商鋪裝修工程**工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規范化。

　　7、檢查**維修工作的質量，提出處理意見。

　　8、熟悉掌握國家的有關法規法令和物業管理的有關規定，維護公司利益和聲譽。

　　9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關會議，積極參加集體活動。

　　10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯系，協同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。

　　項目立項管理** 2

　　隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本**。

　　一、 項目評審委員會

　　1. 成員

　　殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

　　2. 職責

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進程的**

　　(5) 項目的最終審核

　　3. **

　　(1) 項目經理的任命

　　(2) 項目監理的任命

　　4. 義務

　　(1) 為項目部協調各種關系

　　(2) 為項目部提供各種**和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、 項目來源

　　1. 公司業務合同

　　2. 公司客戶需求

　　3. 市場需求

　　三、 項目經理

　　1. 任期

　　項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面**，全權負責。

　　(2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

　　(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面**、管理，并負全責。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

　　(7) 保存項目過程中的相關文件和數據。

　　(8) **編制項目文件、項目小結，并接受審核。

　　3. **

　　(1) 項目的經營決策和設計指揮權。

　　(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

　　(3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自**及項目內員工的獎懲權。

　　(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權。

　　4. 義務

　　(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責**、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

　　(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

　　(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

　　四、 項目監理

　　1. 任期

　　項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、**和**，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

　　(2) 對項目的實施過程不斷**，對項目集成調試階段進行重點**和**

　　(3) 對項目進行風險預測

　　(4) 為優化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

　　(6) 嚴格**項目質量，參與質量事故**，提出處理意見，檢查處理結果。

　　3. **

　　(1) 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

　　(2) **項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

　　(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

　　(4) 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

　　4. 義務

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

　　(2) 負責與合同中的各部門溝通。

　　(3) 對該項目提供各種**。

　　(4) 協助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、 項目進程中各部門的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

　　2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監理，其中包括：

　　(1) 項目進展情況

　　(2) 需要解決的問題

　　(3) 解決問題的方案

　　3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。

　　4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

　　項目立項管理** 3

　　第一條目的

　　為了進一步加強公司研發部的建設，規范研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

　　第三條職責

　　企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行**。

　　一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與**等全過程管理權限，并承擔執行公司規章**、管理規程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術**和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

　　二、程序

　　1、研發部根據公司長期發展規劃，****外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。

　　3、研發部根據公司當年生產情況**技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分等級：

　　A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實施難度大，開發創新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到**先進水平。

　　C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管**審批后開發。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目立項報告或實施方案。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發部和相關部門，按批準的年度計劃**實施，并經常進行**、管理，幫助解決存在的問題。

　　二、經費管理

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發經費包括：研發人員的工資、研發設備折舊、研發領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理**，報總經理批準。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門**，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。

　　四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要**擔任，相關部門人員參加。

　　第六條項目實施

　　1、新產品開發和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

　　2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各****參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

　　4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規范、產品流程圖以及其他有關的.技術資料。

　　第七條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　?。?）項目進展情況；

　?。?）項目負責人和項目組成員是否按規定**和參加研究工作；

　?。?）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

　　4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

　　第八條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

　　2、科技開發項目按計劃完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發部**相關專家進行鑒定或評審。

　　第九條附則

　　1、本**由本公司研發部負責解釋；

　　2、本**自批準發布之日起執行。

　　項目立項管理** 4

　?。ㄒ唬?、**管理機構設置原則

　　公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，**精干人員組成項目經理部。

　?。ǘ㈨椖抗芾?*

　　**機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的**。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理**。具體設立管理**如下：

　　1 、項目經理崗位責任制

　　項目經理的主要職責：**并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工**設計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，**并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效**，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

　　4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；

　　5）制訂文件管理**，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）**批準與工程有關的采購和現場行政支出；

　　7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序**施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目副經理崗位責任制

　?。?）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

　?。?）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；

　?。?）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

　　（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

　　（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

　?。?）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

　　（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

　　3、技術總負責人的任務與職責

　?。?）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

　?。?）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

　　（3）協助項目經理對重大技術**措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術**措施的決策；

　　（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量**和**，制訂工程進度計劃的落實措施；

　?。?）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

　?。?）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

　?。?）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全**，實施獎懲辦法。

　　（8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

　?。?）**學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，**研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

　?。?0）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　?。?1）**開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

　?。?2）**對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

　?。?3）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

　　4、質量檢查員崗位責任制

　?。?）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

　?。?）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行**，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

　　（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

　?。?）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

　?。?）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、**和處理；

　?。?）積極助理**開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

　?。?）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

　?。?）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

　　（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

　?。?0）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，**群眾開展質量自檢網，做好質量預防**工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

　　（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序**施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　?。?2）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

　　（13）**技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

　?。?4）對職工進行質量、安全教育，**開展自檢、互檢和專檢的驗評，**階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

　?。?5）認真執行國家有關安全生產的方針、**和規范，以及本公司的各種安全生產規章**，具體**本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

　　（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

　　5、材料員（及倉保員）崗位責任制

　?。?）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責**材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

　?。?）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

　?。?）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

　　（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

　?。?）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

　?。?）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　?。?）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

　　6、安全員的崗位職責

　?。?）編制安全技術措施計劃，負責**安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

　?。?）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、

　　臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

　　（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

　?。?）張貼“五牌一圖”，向施工安全**站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；

　?。?）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　?。?）督促、**班組進行班前安全教育活動，定期**召開安全會議，填寫安全會議記錄；

　?。?）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

　?。?）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

　　（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

　　7、資料員的崗位職責

　?。?）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

　?。?）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

　　8、班組長崗位責任制

　?。?）對本班組的工程質量全面負責，**工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

　?。?）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；

　?。?）嚴格按施工程序**施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　?。?）認真執行質量規定及各種技術措施，**自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

　?。?）嚴格執行獎罰**，做到獎罰分明，**質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

　?。?）認真**貫徹落實安全生產規章**，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

　　（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　（8）**工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

　?。?）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故**處理。

　　9、班組技術負責人崗位責任制

　?。?）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

　?。?）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

　?。?）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

　　（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

　　（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

　?。?）協助工號長**有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

　　（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，**研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

　?。?）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。

　　10、施工人員崗位責任制

　　（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；

　　四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

　?。?）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

　?。?）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

　　（4）自覺遵守當地**的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

　　（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

　?。?）自覺遵守各項安全生產規章**及安全操作規程，不違章作業；

　?。?）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

　?。?）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

　?。?）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

　　項目立項管理** 5

　　第一章總則

　　第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。

　　第二條項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和項目成本核算制;責**相結合等。

　　第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。

　　第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入(或承包基數，下同)，經雙方認可后以責任書的形式確定。

　　第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

　　第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。

　　第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。

　　第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:

　　1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標**，建立內部模擬市場;

　　2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標;

　　3、核定項目資金使用計劃和范圍，協助項目催收工程款;

　　4、審核項目獎金發放標準;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

　　7、考核項目經理部的工作業績;

　　8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。

　　9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統，逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

　　10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

　　第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算**、限額領料**、物資盤點和實物計量**、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰**、工程驗工報量**等。

　　第十條項目經理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態管理。

　　第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:

　　物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員;③制訂材料費**目標，嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析并提供分析資料;⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作，嚴格**采購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等信息數據庫的建設。

　　生產計劃統計員:①建立健全各項生產統計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴格按照施工技術**措施計劃進行施工;④按月編制驗工月報，并分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，減少施工環節的各種浪費;⑥負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。

　　機械員:①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳;②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和**目標;③合理利用機械設備，減少設備閑置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械設備使用情況信息數據庫的建設。

　　預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編制成本**目標;③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。

　　成本員:①建立健全成本核算臺帳;②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報，**非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息;⑤**成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算數據庫的建設。

　　勞資員:①建立健全人工費耗用明細臺帳;②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和**目標報成本員;③**和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理，協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費信息數據庫的建設。

　　技術員:①編制施工技術**措施計劃，優選施工方案;②**和指導生產人員落實技術**措施;③應用先進技術，努力降低成本;④負責項目技術應用信息數據庫的建設。

　　第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、**思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經過公司審核后才可上崗。

　　第二章項目成本計劃與**

　　第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。

　　1、項目經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本**計劃措施，確定項目成本**總的計劃目標。

　　2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本**計劃目標。

　　3、項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點。

　　第十四條項目成本**應按如下基本要求進行:

　　1、人工費的**:原則上應采取招投標辦法，主要通過總量**、單價**、定額**和工資含量**。

　　2、材料費的.**:實行'量價分離'原則，即采購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料**;對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行**;對零星材料的采購應實行貨比三家;應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。

　　3、機械費的**:機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產急需，內部租賃無法滿足生產，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

　　項目應

　　加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。

　　4、間接費用的**:項目應制定有關的規章**和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量**有關規定;發放獎金必須先報獎金發放申報表，經公司(分公司)批準后方可發放。

　　5、其他費用的**:**材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源，**施工水、電的使用。

　　第十五條項目成本**必須認真貫徹增收節支、全員**、責**相結合的原則，實行歸口管理。

　　第十六條項目應成立成本**跟蹤小組，全面負責項目成本管理的**實施工作，并建立定期成本管理匯報**。

　　第十七條在成本**過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

　　第三章項目成本核算

　　第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計**》、《施工、房地產開發企業財務**》所規定的內容，逐月進行成本核算。

　　第十九條成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

　　第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

　　第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第二十二條項目成本核算的基本程序為:

　　1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。

　　項目當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)

　　項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率

　　2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。

　　3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。

　　4、結轉已完工程實際成本。

　　5、結轉損益，計算工程結算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第***條工程結算收入的確認與入帳依據:

　　1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意并保證**執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。

　　2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入，并根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。

　　3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或**實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，并詳細說明原因。

　　4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據，并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。

　　第***條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。

　　第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。

　　第四章項目成本分析與考核

　　第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

　　第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。

　　第二十九條項目經理應根據成本分析資料，定期或不定期地******和人員進行經濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本**方法的改進、制定下步成本**對策與措施以及成本考核等提供依據。

　　第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。

　　1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。

　　2、竣工考核按如下步驟進行:

　?、夙椖靠⒐を炇蘸?，應立即**有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包成本收入。

　?、谡韰R總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現各項指標完成情況，報經****審核。

　?、垡詴嫘问缴暾垖υ擁椖窟M行經濟責任承包的考核與兌現。

　?、芄境闪徲嬓〗M，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。

　　⑤審核完畢后，分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。

　　第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。

　　1、公司對項目考核的主要內容是:

　　(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況

　　(2)各項成本**目標的實現情況及其真實性;

　　(3)綜合指標的完成情況;

　　(4)工程款的回收情況;

　　(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

　　2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本**目標的實現情況。

　　3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

　　第五章'三邊'工程成本管理

　　第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

　　第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取

　　以下兩種方法:

　　1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數和**比例。

　　2、參照社會平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和**比例。

　　第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和**比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數測算的有關要求，重新確定項目承包基數和**比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

　　第***條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段(地下室、主體、裝修，下同)承包、審計與兌現，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。

　　第六章附則

　　第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開始執行。

公司項目立項管理**3篇（擴展4）

——種植工程項目立項申請報告-項目立項請示報告 (菁選3篇)

種植工程項目立項申請報告-項目立項請示報告1

　　一、項目概述

　　露地果樹栽培是在自然氣候條件下進行生產的一種栽培方式，由于完全受自然環境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運，市場供應期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化，在時間上也逐漸由季節性轉為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設施栽培果樹，使果品上市供應時間提前或延后，成為一種發展趨向。

　　設施果樹栽培，是人工利用保護設施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產或生產量很低的季節里創造適合果樹生長、發育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實現優質果品生產。我國的設施果樹栽培始于20世紀80年代初。由于設施栽培適應了果樹集約化的發展，它具有明顯的特點和優勢，在遼寧、河北、**、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設施果樹栽培熱潮，目前全國設施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮現有日光溫室64座，具備發展小型林果反季節設施栽培的設施條件，加上我市屬典型的城市大，農村小的式業型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發展設施栽培廣闊的市場空間。

　　二、項目建設的必要性

　　**來的實踐證明。設施栽培具有如下重要作用。

　　1、利用保護設施，可以克服不利于果樹生長的環境條件，擴大栽培范圍。

　　2、通過保護設施，可以在不適宜的季節里促使果樹正常生長發育，從而獲得反季節果品。

　　3、保護設施為果樹生長提供了一個封閉環境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實現無公害優質果品生產。

　　4、保護設施為人工**果樹生長環境條件創造了物質基礎，相對地實現了果樹生產工廠化管理，通過人為調節溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結果、采收諸生產環節實現了人為**。

　　5、由于人為**因素的存在，設施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經濟效益。

　　三、需要解決的主要問題

　　為了使果樹設施栽培健康發展，在發展時應著重注意解決以下幾個方面的問題。

　　l、因地制宜選擇不同的栽培模式

　　項目以促早栽培為主，并適當發展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

　　2、選擇適宜品種

　　在側重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大、品質優的品種。特早熟品種一般果個小，風味淡。而果實發育期在65天以上的品種大多數為大果，品質好，產量高，經促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭能力。

　　3、規?；a業化發展

　　設施果樹栽培是一項技術密集型和勞動密集型的高效益農業生產，適宜集中連片發展，走集約化、規模化和產業化發展之路。

　　4、著重堤高果品質量

　　由于種種原因，目前設施栽培的果實與露地相比，品質普遍下降，突出表現在糖、酸及維生素c含量降低，風味變淡，果個較小等，成為制約我國果樹設施栽培進一步發展的關鍵因索，須引起****。項目將力爭從品種選擇、設施環境因子調控、土肥水管理、合理負載等方面采取有效措施，著力提高設施果樹栽培的果實品質。

　　四、設施果樹棚室設計與規劃

　　(一)日光溫室的設計類型

　　項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結構日光溫室。斜平面鋼竹混合結構日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用?14--16鋼筋作上下弦。用?8―10鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用?16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預埋件上。東西向每隔3米左右設一個鋼桁架，桁架間東西向用西?14鋼筋作拉桿，設2--3道，焊在桁架下弦上面，把各個桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

　　(二)日光溫室場地選擇

　　項目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區公路，便于管理和運輸，并且該組還有較好的水電及排灌設施，經過改造，可以溫室內實現雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7.8米。

　　(三)示范內容及規模

　　項目共規劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優質小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

　　五、投資預算及來源

　　項目總投資11.8萬元，其中溫室租金1.8萬元(每座棚租金按3000元/年計算)，舊棚改造3萬元，苗木費3.5萬元，管護費2萬元，技術指導及人員培訓1萬元，其他費用0.5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬元(規格:長120m，寬7.8m)。

　　資金來源:申請補助6萬元，自籌5.8萬元。

　　六、經濟效益分析

　　實踐證明，果樹設施栽培，經濟效益較明顯。果樹生產包括了育種、育苗、建園、栽培、管理、采收等環節，各環節相互聯系、相互制約，只有使各環節相互配合同時遵循經濟原則和自然規律，這有才能達到早果、高產、優質、低消耗的目標。

　　申請人:

　　申請日期:

種植工程項目立項申請報告-項目立項請示報告2

　　縣發展和**局：

　　**來，隨著農業產業結構調整的深化，我鎮農村富余勞動力增長較快，為切實抓好農村富余勞動力的轉移工作，加大農村富余勞動力培訓力度，我鎮擬建設農村勞動力培訓樓，解決農村勞動力培訓無場地的問題。

　　一、建設選址。培訓樓建設選址在xxx。

　　二、建設規模：培訓樓占地面積xxx平方米，建筑面積xxx平方米。培訓樓主要包括職業培訓中心、行政辦公、服務大廳等。

　　三、資金來源。工程總投資xxx萬元，其中主體工程xxx萬元，附屬工程xxx萬元，裝修及水電安裝工程xxx萬。資金來源主要有自籌資金和申請上級部門撥款。

　　勞動力培訓樓的建成，必將使我鎮農村勞動力掌握一定的技術特長，提高農村勞動力的整體素質，提高農村勞動力的創業能力，進一步促進我鎮的農村富余勞動力轉移工作。因此，特請縣發展和**局給予立項。

　　以上請示當否，請批復。

　　申請人：

　　申請日期：

種植工程項目立項申請報告-項目立項請示報告3

　　項目名稱：

　　項目負責人：

　　所在單位：

　　建設日期：年月至年月

　　說明

　　一、申請重點建設項目應在科學定位、合理規劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的原則基礎上，詳細闡述項目的建設意義、建設內容、經費預算、設備購置、預期總體建設目標和階段目標，做好項目的節點安排。

　　二、項目建設實行項目責任制。項目負責人的職責是：

　　1、提出本項目的建設目標和建設計劃;

　　2、提出本項目的年度投資計劃;

　　3、**本項目的建設實施，負責工程投資、工期和質量保障;

　　4、協調本項目的內部關系，解決內部出現的問題;

　　5、提出本項目建設的年度報告、年度統計;

　　6、根據要求安排本項目接受中期檢查;7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準備工作。

　　三、項目建設審批程序如下：

　　1、各單位確定項目負責人，提出立項申請并填寫項目，提供必要的論證材料;

　　2、校內相關職能部門**專家論證，專家及職能部門簽署意見;

　　3、學校重點建設項目**小組最終審核批準后，發出開工建設的批復文件，并正式撥款。

　　項目建設意義

　　總體目標

　　總體建設內容

　　分年度建設計劃及階段目標

　　重點建設項目經費預算總表

　　單位：萬元

　　支出預算1、設備購置費2、設備維修費3、圖書資料購置費4、房屋建筑物維修費5、實驗材料費6、測試分析加工費7、租賃費8、業務費合計

　　預算總額

　　分年度預算額年年年年

　　備注說明：

　　1、項目建設嚴格實行預算制，申請人須認真填寫《重點建設項目經費預算總表》《重點建設、項目設備購置費預算明細表》和《重點建設項目業務費預算明細表》。其中，后兩個《明細表》均指在總預算額度內、且計劃在項目申請當年使用的經費;以后年度的項目使用經費計劃及明細則應按“分年度預算額”在每年末學校統計下一年度經費預算時**申報。

　　2、學校分期劃撥的經費以各項目提交的當年年度預算批準額為準。各建設項目承擔單位及項目負責人應確保按期執行資金的年度使用計劃。

　　3、項目建設應嚴格按照開工建設批復文件的內容進行，不得隨意變更。在建設過程中如確需變更時，必須堅持以下原則：必須向學校有關職能部門提交有充分變更理由的申請報告和論證材料，經校**小組批準后方可實施;預期建設目標不能降低：批準建設經費額度不得突破。

　　4、學校項目建設實行嚴格的結項審計**。申請下年度預算時，需提交上年度經費使用情況報告。

　　項目負責人

公司項目立項管理**3篇（擴展5）

——項目立項建議書13篇

項目立項建議書13篇

　　在社會一步步向前發展的今天，需要使用建議書的事情愈發增多，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。那么，怎么去寫建議書呢？下面是小編精心整理的項目立項建議書，歡迎閱讀與收藏。

項目立項建議書1

　　1、概念：

　　項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向*項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業**、生產力布局、**外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　另外，對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一，同時涉及利用外 資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

　　因此，我們可以說是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。

　　研究內容：

　　項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產品的市場、項目建設內容、生產技術和設備及重要技術經濟指 標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。

　　定位編寫：

　　受項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區或者國家*批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業有經驗的咨詢機構協助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。

　　制作依據：

　　準確的數據、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。

　　2、區別：

　　與可行性研究報告的區別：

　　常常，項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的后續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊**，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。

　　一個項目要獲得*有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

　　3、項目建議書的核心價值：

　　項目建議書是國有企業或*投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，該報告的核心價值是：

　　——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；

　　——作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；

　　——作為項目的投資設想變為現實的投資建議的依據；

　　——作為項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據。

　　4、作用：

　　決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。

　　5、準備資料：

　　1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。

　　2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

　　3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。

　　4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數）。

　　5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。

　　6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。

　　7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。

　　8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。

　　9、項目設備選型表（設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。

　　10、其他資料及信息根據工作進展需要隨時溝通。

　　6、深度要求：

　　1、關于投資建設必要性和依據

　　1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明項目建設的必要性；

　　2）對改擴建項目要說明現有企業的情況；

　　3）對于引進技術和設備的項目，還要說明**外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。

　　2、關于產品方案、擬建項目規模和建設地點的初步設想。

　　1）產品的市場預測，包括**外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

　　2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建項目規模經濟合理性的評價；

　　3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標準等。

　　4）建設地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區布局的要求；

　　3、關于資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關系的初步分析

　　1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；

　　2）主要協作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；

　　3）對于技術引進和設備進口項目應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；

　　4、關于主要工藝技術方案的設想。

　　1）主要生產技術和工藝。如擬引進**技術、應說明引進的國別以及**技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑒定及轉讓等情況；

　　2）主要專用設備來源。如擬采用**設備，應說明引進理由以及擬引進設備的**廠商的概況。

　　5、關于投資估算和資金籌措的設想。

　　投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術引進和設備進口項目應估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及**費用的估算和來源。

　　6、關于項目建設進度的安排

　　1）建設前期工作的安排，應包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等。

　　2）項目建設需要的時間和生產經營時間。

　　7、關于經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）

　　1）計算項目全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析

　　2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。

　　8、有關的初步結論和建議

　　對于技術引進和設備進口的項目建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委托咨詢的計劃）等附件。

項目立項建議書2

　　一、項目概況

　　項目名稱：靈臺縣博物館建設項目

　　投資概算：3500萬元

　　建設時間：2.5年（20xx年1月至20xx年7月）

　　主管單位：靈臺縣人民*

　　實施單位：靈臺縣文體*

　　二、基本情況

　　1.靈臺縣情概況

　　靈臺縣位于甘肅省東部，地處陜、甘兩省交界處，是古絲綢之路的重要驛站，也是甘肅向東進入中原的重要節點。全縣轄5鎮8鄉184個行政村1429個村民小組，總流域面積20xx平方公里，總人口23.1萬人，其中農業人口20.8萬人，分布有漢、回、藏、滿等6個民族。我縣歷史悠久，文化積淀深厚，早在商周時期，就建有密須國、密國，周文王出師伐滅密須國在今靈臺縣城所在地筑“靈臺”祭天慰民，靈臺因此而得名。曾哺育了晉代著名文學家、史學家、針灸醫學鼻祖皇甫謐和唐代名相牛僧儒等歷史名人，境內發現仰韶、齊家文化遺址和古遺跡500多處，出土文物近萬件，有文物保護單位40多處，其中省級13處。

　　2.靈臺縣博物館基本情況

　　靈臺縣博物館為縣級綜合性文物博物館，隸屬靈臺縣文體*，科級全額撥款事業單位?，F有正式職工13人，其中管理人員2人，中級職稱1人，初級職稱1人，**7人，工人6人。內設辦公室、業務部、保衛部、藏品保管部。靈臺縣博物館現有藏品7300多件，其中一級文物44件，二級文物441件，三級文物1166件。珍貴文物數量位居甘肅省基層博物館前列。

　　靈臺縣博物館現址在縣城荊山森林公園，占地面積5畝，20xx年縣上籌資建成了1500平方米的秦漢風格的展廳大樓和300平方米的配套用房。20xx年建成了兩層單面綜合樓一幢1000平方米。展廳內有基本陳列《周秦化育——靈臺**文物陳列》，由序廳、歷代陶瓷、金華物萃、西周瑰寶、佛教藝術四個專題陳列組成，共展出文物580多件。靈臺縣博物館20xx年9月正式開館，20xx年被國家*評定為“國家三級博物館”，20xx年12月被甘肅省委***命名為省級愛國**教育基地，20xx年6月基本陳列獲得省***獎。20xx年5月向社會免費開放，近四年共接待觀眾13萬人（次）。

　　三、項目建設的必要性和可行性 1.必要性

　　靈臺縣博物館是全面展示靈臺歷史文化發展的綜合性文物類博物館，館藏文物種類豐富，品級高，數量達7000多件，

　　資金來源：國家投資3000萬元，省市投資300萬元，縣上自籌200萬元。

　　無歷史缺環?；娟惲幸劳叙^藏文物兼顧歷史文化發展的主題，從多個側面詮釋了靈臺地域歷史文化發展的脈絡，**性、藝術性和可觀性較強。目前博物館占地和館舍面積小，功能不完善，容納量有限，對大量接待游客和開展青少年愛國**教育活動造成了較大影響，加之目前展廳數量不足，絕大部分的藏品存放于庫房之中，可展出的**文物數量達上千件，目前僅展出580多件。隨著經濟社會的不斷發展，人民群眾精神文化需求的多層次、多方面、多樣性的特點日益顯現，為了充分發揮愛國**教育基地的作用，做好免費開放工作，使博物館的展示服務工作更貼近實際、貼近生活、貼近群眾，博物館現有展覽已無法滿足觀眾的需要，因此，新建博物館，拓展陳展、活動和服務空間，推出更多更好的展覽顯得尤為重要。

　　2、可行博物館項目立項建議書性

　?。?）靈臺縣博物館大樓建設項目是貫徹落實***六***精神的重要體現，對于傳承保護優秀傳統文化、提升靈臺影響力具有重要意義。因此，實施該項目符合國家發展規劃，有很強的**依據。

　?。?）靈臺縣委、縣*****，將該項目納入了縣城整體規劃，并且項目立項、建設用地、資金配套等工作已基本準備到位，為項目的順利實施提供了有利條件。

　?。?）靈臺博物館為甘肅省首批免費開放的博物館之一，也是全省愛國**教育基地，項目的實施可以進一步提升免費

　　開放質量，充分發揮教育引導功能。

　　四、項目建設計劃

　　1.建設規模：計劃總建筑面積4500平方米，其中：建設展廳主體樓一幢三層3500平方米，辦公樓一幢三層1000平方米及附屬工程。建筑風格為秦漢風格仿古建筑，總體與縣城文化區建設風格一致。展廳大樓一層為接待大廳和三個文物庫房、一個**室、一個值班室、兩個衛生間；二層設四個展廳；三層設兩個展廳、一至兩個臨時展廳、一個學術報告廳。

　　2.建設時間：2.5年（20xx年1月至20xx年7月），具體建設計劃為：

　　20xx年1月至5月完成項目論證、設計、立項、招標等前期工作；

　　20xx年6月至20xx年6月完成工程建設任務； 20xx年7月至20xx年6月完成展廳陳列設計、裝修及布展工作；

　　20xx年7月**驗收并交付使用。

　　3.建設用地：由*在縣城文化區（原東關小學舊址）無償劃撥10畝土地進行建設。

　　五、項目資金概算及來源

　　項目投資概算3500萬元，其中：工程建設費用1800萬元，附屬工程300萬元，安、消防設施設備200萬元，展廳裝修及陳列布展1200萬元。

　　六、效益評估

　　靈臺縣博物館是甘肅省愛國**教育基地,擔負著全縣文物藏品收藏、研究、養護、展示、宣教的重要社會職能。博物館新建項目的實施，將為博物館加強研究、舉辦展覽、開展交流提供更為廣闊的平臺，使得博物館的功能得以最大限度的延伸和發揮。首先，博物館占地面積的擴大，使博物館的容量顯著增加，服務設施更加齊全，功能更加完善，安全系數進一步提高。其次，博物館可以利用充足的展陳空間舉辦更多更好的展覽，基本陳列展廳可達到6個，還可適時舉辦臨時展覽1-2個，展覽保持常辦常新，**藏**文物可得到充分展示，使博物館的觀眾數量增加2倍以上，達到年6萬人（次）以上，滿足廣大觀眾走進博物館學習知識、接受教育的迫切愿望。再次，博物館可以利用學術報告廳舉辦學術交流活動，舉辦各種類型的科普講座活動，更好的宣傳古商周文化和皇甫謐文化，拓展博物館的宣傳服務空間，提升博物館的知名度和影響力。

項目立項建議書3

　　項目名稱：

　　申報單位：

　　主持單位：廣州市經濟委員會

　　編寫單位：

　　廣東省經濟貿易委員會制訂

　　年 月 日

　　一、立項理由

　　二、實施方案

　　三、技術經濟指標

　　四、項目資金

　　五、申報單位財務狀況

　　六、申報單位及協作單位概況與條件

　　七、其它需要說明的問題

　　八、申報單位簽章

　　申報單位名稱：（公章）

　　法人**：（簽字） 年 月 日

　　九、有關單位審核意見并簽章

　　地市主管部門簽章： 省行業主管部門簽章：

　　單位名稱： 單位名稱：

　　負責人（簽字）： 負責人（簽字）：

　　年 月 日 年 月 日

　　地市經貿委簽章： 申報單位開戶銀行簽章：

　　單位名稱： 單位名稱：

　　負責人（簽字）： 負責人（簽字）：

　　年 月 日 年 月 日

　　項目建議書編寫格式及說明：

　　1.格式

　　紙張規格：A4

　　邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

　　填寫用字：仿宋體 4號字

　　填寫要求：內容必須填寫在邊框內

　　封面要求：與所附《建議書》封面一致

　　其中，（xxxxxx）按項目類別，分別填寫

　　技術開發、工業性試驗、技術推廣、高技術產業化、技術中心。

　　二、《建議書》填寫款項要求

　　申報單位要按照《國家技術創新項目計劃管理辦法》中的有關規定有要求，編寫項目立項建議書?！督ㄗh書》的主要款項如下：

　　1.立項理由

　　1.**相關產品與技術發展的概況，其**產品、技術和公司；

　　2.**相關產品與技術現狀，**已取得的最新階段成果和達到的技術水平；

　　3.該項目曾列入過哪級哪種科技計劃，取得的階段成果；

　　4.該項目完成后市場需求前景、推廣應用領域、達到的技術水平，以及在國民經濟發展中的作用。

　　2.實施方案

　　1.技術特點、關鍵技術和關鍵工藝；

　　2.產品外觀形狀圖、結構圖和原理圖；

　　3.實施的具體內容和技術路線；

　　4.實施方式（自主開發、消化吸收、國際合作）；

　　5.項目進度與完成期限；

　　6.與后續技術改造或基本建設計劃的銜接。

　　3.技術經濟指標

　　1.與現有產品、技術、裝備的對比分析；

　　2.要達到的技術性能指標和參數；

　　3.采用的技術標準；

　　4.國產化程度；

　　5.經濟效益（形成生產能力、成本、市場銷售額、利稅、創匯、節匯）；

　　6.社會效益。

　　4.項目資金

　　1.項目總資金與年度資金預算（資金構成及構成比例）；

　　2.資金使用范圍和資金使用明細表；

　　3.貸款償還金額、年度和期限。

　　5.申報單位財務狀況

　　進行項目財務分析，附申報單位上一個財政年度有關財務報表。

　　1.損益表；

　　2.現金流量表（全部投資、自有資金）；

　　3.資金來源與動作表；

　　4.資產負債表。

　　6.申報單位及協作單位概況與條件

　　1.申報單位以及參加協作的企業、研究院所、高等院校等單位的概況；

　　2.各自承擔的主要工作；

　　3.技術力量和人員結構；

　　4.完成項目所具備的技術創新條件；

　　5.已完成的主要成果。

　　7.其他需要說明的問題

　　在其他款項中不能說明的問題

　　8.申報單位簽章

　　1. 申報單位的法人**簽字；

　　2.加蓋申報單位公章。

　　9.主管單位審核意見并蓋章

　　1.主管單位寫出審核意見；

　　2.主管單位負責人簽字；

　　3.加蓋公章。

　　注：此項所指“主管單位”是各縣區經濟計劃局、企業主管部門。

項目立項建議書4

　　立項建議小組應反復地進行立項**、產品構思和可行性分的。在深思熟慮之后，產項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。

　　需要注意的是，由于立項**工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產項**與可行性分析興駐對產品構思有幫助，而且對立項**也有幫助。

　　立項詳審階段

　　機構****一個評審委員會進行產項評審。評審委員分根據《立項建議書》、《產項**報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會根據機構的實際情況（發展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構**對立項具有最終審批權。如果機構**贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構**行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。

　　機構**根據項目的特征****立項評審委員會，并確定一位*。*應當具備比較豐富的評審經驗，能夠**評審分文的進程。*除主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》

　　一般地，立項評審委員會由機構**、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，并答復評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構**做最終審批 。

　　項目籌備階段

　　機構**任命一位項目經理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經理，這樣有利于激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經理，那么機構**應該任命一位合適的項目經理。

　　項目經理被任命之后，機構** 協助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和項目核心成員根據實際情況撰寫《項目 計劃》，執行項目研發和管理工作。

　　由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構**和項目經理應當設計和財務部門、人力資源部門協商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

項目立項建議書5

　　一、項目背景

　　為落實《**城市整體規劃》，加快規劃市區綠化隔離地區建設，推進城鄉結合部地區環境整治和城市化進程，促進城市生態環境改善和經濟社會可持續發展。***先后頒發了《關于加快本市綠化隔離地區建設的意見》、《關于加快本市綠化隔離地區建設暫行辦法》、《關于加快本市綠化隔離地區舊村改造和新村建設實施意見》等相關文件，確定了“以綠引資，引資開發，開發建綠，以綠養綠”的原則。隨著**市“溫榆河綠色生態走廊”工程的啟動，特別是*正式加入WTO、**2008奧運會申辦成功，溫榆河流域開發建設將新的投資熱點和經濟增長點. 順義區后沙峪位于溫榆河流域，商機無限。

　　由**XX房地產開發有限公司在**市順義區后沙峪鎮開發建設低密度項目（以下簡稱“該項目”）。

　　二．項目歷史條件

　　1、宗地簡介

　　宗地位于順義區后沙峪鎮馬頭莊村，規劃用地性為二類居住用地，可用來開發別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為340畝，北側尚有400畝規劃二類居住用地，因機場聯絡線未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場北門的聯絡線，東臨后沙峪玉馬教練場，西南側為后沙峪鎮羅馬湖，交通便捷。

　　2、項目概況

　　宗地由后沙峪*與**XX經濟開發公司于1993年簽訂合作協議，歷經十年，**XX公司于1996年取得順義*核發的國有土地使用證。2000年10月13日，XX公司與**XX房地產開發有限公司簽訂了338畝土地轉讓協議。后由XX公司對其175畝地進行土地變性，計委立項和規委規劃意見書工作。因多方面原因后沙峪鎮*考慮收回該塊用地。

　　3、合作方式

　　由我方出面與XX公司簽訂協議，該公司負責**與XX公司的合作合同，與后沙峪鎮*的合作合同，此部分費用為1350萬元（含200萬元付*定金），由我方與后沙峪鎮*重新簽訂土地開發協議。

　　三、項目建設單位

　　1、項目公司名稱：**XX房地產開發有限公司。

　　2、公司經營范圍：

　　在規劃范圍內從事“該項目”的開發與建設、商品房銷售、物業管理等。

　　3、項目建設規模和建設內容：

　　“該項目”開發建設總建筑面積約13.5萬平方米。建設內容為TOWNHOUS低密度住宅和配套設施。“該項目”由**當代投資集團有限公司投入全部建設資金。

項目立項建議書6

　　第一章申報單位及項目概括

　　一、項目申報單位概括

　　包括姓名申報單位的主營業務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資項目、現有生產能力等內容。

　　二、項目概括

　　包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內容和規模、產品和工程技術方案、主要設備選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。

　　第二章發展規劃、產業**和行業準入分析

　　一、發展規劃分析

　　擬建項目是否符合有關的國民經濟和社會發展總體規劃、專項規劃、區域規劃等要求，項目目標與規劃內容是否銜接和協調。

　　二、產業**分析

　　擬建項目是否符合有關產業**的要求。

　　三、行業準入分析

　　項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業準入標準的規定。

　　第三章資源開發及綜合利用分析

　　一、資源開發方案

　　資源開發類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發，應分析擬開發資源的開發量、自然品質、賦存條件、開發價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。

　　二、資源利用方案

　　包括項目需要占用的重要資源品種、數量及來源情況;多金屬、多用途化學元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度;分析評價項目建設是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。

　　三、資源節約措施

　　闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關要求。

　　第四章節能方案分析

　　一、用能標準和節能規范

　　闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節能設計規范。

　　二、能耗狀況和能耗指標分析

　　闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數量。根據項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際**先進水平進行對比分析，闡述是否符合能源準入標準的要求。

　　三、節能措施和節能效果分析

　　闡述擬建項目為了優化用能結構、滿足相關技術**和設計標準而采用的主要節能降耗措施，對節能效果進行分析論證。

　　第五章建設用地、征地拆遷及**安置分析

　　一、項目選址及用地方案

　　包括項目建設地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。分析項目選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設施等。

　　二、土地利用合理性分析

　　分析擬建項目是否符合土地利用規劃要求，占地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。

　　三、征地拆遷和**安置規劃方案

　　對擬建項目的征地拆遷影響進行**分析，**提出拆遷補償的原則、范圍和方式，制定**安置規劃方案，并對是否符合保障**合法權益、滿足**生存及發展需要等要求進行分析論證。

　　第六章環境和生態影響分析

　　一、環境和生態現狀

　　包括項目場址的自然環境條件、現有污染物情況、生態環境條件和環境容量狀況等。

　　二、生態環境影響分析

　　包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態環境的影響因素和影響程度，對流域和區域環境及生態系統的綜合影響。

　　三、生態環境保護措施

　　按照有關環境保護、水土保持的**法規要求，對可能造成的生態環境的影響因素和影響程度，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。

　　四、地址災害影響分析

　　在地質災害易發區建設的項目和易誘發地質災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質災害情況，分析擬建項目誘發地質災害的風險，提出防御的對策和措施。

　　五、特殊環境影響

　　分析擬建項目對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。

　　第七章經濟影響分析

　　一、經濟費用效益或費用效果分析

　　從社會資源優化配置的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經濟合理性。

　　二、行業影響分析

　　闡述行業現狀的基本情況以及企業在行業中所處地位，分析擬建項目對所在行業及關聯產業發展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。

　　三、區域經濟影響分析

　　對于區域經濟可能產生重大影響的項目，應從區域經濟發展、產業空間布局、當地財政收入、社會收入分配、市場競爭結構等角度進行分析論證。

　　四、宏觀經濟影響分析

　　投資規模巨大、對國民經濟有重大影響的項目，應進行宏觀經濟影響分析。涉及國家經濟安全的項目，應分析擬建項目對經濟安全的影響，提出維護經濟安全的措施。

　　第八章社會影響分析

　　一、社會影響效果分析

　　闡述擬建項目的建設及運營活動對項目所在地可能產生的社會影響和社會效益。

　　二、社會適應性分析

　　項目申請報告書分析擬建項目能否為當地的社會環境、人文條件所接納，評價該項目與當地社會環境的相互適應性。

　　三、社會風險及對策分析

　　針對項目建設所涉及的各種社會因素進行社會分析，提出協調項目與當地社會關系、規避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。

項目立項建議書7

　　某個投資項目要獲得*有關扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告 58jihua.com/研究，經專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

　　1、項目投資建議書總論

　　重點說明項目概況，項目建議書的編制內容和原則，項目建議書的主要結論。

　　2、項目的意義及必要性

　　重點闡述項目應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。

　　3、市場分析

　　項目的市場需求情況(定量分析);發展趨勢及本企業所處的地位。

　　4、建設內容，規模，地點和期限

　　項目建設內容部分重點闡述：需要新建或改造的內容和面積;

　　項目建設地點部分請闡述：項目投資發生的地點，如果不止一處場址(門店)發生投資，請分別說明;

　　建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。

　　5、項目承擔單位概況

　　單位簡介：包括主營業務，資本構成，所屬行業及行業地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產，資產負債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質：國有及國有控股企業請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產投資，無形資產投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業自有資金投入(包括部分現有資產的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低于總投資的30%。

　　7、市場前景及經濟效益初步分析

　　需說明項目經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。

　　經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年**稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過1億元的項目需進行動態分析并提供相應附表。

項目立項建議書8

　　一、項目建設目的及必要性

　　1、項目建設目的

　　包括項目建成后要達到的生產能力、工藝技術、質量水平、功能結構等目標。

　　2、項目建設必要性

　　從各方面充分闡述項目建設的理由。

　　二、市場供求分析及預測（量化數據分析）

　　主要包括對本項目產品現有生產能力**與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預測發展現狀與前景分析等。

　　三、項目主要建設內容及產品產能

　　1、項目主要建設內容

　　主要包括主體及配套設施建設內容、建設規模、采用工藝、設備型號及數量（列出清單表）。

　　2、產品產能

　　四、原、輔材料供應方案分析

　　主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。

　　五、項目建設、技改地點

　　項目建設地點及建設地點的交通、水、電、蒸汽配套設施情況說明。

　　六、項目建設期限、模式和實施的進度安排

　　1、項目建設期限：××年××月××日—××年××月××日

　　2、項目建設模式：自建、部分外包、全部外包

　　3、實施進度安排：

　　根據確定的建設期限，將勘察設計、儀器設備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。

　　七、項目**管理與運行

　　主要包括項目建設期間**管理機構，人員配置及項目建成后**管理機構、人員配置情況。

　　八、投資估算和資金籌措

　　1、投資估算

　　項目總投資估算表模板見附件

　　2、資金籌措

　　如實編寫項目建設資金是自籌、貸款或其他來源。

　　九、效益分析

　　固定資產折舊、無形資產攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

　　項目承擔單位：

　　項目承擔單位負責人及聯系電話編寫人員及聯系電話

　　編寫時間

項目立項建議書9

　　一、基本情況

　　鎮位于霍山縣西南部，是集庫區、山區、畈區、旅游區為一體的鄉鎮，境內有規模企業——迎駕集團。面積127平方公里，人口2.2萬，轄5個村民組、1個居委會，目前有0-2周歲幼兒371人，3-5周歲幼兒294人。幼兒園現為中心學校幼兒部，現有3個班，在園幼兒102人，教職工6人，不能**成園，不符合幼兒園建設標準，不能滿足學前教育的需要，嚴重影響了本鎮的幼兒教育，制約了學前教育的發展，因此，新建一所中心幼兒園迫在眉睫。

　　二、建設的必要性

　　1、可解決學本鎮3-5周歲幼兒入園難的`問題和入園貴的問題；

　　2、能保證當地居民和集團員工家庭適齡幼兒的就近入園，減少家長在城關租房送孩子上幼兒園的負擔。

　　3、能使幼兒園正常教育活動正常開展，給在園幼兒、教師創造一個安全舒適的學習環境，促進教育的均衡發展。

　　4、與鎮集鎮建設規劃接軌，與爭創“五A”景區匹配。

　　三、建設的可行性

　　縣教育局和鎮*******佛子嶺鎮中心幼兒園的建設問題，他們多次親臨現場，實地考察新建幼兒園的選址，通過與居委會多次協商，現決定在集鎮規劃區內征地約5畝，解決了幼兒園的建設用地問題；中心學校和縣教育局爭取了縣級配套資金來實施這一工程，因此新建一所中心幼兒園基本條件成熟。

　　四、建設規模

　　中心幼兒園按覆蓋區域人口、生源情況，結合本鎮實際，根據國家《幼兒園規劃建設標準》，確定園舍建設規模為：幼兒園占地面積3300平方米，建筑面積1260平方米。

　　1、征地5畝，3300平方米。

　　2.園舍規劃建筑面積1260平方米(綜合樓一幢13間×3層，共1110平方米，附屬房5間，150平方米)。

　?。?）教學及教學輔助用房面積960平方米。其中專業教室360平方米，多功能活動室120平方米，保健室30平方米，財務室30平方米，圖書閱覽室60平方米，資料室60平方米，美工活動室、科學操作室、游戲活動室各60平方米，晨檢室30平方米，午休室60平方米。

　?。?）行政辦公用房150平方米。其中園長辦公室30平方米，教師辦公室60平方米，會議室60平方米。

　　（3）生活用房150平方米（廚房及餐廳等）。

　　3、戶外場地面積2718平方米。其中活動場地面積2000平方米，綠化面積720平方米。

　　五、預算說明

　　1、征地5畝。5畝×3萬元/畝=15萬元；

　　2、填方：7000立方米×20元/立方米=14萬元；

　　3、新建綜合樓及附屬房：1260㎡×1400元∕㎡=17*萬元；

　　4、附屬工程：（圍墻5萬；廁所10萬；門衛室、大門5萬；水泥路3萬）合計23萬元；

　　5、大型玩具2套6萬元，生活設施6萬元；

　　6、硬化、綠化（草坪）10萬元；

　　7、室外游戲區建設10萬元。

　　合計：260.4萬元

　　六、資金籌措與管理：

　　中心幼兒園新建工程的經費全部來自于縣級配套資金。

　　七、環境保護與節能節水

　　嚴格執行國家環境保護具體標準，依據《公共建筑節能設計標準》等相關規范，采用各種節能節水措施，切實達到節能節水降耗目標。

項目立項建議書10

　　項目名稱：寧縣寶吉養殖有限公司新建肉牛標準化規模養殖場建設項目 主管部門：寧縣畜牧獸醫局建設地點：寧縣平子鎮北堡村 建設單位：寧縣寶吉養殖有限公司編制時間：二0一四年十月聯系電話：18919258466

　　寧縣寶吉養殖有限公司新建肉牛標準化

　　規模養殖場的建設立項報告

　　一、 項目概況

　?。ㄒ唬?項目名稱：寧縣寶吉養殖有限公司（平子鎮北堡村肉牛標準化規模養殖場）

　?。ǘ?項目位臵：寧縣平子鎮北堡村

　?。ㄈ?項目性質：新建

　　（四） 經營性質：民營

　　（五） 主管單位: 寧縣畜牧獸醫局

　　寧縣平子鎮人民*

　　寧縣平子鎮畜牧獸醫工作站

　　（六） 項目發起人：該項目發起人朱海鋒，寧縣寶吉養殖有限公司董事長，寧縣平子鎮北堡村人，該人誠實守信，富有開拓創業精神，在行業技術方面，從事生豬標準化規模養殖10年，養殖經驗豐富，具有肉牛育肥及營銷的經歷，并建立了良好的人脈資源，完全能承擔項目的建設任務和必須的運營管理能力，該公司現有正大生豬標準化流程養殖設施（6棟36間），基礎母豬120頭，育肥豬200頭，年出欄3000頭，年經濟收入達80多萬。

　?。ㄆ撸?項目技術依托單位：甘肅省畜牧獸醫研究所

　　寧縣畜牧獸醫局

　?。ò耍?技術負責人：付耀坤（高級畜牧獸醫師）

　?。ň牛?項目編寫人：朱海鋒、鄭博文

　　（十） 實施單位：寧縣寶吉養殖有限公司

　?。ㄊ唬?實施期限：2014年10月——2015年10月 （十二） 建設目標及規模：

　　1、 建設目標：通過項目建設，實現“人畜分離、集中飼養、封閉管理”的肉牛標準化養殖場。全縣在“發展牛產業、突破羊產業、鞏固豬產業、飼草配套開發”的發展思路，進行了“早勝牛種質資源保護項目”實施，使牛產業迅速發展，先后榮獲“國家級早勝肉牛標準化示范縣”、 “甘肅省牛羊先進縣”稱號。為保障牛產業健康安全發展，帶動農村養殖戶養殖積極性，減少養殖風險，增加經濟收入，減少環境污染，提高資源合理化利用，減少浪費，村民每年收獲農作物后積存大量的農作物秸稈，少部分用于取暖，做飯，大部分堆摞成山，焚燒不僅造成環境污染，而且存在隱患，同時不能更好的利用，變成“農業垃圾”，造成浪費。更具現代農業要求，以及畜牧業對大型草食畜大力推廣，在村子新建肉牛場有著得天獨厚的資源優勢，與此同時也能示范帶動周邊村民改變產業結構，利用自身的資源優勢發展養牛，實現標準化生產，從而通過養殖實現經濟收入。

　　2、 建設規模：項目利用老莊基及山坡荒地還田，總占

　　地面積36畝，其中設施占地26畝，飼草用地10畝。辦公場地60平方米、建防疫消毒室2間40平方米、醫療室1間20平方米、職工宿舍10間、標準化牛舍3排、配套運動場200平方米、干草棚3間、青貯池一個、大型電子磅一臺、大型揉絲機2臺、大型粉草機1臺、機井一眼、壓設供水管道500米、糞污沼氣池一座785平方米。引進西門塔爾牛、夏洛萊牛、利木贊牛等種牛40頭，存欄達到150頭，年育肥出欄500頭。

　?。ㄊ┩顿Y概算：項目概算總投資298.0837萬元，其中申請省級專項補助資金150萬元，業主自籌資金150萬。 （十四）經濟效益：項目投入正常運營后年利潤總額70.256萬元，投資利稅率46%，投資利潤率34%。（十五）項目法人：朱海鋒

　　二、 項目區的自然經濟狀況及養牛業發展現狀

　　寧縣位于甘肅省東部，地處慶陽地區南部、屬于黃土高原殘原溝壑區,位于東經107°40′—108°34 ′,北緯35°15′—35°52′，海拔886—1687米，屬于**性季風氣候，水熱同期，雨量充沛，年均氣溫9℃，年日照總時數2448小時，無霜期126—150天，年均降雨量574毫米。全縣共轄10鄉8鎮、257個行政村，總人口54.7萬，其中農業人口50.5萬?？偼恋孛娣e2653平方公里，耕地95萬畝，林地96萬畝，草地158萬畝（包括人工草場22萬畝）。境內飼草

　　資源豐富，群眾素有從事肉牛養殖的習慣，是傳統的畜牧業大縣，并榮獲“國家級早勝肉牛標準化示范縣”、“甘肅省牛羊生產先進縣”稱號。2013年年底，全縣牛、羊、豬飼養量分別達到30.1萬頭、93.9萬只和84.2萬頭，全年肉蛋奶總產6.8萬噸，實現牧業產值1.1億元，占農業總產值的20.1%，其中牧業人均純收入210元，占16.5%。全縣經濟以農業為主，農作物主產小麥、玉米、高梁以及糜谷、馬鈴薯、油菜、豆類等，年糧食總產20多萬噸，農作物秸稈產量25萬噸，紫花苜蓿是本縣傳統的栽培牧草?？h域土地寬廣，氣候溫和，雨量適中，飼草飼料資源豐富，具有發展養牛業的良好自然條件。2011年全縣牛存欄15萬頭，出欄9萬頭，出欄率60%，牛肉產量9126噸，養牛純收入7200萬元。

　　三、 項目實施單位基本情況

　　寧縣寶吉養殖有限公司，主要經營良種豬繁育、育肥、銷售等業務，占地40畝，已完成投資400萬，現有辦公用房10間，正大生豬標準化流程養殖設施（6棟36間6000平方米），飼料庫房5間，擁有飼料加工機組2套，基礎母豬120頭，仔豬200頭，育肥豬400頭，年出欄3000頭，年經濟收入達80多萬。

　　四、養殖品種與養殖前景分析

　　我國現有禽類養殖的主要品種有肉鴿、鵪鶉、烏骨雞、野鴨等。

　　其中很多品種已經成為大眾離不開的保健食品，必將平穩發展。作為新的食品源，發展前景看好，市場強勁，開發前景廣闊，發展潛力巨大，比較適宜把握住有利時機，進行產業化養殖。

　　五、國家對養殖業的****

　　1、*農業綜合開發辦《農業綜合開發多種經營項目科研報告編制提綱》；2、農業部《西部地區農業開發建設規劃》；3、***地區旗（縣、市）“十五”經濟建設規劃；4、新巴爾虎右旗大力發展綠色生態養殖的相關**。

　　2、自實施“農業綜合開發草原建設項目”、“生態建設項目”、“退耕還草”、“扶貧開發工程”等國家和**區項目工程以來，農牧區基礎建設發展加快，取得了顯著的經濟〃社會、生態效益，對發展優質、高效益養殖業創造了經濟、社會、生態方面的雄厚基礎。

　　3、國家產業**和行業發展規劃?？缛胄率兰o以來，我國開始實施西部大開發戰略，在我國加入世貿**的新形勢下，各地區都對經濟結構調整優化，新巴爾虎右旗*在制定發展規劃時，確定了全面推動新型、特色養殖業的發展目標，農村牧區實行舍飼圈養、休牧、禁牧，農牧業經濟發生了巨大變化，畜牧業經濟結構得到了調整優化，發展具有高質量、高效益的新型養殖業勢在必行。本項目由此而生，該項目也必將對達石莫鎮養殖經濟快速、健康發展起到積極作用。項目初步擬定以達石莫形成基地加農牧戶的聯合養殖格局。這將對達石

　　莫的廣大農牧民增加收入，對發展舍飼圈養畜牧業，減輕草場壓力，全面開展生態建設、治沙防沙、建立“生態型高效益規?；B殖基地”等都將起到推動作用。

　　六、養殖項目綜合評價

　　1、本項目建設對于該地區建設與市場相對接的現代牧區養殖業具有示范作用，對于探索在生態建設的基礎上發展優質養殖業，從而實現生態經濟和社會可持續發展具有重要意義。項目區具有良好的飼養基礎，當地農牧戶飼養經驗豐富，經過培訓，完全可以按照先進的技術規程生產建設。

　　2、達石莫鎮有著廣闊的水面資源和龐大的畜牧養殖基地，養殖市場一開始投入運營，已具有很好基礎。

　　3、我們企業所經營的養殖業相比傳統畜牧飼養方式，可極大地減輕對草地資源的利用強度，提高養殖整體質量，提高資源轉化效率。

　　4、項目輻射范圍及帶動能力。項目建成之后，通過養殖項目的建設，禽種質量的改善，育肥出欄加快，銷售利潤大幅增長，將直接帶動達石莫鎮及周邊農牧民增加收入。

　　5、項目提出的必要性及意義。達石莫鎮位于西旗東北，草場逐年退化，十年九旱，揚沙天氣頻發。本項目建設十分必要，一是盡快使貧困人口脫貧致富；二是隨著農村特區經濟不斷發展，改造沙漠，推動生態建設，恢復草場植被，給子孫后代留下“山川秀美”的草原。

項目立項建議書11

　　某個投資項目要獲得*有關扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告 ，經專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

　　1、項目投資建議書總論

　　重點說明項目概況，項目建議書的編制內容和原則，項目建議書的主要結論。

　　2、項目的意義及必要性 重點闡述項目應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。

　　3、市場分析 項目的市場需求情況(定量分析);發展趨勢及本企業所處的地位。

　　4、建設內容，規模，地點和期限 項目建設內容部分重點闡述：需要新建或改造的內容和面積;

　　項目建設地點部分請闡述：項目投資發生的地點，如果不止一處場址(門店)發生投資，請分別說明;

　　建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。

　　5、項目承擔單位概況

　　單位簡介：包括主營業務，資本構成，所屬行業及行業地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產，資產負債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質：國有及國有控股企業請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產投資，無形資產投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業自有資金投入(包括部分現有資產的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低于總投資的30%。

　　7、市場前景及經濟效益初步分析

　　需說明項目經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。

　　經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年**稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過1億元的項目需進行動態分析并提供相應附表。

　　8、其它需要說明的情況

　　9、項目投資建議書附件附表

項目立項建議書12

　　申報單位要嚴格按照申報要求編寫《項目立項建議書》，主要包括：

　　(一)立項理由

　　本項目相關技術與產品的現狀、問題和本項目立項的意義

　　(二)實施方案

　　1、項目組**員；

　　2、本項目的具體內容、技術與裝備特點、關鍵技術和關鍵工藝；

　　3、實施方式(自主創新、引進消化吸收、聯合創新)和技術路線；

　　4、項目進度安排、實施期限。

　　(三)項目考核目標和技術指標

　　1、預期達到的技術性能指標；

　　2、與現有技術進行對比分析，并分析本項目完成后的實施效果。

　　(四)項目投入

　　項目資金投入預算(資金構成及構成比例)；

　　(五)經濟效益及社會效益

　　本項目完成后形成的經濟效益及社會效益分析

　　（六）環保及安全

　　本項目職業健康安全、環境因素分析

項目立項建議書13

　　為了提高煤化工資源的深度開發利用，抓住我國實施振興東北老工業基地戰略契機，建設七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構筑新世紀七臺河市煤炭循環經濟的新優勢。勃利縣美孚達化工廠，因地制宜，以市場為導向，以科技為引導，以企業為主體，以項目為載體，以煤化工生態基地建設為重點，發揮現有資源優勢，依據七臺河市《煤化工產業發展規劃》、特提交勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油深加工項目建議書，申請建設5萬噸/年煤焦油深加工項目。

　　一、立項名稱、規模和投資方式

　　立項名稱：勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油加工項目。

　　生產規模： 5萬噸/年煤焦油深加工。

　　投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金項目固定資產投資及流動資金全部為自有資金。

　　二、廠址選擇

　　本項目擬建于勃利縣種畜場西側，距種畜場第一作業區

　　1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運輸便利，交通

　　條件十分優越。本項目利用美孚達公司現有條件，在滿足生產工藝流程的前提下，考慮到運輸、消防、安全、衛生、綠化、道路、地上地下管線、節約用地等因素，結合廠區自然條件，對工廠各種設施按其功能進行組合，分區布置，盡量做到緊湊合理，節約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產，方便快捷。

　　三、項目背景

　　煤焦油加工部分：本項目擬建5萬t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個重要的化學回收產品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農藥、醫藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來加工生產輕油、酚油、萘油及改質瀝青等，再經深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產品價格一直維持在高位，蒽油、工業萘等產品更是長期處于供不應求的狀態，產品銷售價格在萬元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產品具有不可替代性。資料顯示，現在全球工業萘產量超過90％來自于煤焦油；作為生產染料原料的精蒽，生產碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來自煤焦油。而資料顯示，目前**煤焦油加工規模則普遍在10萬噸/年以下，故選擇的產品方案是：輕油、粗酚、工業萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

　　四、建廠優勢

　　**優勢：七臺河市經過幾年的努力，在加強投資環境建設和硬環境建設方面取得了長足的進步與發展，城市建設日新月異，城市給排水、供電、煤氣設施齊全，街道寬闊，四通八達，通訊網絡完備。在軟環境方明，*制訂了一系列招商引資的優惠**，各部門給與全面的**，保護投資者的合法權益。

　　資源優勢：七臺河市焦煤資源豐富，煉焦煤品種齊全，是全**護性的三大稀有煤田之一。煤田保有儲量18億噸，遠景貯量42億噸，通過煉焦產生大量的副產品—煤焦油。隨著***省東部煤-電-化基地的形成，七臺河市及周邊五大城市煤焦油的產量完全能夠滿足5萬t/a煤焦油加工裝置的需求。

　　建廠優勢：本項目的廠址在勃利種畜場西側，自然標高25.6米，地勢平坦，工程可利用面積16000平方米。本工程水、電、汽、煤氣的供應利用勃利種畜場焦化廠現有設備，這些都為本項目的建設提供了有力條件。

　　五、工藝流程

　　煤焦油深加工工藝可分為槽區（含焦油脫水脫渣、油品配制、酸堿庫、油庫）、焦油蒸餾、洗滌脫酚和酚鹽分解、工業萘蒸餾等裝置。

　　工藝方案是基于盡在可能低的投資下，選擇**成熟、

　　可靠地先進技術。

　　六、職工編制

　　職工編制依據*******勞動和勞動安全行業標準《冶金企業勞動定員定額標準》(LD/T44.24-93)中有關規定，結合本工程設計內容進行編制。

　　編制范圍為煤焦油加工及針狀焦生產項目各生產設施和生產輔助設施的生產人員及管理、技術人員與服務人員。

　　編制人員共計102人，其中生產工人為85人，技術人員3人，行政管理人員14人。

　　八、項目預期效益

　　本工程總投資1518.30萬元，其中固定資產投資1318.30萬元，流動資金200萬元。工程建設期一年，投產年達到設計能力的80%。預計本工程年銷售收入正常年份計算值7308.50萬元，銷售稅金及附加正常年份408.80萬元。本項目年利潤總額1260.40萬元，所得稅按33%計算為415.90萬元。稅后利潤為844.50萬元。

　　本項目全部投資所得稅后財務內部收益為64.41%，投資回收期為2.6年（含建設期11個月），項目財務盈利能力很好；且該項目具有很強的抗風險能力。因此從財務盈利能力分析本項目是可行的。

公司項目立項管理**3篇（擴展6）

——項目如何立項范文一份

　　項目如何立項 1

　　項目前期作業一般包括項目建議書、可行性研究等，完成可行性研究，標志著前期作業正式完成，并進入施工預備階段。另外，需要留意的是，初步規劃不是前期作業，其為施工預備階段，后即可進入施工圖規劃和招投標階段。

　　因為出資主體、出資的行業、出資規模、項目性質(盈利與非盈利等)的差異，**有著不同的項目報批規定。按照前述要素將出資項目劃分為制止類、約束類、答應類和鼓勵類等四類。除制止類不允許建設外，其他的別離履行批閱制、核準制和備案制。其立項批閱所處的階段、要求提交報批的材料、報批前應先行取得的'其他行政答應各有不同。

　　依據上篇前期配套手續的概述，可以清楚的看出，立項的批復，**著**對項目的認可，有了立項批復的手續，即可進行勘察、規劃、監理的投標作業，方可進行逐步規劃，進行工程報建作業。