團隊建設標語1
機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人， 事業凝聚人
只有成功的團隊才能成就成功的'個人
成就團隊等于成就個人
最偉大的精神是團隊精神
企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩
同心走的更遠，同德走的更近
培育合作員工，創造合作團隊
主動工作，才是快樂的工作；
優秀的職員：忠于公司， 忠于職業， 忠于人格
只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任
沒有執行力就沒有競爭力
行動是果實，而言語只是樹葉
執行前：決心第一，成敗第二；執行中：照做第一，聰明第二；執行后：結果第一，解釋第二
會而必議，議而必決，決而必行，行而必果
居人恭，處事敬，為人忠
當日事當日畢
嚴是愛，松是害。
微 笑 露 一 點 脾 氣 小 一 點
說 話 輕 一 點 腦 筋 動 一 點
做 事 多 一 點 行 動 快 一 點
理 由 少 一 點 問 題 多 一 點
溝 通 多 一 點 效 率 高 一 點
用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才
團隊建設標語2
1、團結一條心，石頭變成金。
2、追求品質卓越，盡顯企業精華。
3、培育合作員工，創造合作團隊。
4、服務只有起點，滿意沒有終點。
5、團結拼搏，高效創收。
6、同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
7、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
8、成就團隊輝煌，助我人生成長。
9、成就團隊等于成就個人。
10、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
11、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
12、適應市場，滿足市場，創造市場。
13、團結共進，眾志成城。
14、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
15、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
16、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
17、團隊沖突解決方法——妥協。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
20、急用戶所急，想用戶所想。
21、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
22、強化競爭意識，營造團隊精神。
23、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
24、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜。
25、同心走的更遠，同德走的更近。
26、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
27、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
28、管理就是共享一份團隊的融洽的'感情。
29、團隊精神，是企業文化的核心。
30、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
31、以精立業，以質取勝。
32、最偉大的力量，是團隊的力量；最偉大的精神，是團隊的精神。
33、重視合同，確保質量；準時交付，嚴守承諾。
34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
36、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。
37、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
38、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
39、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
40、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
41、追求客戶滿意，是你我的責任。
42、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
43、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
團隊建設標語3
1、團結一條心，石頭變成金。
2、追求品質卓越，盡顯企業精華。
3、培育合作員工，創造合作團隊。
4、服務只有起點，滿意沒有終點。
5、團結拼搏，高效創收。
6、同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
7、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
8、成就團隊輝煌，助我人生成長。
9、成就團隊等于成就個人。
10、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
11、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
12、適應市場，滿足市場，創造市場。
13、團結共進，眾志成城。
14、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
15、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
16、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
17、團隊沖突解決方法——妥協。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
20、急用戶所急，想用戶所想。
21、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
22、強化競爭意識，營造團隊精神。
23、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
24、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜。
25、同心走的更遠，同德走的更近。
26、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
27、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
28、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
29、團隊精神，是企業文化的核心。
30、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
31、以精立業，以質取勝。
32、最偉大的力量，是團隊的力量；最偉大的精神，是團隊的精神。
33、重視合同，確保質量；準時交付，嚴守承諾。
34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
36、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。
37、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
38、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
39、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
40、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
41、追求客戶滿意，是你我的責任。
42、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
43、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
團隊建設標語4
1、堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地。
2、風起云涌戰事起一致對外人心齊。
3、企業的成功來自于每一位員工的付出。
4、寧愿事前檢查，不可事后返工。
5、性格影響心志，心態決定成敗。
6、我們的承諾：不做不良品。
7、團結一致，再創佳績！
8、以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎。
9、因為自信，所以成功。
10、保護環境，預防污染；節省資源，減少浪費。
11、行動是治愈恐懼的良藥。
12、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。
13、優秀的員工：忠于公司，忠于職業，忠于人格。
14、多思考才能創新，勤檢討才有進步。
15、培養優質素養，提高團隊力量。
16、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。
17、以一流品質獲取市場信任。
18、時代精神演繹民族靈魂，優質精神構筑時代精神。
19、有禮貌：文明用語、禮貌待人。
20、求生存敬業愛崗與公司共命運，謀發展，開拓進取創企業新局面。
21、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
22、貫標出質量，認證樹形象。
23、我成功，因為我志在成功。
24、春種一粒粟、秋收萬顆籽。
25、超越生命，飛越夢想！
26、以質量求生存，以**求發展。
27、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。
28、保證質量，是對社會的承諾。
29、自信、誠信；用心、創新。
30、以優質服務贏得客戶滿意。
31、心態要祥和，銷售傳**，服務獻愛心。
32、群策群力，相融共生。
33、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
34、潛能激發不動搖勇往直前攀新高。
35、揚理想之風帆，抵成功之彼岸。
36、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
37、塑企業形象，創優質名牌。
38、自強不息，厚德載物。
39、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”
40、跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
41、商場如戰場，品質打先鋒。
42、**要發展，全員來增員，上下齊努力，團隊高士氣。
43、反省與啟思。
44、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。
45、追求高效，鎖定名校。
46、目標既定，身體力行，堅持不懈。
47、質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
48、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
49、自檢互檢，確保品質零缺點。
50、博學，慎思，明辨，篤行。
團隊建設標語5
1.大踏步，大發展；人有多大勁，地有多大產。
2.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!
3.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
4.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
5.日事日畢，日清日高。
6.復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化。
7.你現在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
8.承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
9.行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。
10.一個恰當的時間，恰當的場合，一個簡單的微笑可以制造奇跡。
11.付出一定會有回報。
12.永不言退，我們是最好的團隊。
13.相信自己，相信伙伴。
14.激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
15.事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正**任何人。
16.激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
17.不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊
18.縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。
19.你真的很不錯!祝賀你今天的成功!相信你的明天會更好!
20.雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
21.星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因為有夢想，所以我存在。你在你的領域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
22.不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。
23.當額外的工作分配到你頭上時，不妨視之為一種機遇。
24.***需要智慧和勤奮，而多數人確要靠忠誠和勤奮。
25.成功者懂得：自動自發的做事，同時為自己的所作所為承擔責任。
26.忠誠并不是從一而忠，而是一種職業的責任感。
27.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
28.始終保持一種盡善盡美的工作態度，滿懷希望和熱情的朝著目標努力。
29.**決定談話，辨論，論證的方向。
30.個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
31.現在的努力并不是為了現在的回報，而是為了未來。
32.人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
33.你缺少的不是金錢，而是能力，經驗和機會。
34.所有的抱怨，不過是逃避責任的借口。
35.任何人都搶不走你的無形資產——技能，經驗，決心，信心。
36.懈怠會引起無聊，無聊會導致懶散。
37.理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。
38.對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。
39.機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。
40.如果你想逃避某項事務，那么你就應該從這項事務著手，立即進行。
41.機會是為哪些有夢想和實施計劃的人呈現。
42.行為本身并不能說明自身的性質，而是取決于我們行動時的精神狀態。
43.老板和員工并不是對立的，而是****的。
44.做為思想的主人，人們擁有力量，才智與愛。
45.推銷員接近顧客的方式，往往決定自己在他們心目中的地位是“接單者”還是“建議者”。
46.社交場合中，任何人只要有喋喋不休的壞習慣，再好的朋友也會疏遠他。
47.在晤談當中，不要想面面俱到而加入太多論點，也不要使重要變得暖昧不明，模棱兩可，應事先找到談話的側重點，緊緊把握住，并好好發展它。
48.妥協不僅是“出賣”，更是一種“消耗”自己的方式，也就是說：你將不可能成功的推銷自己。
49.無論你是否喜歡，我們的生活早己被時間所束縛，只是你的流程表未經計劃或計劃的很差罷了。
50.推銷任何商品，只要秉持真誠，使對方坦誠相待，完全信賴，并非難事。
團隊建設標語5篇擴展閱讀
團隊建設標語5篇（擴展1）
——企業團隊建設標語3篇
企業團隊建設標語1
1、團結一條心，石頭變成金。
2、追求品質卓越，盡顯企業精華。
3、培育合作員工，創造合作團隊。
4、服務只有起點，滿意沒有終點。
5、團結拼搏，高效創收。
6、同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
7、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
8、成就團隊輝煌，助我人生成長。
9、成就團隊等于成就個人。
10、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
11、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
12、適應市場，滿足市場，創造市場。
13、團結共進，眾志成城。
14、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
15、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
16、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
17、團隊沖突解決方法——妥協。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
20、急用戶所急，想用戶所想。
21、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
22、強化競爭意識，營造團隊精神。
23、只有不完美的.產品，沒有挑剔的客戶。
24、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
25、同心走的更遠，同德走的更近。
26、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
27、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
28、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
29、團隊精神，是企業文化的核心。
30、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
31、以精立業，以質取勝。
32、最偉大的力量，是團隊的力量；最偉大的精神，是團隊的精神。
33、重視合同，確保質量；準時交付，嚴守承諾。
34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
36、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。
37、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
38、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
39、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
40、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
41、追求客戶滿意，是你我的責任。
42、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
43、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
團隊建設標語5篇（擴展2）
——團隊建設標語
團隊建設標語
在平時的學習、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的標語都不陌生吧，標語在一定程度上反映了社會經濟**的本質和社會的文明程度，它的意義十分重大。還在苦苦尋找優秀經典的標語嗎？下面是小編為大家整理的團隊建設標語，希望對大家有所幫助。
團隊建設標語1
No.1同心協力，爭創第一。
No.2快樂奮斗，展示精彩。
No.3思想決定高度，科技引領未來。
No.4聞戰則喜，有我無敵。
No.5揚理想之風帆，抵成功之彼岸。
No.6拓寬視野，創新科技；志誠高遠，威風八面。
No.7自信誠信；用心創新。
No.8有一分耕耘，就有一分收獲。
No.9引領一流的隊伍，創造一流的業績，展現一流的風彩。
No.10追求高效，鎖定名校。
No.11要鋪墊未來，先改造自己。
No.12自信心進取心刻苦性專注性科學性。
No.13大踏步，大發展；人有多大勁，地有多大產。
No.14凝聚團隊夢，匯成公司夢。今朝同努力，夢圓有保證。
No.15主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
No.16永不言退，我們是最好的團隊。
No.17新單續保并肩上，業績倍增創輝煌。
No.18全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
No.19追求品質，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
No.20E心E意打造**，盡職盡責服務社會。
No.21品質管理講技巧，溝通協調最重要。
No.22人各有責，物各有主，加強保管措施，完善管理**。
No.23加油熾熱，熾熱加油，手感熾熱，熱情熾熱。
No.24公司業績，我說話，團隊未來，看我的。
No.25愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。
No.26強化競爭意識，營造團隊精神。
No.27團結就是力量，力量改變世界。
No.28為推而銷，為售而賣。
No.2*海弄潮，態度決定一切。
No.30追求客戶滿意，是你我的責任。
No.31數帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
No.32用心才能創新，競爭才能發展。
No.33市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手。
No.34用一流的人才，創一流的品質，供一流的服務，收一流的效益。
No.35博觀而約取，厚積而薄發。
No.36成就團隊輝煌，助我人生成長。
No.37吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
No.38艱苦堅實誠信承諾實干實效。
No.39竭成服務，拼博創新，開拓進取，通往直前。
No.40精誠團結，服務創新。
No.41顧客是咱們的上帝，品質是上帝的需求。
No.42成功決不容易，還要加倍努力。
No.43責任，我們為我們的行為行動和結果負責。
No.44素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。
No.45先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會贏；贏在第二周。
No.46志存高遠，勇爭第一。
No.47把握真人性洞悉真人心成就真人生。
No.48相信本身，相信伙伴。
No.49攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。
No.50與君共創，尚品天下。
No.51團結共進，眾志成城。
No.52因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。
No.53堅持出勤，專業提升，分享交流，為您分憂。
No.54一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。
No.55激揚青春，勵志圖強。
No.56成就自己，服務世界。
No.57雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
No.58來料檢驗按標準，產品質量有保證。
No.59需求萬變努力不變。
No.60永不言退，我們是最好的團隊。
No.61從業有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生。
No.62不要小看自己，人有無限可能。
No.63壯志在我胸，凌云亮劍鋒。
No.64有夢就追，有路就闖。
No.65以市場為導向以網絡為基礎以人才為根本以發展為前提。
No.66做無差錯能手，向零缺陷邁進。
No.67不繃緊質量的弦，彈不了市場的調。
No.68成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
No.69你提議，我提議，開展會議有成效。
No.70性格影響心志，心態決定成敗。
No.71顧客是我們的上帝，品質是上帝的需求。
No.72庫容利用好貨物周轉快保管質量高安全有保障。
No.73必需品分區放置，明確標識，方便取用。
No.74嚴實活新，勤奮進取。
No.75精心創造完美，合作實現超越。
No.76挑戰每一天，精彩無極限。
No.77化學物品很危險，存儲使用要小心。
No.78嚴紀律，濃學風。
No.79產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
No.80想要產品零缺點，做好檢驗不可免。
No.81倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵。
No.82產品嚴格檢驗，質量自然更好。
No.83用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。
No.84信心滿滿，雄視天下，威名遠揚。
No.85博觀約取，厚積博發。
No.86勇于拼搏，開拓創新；發展科技，造福人類。
No.87銳意進取，開拓天地。
No.88激發工作激情，博取人生精彩。
No.89行動是成功的開始，加油加油加油。
No.90時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。
No.91愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰。
No.92戒驕戒躁，穩步發展，做為理想而堅持的創新團隊。
No.93忠誠實干為己任，價值共享為你我。
No.94回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
No.95與其臨淵羨魚，不如退而織網。
No.96恭喜發財多拜訪，全員破零開好張。
No.97一人疏忽百人忙，做好檢驗更順暢。
No.98檢測標準能遵守，質量效率不用愁。
No.99管理應該從這里開始，并持續下去。
No.100忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
團隊建設標語2
1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
2、同心走的更遠，同德走的.更近。
3、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
4、居人恭，處事敬，為人忠。
5、高效創收，團結拼搏。
6、最偉大的精神是團隊精神。
7、執行前：決心第一，成敗第二；執行中：照做第一，聰明第二；執行后：結果第一，解釋第二。
8、優秀的職員：忠于公司忠于職業忠于人格。
9、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
10、成就團隊等于成就個人。
11、沒有執行力就沒有競爭力。
12、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
13、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
14、微笑露一點，脾氣小一點。
15、說話輕一點，腦筋動一點。
16、團隊沖突解決方法：妥協。
17、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
18、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
19、團結一條心，石頭變成金。
20、理由少一點，問題多一點。
21、溝通多一點，效率高一點。
22、行動是果實，而言語只是樹葉。
23、團結共進，眾志成城。
24、培育合作員工，創造合作團隊。
25、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
26、團隊精神是企業文化的核心。
27、當日事當日畢。
28、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
29、做事多一點，行動快一點。
30、高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性。
31、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
32、主動工作，才是快樂的工作。
33、成就團隊輝煌，助我人生成長。
34、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
35、嚴是愛，松是害。
36、只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。
37、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
38、強化競爭意識，營造團隊精神。
39、最偉大的力量是團隊力量。
團隊建設標語5篇（擴展3）
——企業團隊建設標語通用五篇
企業團隊建設標語 1
1、高效創收，團結拼搏。
2、嚴是愛，松是害。
3、溝通多一點，效率高一點。
4、團隊沖突解決方法：妥協。
5、優秀的職員：忠于公司忠于職業忠于人格。
6、理由少一點，問題多一點。
7、當日事當日畢。
8、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
9、強化競爭意識，營造團隊精神。
10、說話輕一點，腦筋動一點。
11、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
12、居人恭，處事敬，為人忠。
13、團隊精神是企業文化的'核心。
14、沒有執行力就沒有競爭力。
15、團結一條心，石頭變成金。
16、最偉大的精神是團隊精神。
17、高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性。
18、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
19、同心走的更遠，同德走的更近。
20、團結共進，眾志成城。
企業團隊建設標語 2
1、團結一條心，石頭變成金。
2、追求品質卓越，盡顯企業精華。
3、培育合作員工，創造合作團隊。
4、服務只有起點，滿意沒有終點。
5、團結拼搏，高效創收。
6、同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
7、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
8、成就團隊輝煌，助我人生成長。
9、成就團隊等于成就個人。
10、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
11、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
12、適應市場，滿足市場，創造市場。
13、團結共進，眾志成城。
14、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
15、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
16、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
17、團隊沖突解決方法妥協。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
20、急用戶所急，想用戶所想。
21、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
22、強化競爭意識，營造團隊精神 。
23、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
24、抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
25、同心走的'更遠，同德走的更近。
26、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
27、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
28、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
29、團隊精神，是企業文化的核心。
30、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
31、以精立業，以質取勝。
32、最偉大的力量，是團隊的力量；最偉大的精神，是團隊的精神 。
33、重視合同，確保質量；準時交付，嚴守承諾。
34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
36、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。
37、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
38、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
39、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
40、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
41、追求客戶滿意，是你我的責任。
42、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
43、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
企業團隊建設標語 3
企業團隊建設標語：
1、團結一條心，石頭變成金。
2、追求品質卓越，盡顯企業精華。
3、培育合作員工，創造合作團隊。
4、服務只有起點，滿意沒有終點。
5、團結拼搏，高效創收。
6、同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
7、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
8、成就團隊輝煌，助我人生成長。
9、成就團隊等于成就個人。
10、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
11、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
12、適應市場，滿足市場，創造市場。
13、團結共進，眾志成城。
14、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
15、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
16、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
17、團隊沖突解決方法妥協。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
20、急用戶所急，想用戶所想。
21、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
22、強化競爭意識，營造團隊精神。
23、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
24、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜。
25、同心走的更遠，同德走的更近。
26、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
27、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
28、管理就是共享一份團隊的融洽的'感情。
29、團隊精神，是企業文化的核心。
30、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
31、以精立業，以質取勝。
32、最偉大的力量，是團隊的力量；最偉大的精神，是團隊的精神。
33、重視合同，確保質量；準時交付，嚴守承諾。
34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
36、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。
37、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
38、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
39、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
40、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
41、追求客戶滿意，是你我的責任。
42、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
43、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
企業團隊建設標語 4
1、陪你一起健康快樂成長
2、我們是最強悍的跑客！
3、一起開心玩游戲，誰是誰的mvp！
4、一起玩，一起拼，一起創造價值。
5、迸發活力，與君共進。
6、援手前行，合作共贏。
7、一個人的運動不叫運動。
8、同事共一家，奔騰靠大家。
9、餓虎撲食一般的熱情。
10、海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
11、一起朝著日出蹦跑，一同順著大浪飄蕩，一起嬉笑鮮花怒放。
12、團結創新，嚴肅活潑。
13、細心關注，努力拼搏！
14、昂揚向上，活力無限，奮斗不止。
15、創新創優，吳越同舟。
16、上下同心，其利斷金。
17、合格的員工從嚴格遵守開始。
18、凝心聚力，大有可為。
19、微笑多一點，難事就會小一點。
20、全力以赴，無悔青春，為我們共同的事業。
21、用心呵護，快樂每一天
22、齊心協力，共筑宏圖。
23、跑客休閑健身運動，為你打造最強壯的男人和最完美的女人。
24、相聚在一起，一起動起來
25、萬里征程，始于群足之下。
26、我的愿望是每天和你一起跑步。
27、崛起精彩運動。
28、同心同德，共創未來。
29、寓教于樂，緊密合作。
30、愛崗敬業，誠信服務。
31、生命不息，運動不止，跑客不盡。
32、攜手奮進，打造共贏。
33、同一個目標，同一個夢想，突破，共建。
34、時刻保持團隊新鮮，眾智一心。
35、繼往**，不斷超越，攜手共進，高效務實。
36、你的努力是最大的收獲。
37、齊心協力，共同成長。
38、同舟共濟，同甘共苦，同心協力，同文共規。
39、你今天的努力是明天輝煌的開始！
40、你我竭誠以待，攜手共建未來。
41、一起發現美好。
42、健康與優美的邂逅，精彩時尚新生活。
43、一起跑，大家蹦，無限好。
企業團隊建設標語 5
1、團結一條心，石頭變成金。
2、追求品質卓越，盡顯企業精華。
3、培育合作員工，創造合作團隊。
4、服務只有起點，滿意沒有終點。
5、團結拼搏，高效創收。
6、同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
7、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
8、成就團隊輝煌，助我人生成長。
9、成就團隊等于成就個人。
10、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
11、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
12、適應市場，滿足市場，創造市場。
13、團結共進，眾志成城。
14、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
15、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
16、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
17、團隊沖突解決方法――妥協。
18、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
19、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
20、急用戶所急，想用戶所想。
21、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
團隊建設標語5篇（擴展4）
——團隊標語**3篇
團隊標語**1
團隊名稱：野狼團(銷售團隊)團隊**：召之即來、來之能戰、戰則必勝、永不言敗
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：今天的付出,明天的美好
團隊名稱：麒麟隊(銷售團隊)團隊**：臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰?
團隊名稱：火狼(銷售團隊)團隊**：火舞春秋狼戰天下
團隊名稱：天馬行空(銷售團隊)團隊**：平凡創造奇跡業績突破夢想
團隊名稱：飛躍(銷售團隊)團隊**：勇往直前，永不止步。
團隊名稱：野狼團(銷售團隊)團隊**：越戰越勇.越挫越強.不放棄,不拋棄
團隊名稱：智聯隊(銷售團隊)團隊**：智慧聯合,所向無敵!
團隊名稱：智聯隊(銷售團隊)團隊**：振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績!、
團隊名稱：同路人(別墅營銷)團隊**：風雨同路，別樹一幟!
團隊名稱：我們(別墅營銷)團隊**：我們攜手，別樹一幟!
團隊名稱：眾志(銷售團隊)團隊**：團結一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。
團隊名稱：泰山(銷售團隊)團隊**：黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：你爭我強做業績，腰包鼓鼓旺XX。
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：賺錢靠大家，幸福你我他。
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：成功決不容易，還要加倍努力!
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：團結一致，再創佳績!
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：永不言退，我們是最好的團隊。
團隊名稱：XX(銷售團隊)團隊**：相信自己，相信伙伴。
團隊建設標語5篇（擴展5）
——團隊建設方案菁選
有關團隊建設方案
為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的有關團隊建設方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有關團隊建設方案1
為進一步落實區教育局關于“實現教師綜合素質的整體提升”的工作思路，加強教師隊伍建設，努力構建一支“業務精、師德好”的教師隊伍，結合我校實際情況，特制定此工作方案：
一、指導思想
以區教育局行政會議精神和呼蘭區師訓工作要點為指導，以教師綜合素質提升為目標，以教師業務培訓和崗位練兵及教研活動為主渠道，以“合作、探究、促進發展”為主題，積極地開展各種教育教學活動，努力把我校教師隊伍建設成為**合作、積極探究、相互促進、抱團發展的教師隊伍。
二、****
組長：
副組長：
組員：
三、團隊建設的原則
1、學科的原則，以本學科教研組為單位開展學習型團隊建設，便于開展學科交流，培訓，學習；
2、教研、科研、師訓相促原則：整個學習型團隊的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓當中，即整體發展不搞單一形式的學習，空無目標的學習。
3、個體發展與團隊發展的原則：活動以團隊發展為出發點，以個體發展為歸宿，通過整體的團隊活動，帶動個體的發展，最終實現共同發展。
四、團隊建設的目標
通過團隊建設，團隊活動，促進教師綜合素質的'提升，形成濃厚的學習氛圍，教研氛圍，科研氛圍，使教研、科研、師訓工作都能有所提升。
五、活動的內容及形式
1、以教研組為單位，開展課表、課改精要、有效教研等內容的學習、培訓、討論。
2、以開展教師百家講壇，通過校本形成教學經驗心得交流，促進教師發展。
3、開展教研、科研例會，提升教師的教研能力，科研理論知識和科研技能。
六、實施步驟
1、計劃準備階段：研究學習型團隊建設**形式撰寫計劃，落實各團隊建設。
2、實施階段：各團隊要撰寫計劃，確定學習的發展目標和學習活動要點及創造性地開展各項活動。
3、階段性總結階段。
七、學習型團隊的建設
1、語文學習團隊：組長：
2、數學學習團隊：組長：
3、英語學習團隊：組長：
4、政史地學習團隊：組長：
5、藝體學習團隊：組長：
6、理化學習團隊：組長：
7、管理型學習團隊：組長：滕慶河組員：
有關團隊建設方案2
2.0需求
組建一支以Java技術為主導的研發團隊。
2.1背景說明
由于之前的研發團隊，沒有根據CMMI的標準流程進行軟件研發，導致開發出的產品不能滿足客戶的需求，從而給公司造成不可挽回的損失。
現要求組建一支嚴格按照CMMI標準流程規范執行的軟件研發團隊，同時產出高品質的軟件產品。
2.2目標及總體規劃（SMART原則）
總目標：組建一支高效的并嚴格遵守CMMI標準的軟件研發團隊。
**架構：
形成階段：在六月初，能夠形成一個5~6人的隊伍，并完成組建的初期相關工作。具體工作包括：
1.與王總討論并確定團隊要求
①確定主要技術方向，及與技術總監的合作方式。
②明確組建團隊的目的。
③確定**架構。
2.招募人員組成核心組①提供人員職責及崗位需求給HR②面試符合要求的應聘者3.定義團隊的工作范圍及目標
①確定團隊日常工作的________？
②上下游部門的協作方式？
③團隊主要工作的input及output？
4.人員技能識別
規范階段：六月初到八月初這段時間，爭取完成團隊從形成處的振蕩到規范的一個過程。具體工作：
1.確定團隊運作指南
①確定軟件研發流程②日常工作規范③團隊愿景④團隊文化⑤管理理念
⑥軟件開發品質**
2.團隊培訓
①根據CMMI思想進行軟件研發流程培訓②相關技術培訓3.定義成員角色和職責①讓團隊成員明確自己的角色，并確認自己的工作范圍。②明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？③每個角色之間的銜接及合作方式。4.確定人員績效考核方式。
產出階段：
八月份之后，在規范的基礎上進一步的改進流程，引入相應的管理機制。1.評估團隊2.流程的改進包括：引入bug管理機制。
引入SDP項目進度管理系統。
引入CodeReview機制進行代碼品質保障。
部門日常管理的信息化（部門Portal建設）。3.軟件開發項目管理4.業績的評價。
3.0成本分析與評估
人員成本分析：程序員：3名薪資~3000系統設計：1名薪資4000~5500系統分析：1名薪資5500~6500合計：15000~20500
4.0風險分析與評估
1.團隊要求確定時產生偏差,如以Java為主導還是以.net為主導。
預估產生的影響：將會導致整個團隊的技術方向產生偏差，以及人員的聘用時產生方向性的錯誤。會影響團隊組建的時間。
防范措施：再次與王總以及南京的技術總監確認，并形成紙質文件。
2.人員無法按時招聘到位。預估產生的影響：影響團隊組建的進度。防范措施：加大招聘力度，通過人際關系網尋求合適的人員，適當降低崗位要求，用培訓的**促使其在規定時間達到崗位要求，否則淘汰。
3.已招聘的人員技能未達到崗位要求。預估產生的影響：直接影響開發出軟件產品的品質。無法產生滿足客戶需求的軟件。防范措施：人員招聘時嚴格把關，編制面試試題。通過培訓仍無法達到要求者要及時淘汰。團隊建設方案篇5
Ⅰ、銷售團隊的架構及崗位職責
一、架構：預計組建8人團隊。
銷售經理1人，下設2個銷售團隊。
每個銷售組配備3-4人設組長1名。
二、崗位職責：
銷售經理：1、在總經理**下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規章**，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃，確定銷售**。
4、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案(策略)，并負責具體銷售方案實施。
7、根據公司規定，定期對業務員進行考核。
銷售組長：1、在銷售經理**下負責具體銷售工作。
2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
3、定期**匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送銷售經理。
4、主持周會和每日例會。
5、每日確認各業務員當日業績。
6、銷售日常管理工作。
7、參與并制定銷售工作流程和標準，**員工研究確定。
8、**銷售培訓，**員工對新的工作方法或流程的實踐。
銷售**：1、全力完成公司下達的銷售指標，負責指定區域的市場開發、客戶推廣和銷售管理等工作。
2、搜集與尋找潛在客戶，開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護潛在客戶檔案。
3、制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶，4、熟悉產品知識，保證準確無誤向客戶傳達產品信息，建立公司專業負責的良好形象。
5、學習并掌握有效銷售技巧，通過對客戶專業化面對面拜訪或接待，說服客戶接受公司產品。
Ⅱ、銷售目標分解及計劃的制定
一、銷售目標：公司根據季度銷售目標制定月度銷售目標，分解到每個銷售小組，每個銷售小組分解到每個業務員。
每個業務員分解到每周甚至每天的目標。
二、具體銷售計劃的制定：公司銷售部不再區分工程部和渠道部，合并為兩個團隊，所有業務員可以自己發展渠道客戶或工程客戶，只要能完成公司制定的銷售目標即可。
Ⅲ、銷售隊伍的管理：**完善
一、常做業務培訓：業務團隊的最理想狀態就是無論**與否無論**在與不在都會主動按照公司的要求去做事。
業務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。
一、詳細制定工作計劃：業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。
否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的.重心，既費時又費力，還看不到成績。
三、對工作進行過程**：計劃不是給**看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付**，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以**者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去**、**。
四、不定期進行市場指導：培訓、計劃和工作過程**只能保證自己業務團隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團隊長經常指導和總結。
市場天天在跑，業務天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經常通過兩種方式對業務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。
其二、協同拜訪。
Ⅳ、銷售人員工資待遇及銷售提成管理**方案
一、目的：強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用范圍：本**適用于公司銷售人員。
三、銷售人員薪資構成：“基本工資+績效工資+銷售提成”
四、銷售人員薪資計算方式：
1.基本工資+績效工資(按月計算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。
試用期考核合格進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間累計到正式入職時間，銷售人員轉正后享受績效工資待遇：
2.銷售提成
2.1公司銷售人員自主挖掘并有效跟進落實的項目，完成移動設備產品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司給予提成獎勵。
標準如下：(1)工程項目或銷售利潤率在100%以上(含100%)，按該工程或銷售公司收款的10%進行獎勵;(2)工程項目或銷售利潤率在80%以上(含80%)，按該工程或銷售公司收款的8%進行獎勵;(3)工程項目或銷售利潤率在60%以上(含60%)，按該工程或銷售公司收款的6%進行獎勵;(4)工程項目或銷售利潤率在40%以上(含40%)，按該工程或銷售公司收款的4%進行獎勵;(5)工程項目或銷售利潤率在20%以上(含20%)，按該工程或銷售公司收款的2%進行獎勵;
2.2公司銷售人員根據公司提供的項目信息進行有效跟進和落實，完成移動設備產品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司按上述提成獎勵標準的50%給予提成獎勵。
2.3提成發放方法：獎金提成分三次發放：(1)合同簽訂并收到首付款后根據工程項目或銷售款發放提成比例的40%;(2)設備交貨驗收且回款率達到50%，根據工程項目或銷售款發放提成比例的50%;(3)收到全部余款后，公司財務部按照該工程項目或銷售的最終利潤(銷售收入(不含稅)—工廠成本—銷售費用)核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發放的提成，結算剩余提成并發放。
2.4有效項目信息應涵蓋以下內容：項目需求;項目說明;項目核心負責人;規模預算;是否需招投標;項目審批程序;項目時限要求等書面的有效內容。
網絡等公眾**公開的項目信息不在此列。
五、績效考核辦法
1.績效考核時間：以3個月為一個考核周期。
2.績效分級規定及績效獎金發放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結果優秀優良普通及格辭退/降級績效獎金發放比例100%60%40%0說明：上述描述中所指“以上”均不包括數值本身，“以下”均包括數值本身。
3.績效考核細則3.1銷售人員業績考核說明：(1)實習銷售的實習期為兩個月，實習期內成功簽下一個訂單并且通過經理考核即可轉為初級銷售，若兩個月內完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，若實習期內沒有通過績效考核直接辭退。
(2)初、中、高級銷售每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級銷售，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級銷售。
3.2銷售人員業績考核表：
3.3客戶分類說明：客戶類別條件說明D類客戶原始客戶型主要描述：首次接洽客戶有合作意向。
但需要繼續跟進維持關系，無法確定成單時間。
C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有一定潛力，銷售人員與該客戶關系良好，預計4~6月內能成單。
B類客戶意向客戶型主要描述：該客戶有高端業主資源，手里有單，可以主動跟業主介紹產品，在1個月內能成單。
A類客戶重要客戶型主要描述：老客戶，之前有合作成功過，銷售人員與該客戶關系密切，并達成一定合作共識。
能保證長期穩定成單。
說明：所有客戶類別由銷售經理根據客戶跟進表確定。
六、業務人員責任范圍
1.業務員每周為六個工作日。
如需節假日串休工作的，不發加班費。
如當天未完成工作量，晚上需加班，不發加班費。
(1)新客戶開發與服務(2)舊客戶維護與服務(3)新、舊客戶訂單制作，生產交期**與安排(4)應收賬款跟、催、收(5)發揮公司整體合作精神(6)外發訂單的制作及外發產品的進度控管及品質控管(7)銷售經理負責督導業務員所有以上工作范圍及人事考核
2.業務員每月的有效信息不少于15個。
3.業務人員必須制定每周的工作計劃，并在每周六與客戶跟進信息報表一并上報銷售組長。
4.業務人員每天要詳細更新客戶跟進信息報表，在每天上班簽到后上報銷售組長。
5、業務員必須及時向銷售組長匯報業務開展情況。
由銷售組長每周進行一次業務員的工作情況考評總結，并將部門的業務開展情況、部門下周的工作計劃，在每周例會上呈報銷售經理。
6、業務員無論任何原因離職的，必須在公司規定的期限內進行業務交接，經銷售經理復核，公司總經理簽字確認后方可進行離職結算。
有關團隊建設方案3
一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；了解公司其他
部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。
二、活動主題：“敞開胸懷，**奔放”
三、活動時間：X月xx日下午X點：
四、活動地點：（附近酒店會議室）
五、活動參與主題：xxX全體員工
六、活動主持：xx為主，各部門**輪番上場
七、活動形式：培訓＋互動游戲
八、活動方案：（共分兩個部分，共約4個小時左右）
前奏：（時間約30分鐘）
老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。
各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默最具**性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能**本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中**）。
第一部分：培訓（每個部門時間**在15分鐘，Q再舉起自己的左手，握住另外一個人的手;現在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的'情況下，想辦法把這張亂網解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。
4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
四、團隊建設總結工作
團隊建設的意義何在?參加團隊建設員工個人心得體會，總指揮作總結報告。
有關團隊建設方案4
1、科學確立團隊目標
團隊目標必須有激勵作用，是團隊成員利益的集中體現。確定管理中心經營指標、管理指標等團隊總的目標，管理中心對《年度經營目標責任書》進行分解，將相應的目標責任下達至部門、班級、崗位、個人，并與各崗位責任人簽訂崗位責任書，做到目標明確、分工明確、責任明確。
2、建立團隊價值觀
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，因此，要在團隊內部倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工的個人價值有機地**起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。
(1)開展系列關愛員工、關愛他人活動
——酷暑天氣，為員工購買涼茶解暑，開展送涼茶到崗位活動;
——為員工營造舒適的宿舍生活環境，如為員工宿舍配備熱水器、電視機、電風扇等，使員工保持良好的心情;
(2)鼓勵員工業余學習。加強物業方面的培訓，鼓勵員工利用業余時間在作坊學習技術，提高其他方面技能，引導健康科學的生活作風;
(3)**員工與客戶、兄弟單位聯合舉辦聯誼，豐富業余生活，促進團結協助。
(4)每逢佳節，管理中心舉辦聯歡活動，讓員工親身感受到“家”的親情;
(5)定期召開員工座談會，及時了解員工的想法，鼓勵員工對管理中心的工作提出各項建議。
3、培養團隊成員間高度的信賴感
(1)團隊成員間沒有妒嫉
“妒嫉”是影響團隊建設的關鍵因素，消除團隊成員的“妒嫉”與“競爭排他”心理，首先在團隊成員選拔時要作為一個基本職業道德素質要求，其次要引導成員培養一種團結合作的健康心理;
(2)能夠沒有顧忌的表露自我
為員工創造一個能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如管理中心定期舉行燒烤、晚會、KTV等形式多樣的活動，讓員工盡情狂歡、盡情表露自我，讓員工在歡樂中發現自己的缺陷，又在歡樂中改變自己的缺陷;充分利用日講評機會，給員工創造展示自我的機會，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工作的氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。
(3)對員工的專業與能力有充分的信心
對員工多一份信心就是對他們莫大的鼓勵與肯定。員工是企業的財富，相信員工是開啟財富的'鑰匙。
(4)信息充分公開
團隊信息的閉塞是引起團隊成員相互猜測、懷疑的主要因素。設立信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及時了解團隊的信息，特別是公司的規章**、人事信息、獎罰信息、好人好事、崗位競聘、績效考核等，讓每一位員工清楚的了解團隊發生的事情，樹立“主人翁”意識。
4、團隊**的**力
優秀的團隊**會使團隊保持高度一致。團隊**首先善于管人、育人、用人，同時，團隊**必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高**水平。
(1)以身作則
團隊**是團隊成員行為的標桿。海上世界管理中心對要求員工做到的，管理人員首先必須做到，如考勤打卡、節日值班、禮儀規范要求等，管理人員必須以身作則，起模范帶頭作用。
(2)共同參與
團隊建設應群策群力，需要所有成員共同參與，作為團隊的**要運用各種方法，充分調動員工的積極性，共同參與團隊建設。
(3)引領團隊學習
倡導“工作學習化，學習工作化”和“團隊學習”的理念，提高員工學習的主動性、自覺性，堅持崗位學習、崗位成才。
5、建立健全有效管理**和激勵機制
健全的管理**、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。同時，團隊價值觀的培育，也須有一套規范化的管理**和有效的激勵機制。
(1)**制：責任到崗、責任到人。讓全體員工明白什么時間、什么地點、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增強員工的團隊責任感。
(2)限時辦理制：將服務日常的工作進行細化，確定辦理責任人、辦理時限，保證服務品質。
(3)員工激勵**：設置優秀領隊獎、優秀員工獎、金點子獎、熱情之星獎、進取之星獎、細致之星獎、奉獻之星獎、精神風貌獎、業務技能獎、學習進步獎、管理創新獎、突出貢獻獎、委屈獎等十三個月度獎，通過激勵充分調動員工的工作積極性、創造性、奉獻性，同時設置末位淘汰制，對工作表現不好的員工實行崗位調離或淘汰，不斷優化團隊成員。
（一）首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
（二）、確立團隊成員標準，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在于充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大于局部之和。
（三）、建立好團隊內部規則。
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、**的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
（四）選擇一個好的團隊**。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊**對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊**能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
（五）學會寬容。
寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
有關團隊建設方案5
一、集團戰略目標
AAA提出了“決戰HHH（產品）”的戰略舉措，其目的是依附其BBB的龍頭地位，憑借強的科研和創新能力，從而達到打造CCC航母的目標。可以看出，HHH業務將成為AAA未來的核心領域，AAA集團未來的產業布局將是以HHH為核心，HHH相關業務組成，其它業務為輔的布局結構。HHH業務的發展，直接決定著AAA的未來。
二、核心團隊定義
目前AAA的業務以BBB為主，而未來的業務以HHH為主。在未來戰略的前提下，公司經營將遇到以下挑戰（與團隊管理相關）：
1、HHH作為一種新興技術，如何完成兩個業務之間的轉型？
2、客戶的定位及市場環境變化，如何把握？
3、行業技術的進步，如何引導和適應？**前景如何？
4、**管控的適應性變化？
5、企業文化的傳承與改進，如何為戰略轉型提供軟環境？
6、現有團隊是否能夠為戰略轉型提供足夠的保障？
7、團隊的適應性如何？
根據以上比對，進行關鍵成功因素及核心團隊定義如下：戰略方向項目現有目標成功關鍵面核心團隊領先的HHH供應商主營業務BBBHHH技術**下的業務轉型具有市場及客戶意識的研發團隊行業技術成熟處于發展階段客戶***商，最終用戶分散汽車廠商，最終用戶為汽車使用者客戶及**研究、預測具有行業知識及客服意識的營銷團隊競爭結構行業領頭，技術及成本領先行業龍頭，全球領先（技術、成本）管理經驗型，制造業的效率領先型，創業精神改進型，研發＋制造的市場領先型，團隊精神具有自我修正機制下創新型管理的轉型成功具有開拓和自我修正的高層經營管理團隊企業文化多年沉淀，穩定新興業務，需開拓性，創新性文化開拓創新性的文化轉型生產成熟業務，穩定新興業務，流程改進，能圍繞產品進行適應性調整生產結構的有效調整及及時穩定高效、執行能力強的生產管理團隊財務結構成熟業務，穩定新興業務，不穩定資金及資本運營能力能保證新業務的資金需求高端的財務及資本運作團隊
三、團隊建設目標（未來團隊要求）
根據核心團隊定義，進行團隊建設目標的明確。
1、數量要求
根據業務量，不同類別團隊的數量要求。需要根據具體業務量，以行業及企業基礎數據為基礎，進行預測。
2、專業及知識經驗要求
不同類別團隊，專業水平要求，專業結構要求，知識結構及經驗結構要求。
3、管理及**能力要求
開拓性的管理風格，自我修正的意識。目標導向，輔導能力。
4、文化及道德要求
以繼承原有文化精髓為基礎，在未來戰略的引導下，進行開拓性文化的培育。綜合以上兩點，形成核心團隊道德標準及文化標準的定義。
以上四項工作的成果為《核心團隊數量及知識能力規劃表》。
四、核心團隊現有組成情況盤點及潛力分析
1、盤點
根據不同類別進行盤點，根據盤點后的數量、能力組成、專業互補、文化認同度、未來文化適應性等方面出不同專業的盤點報告。
2、潛力分析
目前團隊狀況可發展至團隊目標的情況。包括知識結構、專業結構、文化適應性、管理風格等方面。
3、現有團隊優化
根據不同類別的團隊，根據現有成員的能力、潛力，建立矩陣圖，并根據評價結果，有步驟進行現有團隊不適合戰略需求的成員進行優化。根據具體情況，工作成果為《團隊優化計劃表》，優化過程是一個長期動態的過程。被優化的團隊成員，還需要進行安置計劃。
五、開發措施
根據比對，當***團隊整體狀況與團隊建設目標差距及建設思路如下：
1、數量（根據不同團隊類別）保障
（1）根據不同團隊類別，確定不同的核心團隊成員引入通道
如研發團隊，以**競爭企業及**企業引入和內部培育兩種方式。內部培養通過校園招聘，通過內部導師制、團隊工作制的方式，通過知識管理的平臺，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進行培育。
營銷團隊，通過營銷管理水平的提升，將營銷資源整合到由公司**掌控。團隊的引入上，由于戰略轉型，公司客戶結構將發生根本性的變化，而使得營銷團隊的客戶能力需要進行改進或者重塑，在原有班底基礎上，以外部引入＋內部培育＋輪崗為主。內部培育以校園招聘學生為主。營銷團隊成員新進入，需在研發、生產團隊進行輪崗。
生產管理團隊。以已有的團隊為基本盤進行有效擴充。生產管理團隊應保持相對的穩定性。
高層經營管理團隊：以內部培養為主，在戰略啟動前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進行把控和引導。在完成空降兵融入后，則需要保持高管隊伍的穩定。
（2）建立**人**。根據不同的團隊類別，規劃不同的**人**。如技術類的團隊，則**人更多來自團隊內部；
營銷團隊，經營管理團隊，后備可能是跨團隊的。
2、知識結構完善
由于公司的業務轉型，核心團隊知識結構更新需要先行。通過以下方式進行：
（1）企業大學。創建企業大學，定位為對核心團隊的開發及培育工作。針對行業通用知識，新行業下的市場、客戶、財務新的需求和知識，進行培訓和訓練。
（2）研討。在某個團隊內部或跨團隊進行行業前景、前沿技術，客戶及市場定位等。
（3）知識管理體系。核心團隊成員，有培訓講課、研討、案例等指標，目的是將個人的知識和經驗通過知識管理體系，轉變為企業和團隊指標。
3、經驗結構優化
（1）內部培養和外部招聘同時進行。前期適度外部招聘，團隊框架搭建完成后，以內部培養為主。
（2）跨部門輪崗**。兩種情況下，進行輪崗
一是，后備**進入核心團隊擔任重要職位前；
二是任核心團隊***前。
（3）跨部門導師制。各種核心團隊后備人員，通過跨部門導師制，達到協同思考的意識，打通研發僅僅關注技術，市場僅僅關注客戶，生產僅僅關注原有產品的情況。
4、業績評價及激勵機制。
（1）業績導向。根據核心團隊不同的類別，建立不同導向的業績評價體系。總的來說，建立結果導向的績效文化，并將團隊貢獻納入到業績評價的考量面。
研發團隊：結果激勵，拉動績效，績效評價注重客戶需求（直接可應用性）的滿足和技術領先（研發持續性）雙重效果。
生產團隊：效率優先，執行第一，重控成本。按照不同制造單元進行業績考核，執行內部核算機制，注重成本效率。
市場團隊：注重業績結果和客戶管理雙重指標。轉型后，客戶集中度將更高，大客戶管理能力要求更高。以服務和響應度為核心的客戶管理能力將是市場團隊需要提升和關注的最重要方面之一。
經營管理團隊：注重財務業績和可持續發展兩個方面的業績指標。可以按照平衡計分卡的思想，進行經營管理團隊的`財務指標和可持續發展指標的確定。
資本運營及財務管理團隊：以財務指標及企業可持續發展的資金統籌能力、財務結構適應性等作為業績考量方面。由于業務轉型，財務結構的變化非常大，財務結構的適應性是業績的重要關注面。
（2）激勵。
根據不同類別的核心團隊，采取不同的激勵形式。具體形式可以有薪酬結構的優化，福利體系的建立，職位成長體系的建立、培訓及開發機會的給予、期權激勵等方式。
①薪酬結構優化。
針對戰略轉型的特點，根據團隊類別不同，采取年薪制、期薪制（項目核算）、普通月薪制的方式進行優化。過程激勵方面，可以對重要節點，如正式投產、第10000套產品等進行激勵，以鼓舞士氣，達到更有效的激勵效果。
②福利體系。
解決核心團隊的工作和生活之憂。對于核心團隊，可以采取區別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團隊成員能夠將更多的精力投入到工作之中。
③培訓及開發機會的給予。如通過選送MBA/EMBA學位教育，一方面優化管理知識，提升管理素質，另一方面，作為一種福利給予激勵。
④期權激勵。
六、管理活動
1、核心團隊的**管理
核心團隊**由控股公司進行**管理。股份公司行使核心團隊的定義、引入、開發、并進行業績**，對于高級經營管理團隊還需直接進行業績評價。并根據核心團隊情況，進行核心團隊后備**的儲備和管理。具體**管理需根據不同的類別，針對不同的管理職能制定具體**管理指引。
2、建立核心團隊資料庫。
建立專門的核心團隊名冊和核心團隊后備**檔案及名冊，對核心團隊進行分類分級管理。核心團隊檔案由成員的基本狀況、知識及經驗情況、培訓及開**況等組成，還包括業績檔案，各期的總結及述職報告等相關資料。
3、建立核心團隊多級業績挑戰機制。
對于核心團隊，進行業績多級的下發，即基本業績目標，挑戰業績目標，沖刺業績目標三級，并針對不同的業績目標給予不同的激勵標準。
4、建立定期述職與不定期懇談會**。
定期述職，主要利用績效檢討會，進行核心團隊業績的總結、評價、檢討及補短；懇談會，主要是打通團隊之間、部門之間的溝通屏障，由相關部門，對特定部門進行針對性的懇談，旨在消除團隊之間的溝通問題或工作誤解。
5、核心團隊成員（核心人才）職位管理體系的建立
關注核心人才的發展，以核心人才素質結構模型為基礎，建立核心人才的職位管理體系。重點是核心人才發展里程碑的確立，人才發展的多通道建設。
6、戰略性人才引進工程
戰略性人才引進的節奏和xx前面已經做了闡述。在操作上，由控股公司**，對相關領域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可設工資特區，并對戰略性人才在引入后進行業績目標的明確，給予足夠的文化融入**及管理資源的**，使其真正成為戰略轉型的生力軍。該項工程可以取名：獵鷹工程（或其他名稱）。
7、根據團隊業績，針對不同團隊類別，建立不同的淘汰機制。
在業績導向的文化下，建立淘汰機制，形成核心人才的活力曲線。控股公司對各類核心團隊進行業績排隊，根據團隊業績，進行團隊成員的不同比例淘汰或降級。該項工作需要強有力的文化支撐，并且，需要不同的團隊類別，采取不同的淘汰策略。
有關團隊建設方案6
營銷團隊建設方案的主要內容就是決定此次營銷是否成功的保障，每個企業都會在團隊建設方案上下一番功夫，通過營銷的各個**將自己的團隊建設方案提上去。
營銷團隊建設方案，即是介于**與團體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰斗力的團隊。由于**市場各個行業的不斷整合，行業前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題。目前，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執行，區域市場內的業務工作，還是停留在“單打獨斗”的層面上，團隊合作失去了意義，甚至出現的1+1**
無論怎樣，任何**模式都需要以**核心。**與被**之間的區別是**可以創造一個良好的工作環境，帶領大家走向成功。在營銷團隊的**核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和**風格將決定團隊建設的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現合作協調的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊***需要良好的協調管理能力、業務能力、團隊建設意識。在實際工作中，有很多業績突出的業務經理，每天不停地忙碌，業績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發揮。當該**調動時，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況，區域經理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業務工作，對**的工作也沒有很好的指導和**，團隊的建設沒有得到執行。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢？我認為可以從如下3個方面入手：
1、樹立核心形象與威信
很明顯，公司任命的區域市場負責人就是團隊的**核心。任命的依據是這個人的歷史業績，也可以理解為他的業務能力。有了業績和能力，下一步就是把業績與能力升華為威信。把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其時那些業務新手。假如你的手下把你當作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導。銷售工作客戶對業務員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨。可在實際工作中，就有很多區域負責人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順著客戶的抱怨來責怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。
2、創造一個良好的溝通環境
對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。為什么會出現溝通障礙呢？我認為有如下幾個方面的原因：
A、**核心官僚化，做事武斷，認為自己總是對的。這種情況一般出現在業務能力比較強的**核心身上。具體表現是團隊成員對***的稱呼上，假如只有5個人的團隊，成員對**的稱呼是什么“經理”、“**”之類的。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢，稱“**”、“老大”次之，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子，“聯想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總，**叫他的名字“元慶”。可想而知“聯想”的溝通會怎樣順暢。當然，我并不是要求每一個團隊都必須這樣，可以根據你公司的企業文化和工作方式來決定這稱呼。
B、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團隊成員的想法。
C、多一些集體活動，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團隊文化建設的一個重要內容。
3、合理分工各盡其才
在營銷行業里流行著這么一句話；只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。經過20多年的市場經濟，很多行業都進入了相對的品牌消費時代，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤。在大的營銷規劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“**模式”時代的標志。在這種情況下，團隊**的日常工作就是對區域市場的銷售任務進行規劃、指導、**。但要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度，是一件不容易的事情。一般來說，區域細分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式。但這不能發揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區域細分、分品類的基礎上，根據個人的業務特長而進行跨區域、跨品類合作。比如現場促銷活動、客戶人員培訓、銷售數據整理等。這就需要團隊**了解隊員的特長，協調好隊員的工作，以充分各自的才能。
4、**建設與執行
無規矩不成方圓，**的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的'工作目標。**的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊**自己決定。它的內容包括：日常考勤**、會議**、各種臺帳**和激勵**。而且是可以執行的。我了解到有這么一個營銷中心，它的日常工作要求每天（冬季）早上8：30準時到辦公室，制定的依據是公司總部要求早上7：00起床，7：30晨讀。我認為這是很難執行的，也是沒有必要的。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作。不要說遇到出差的情況，就是前一晚的業務應酬，就不能保證這個工作時間。可想而知這個**的執行結果是什么。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤，而是說明**的可執行性。
在這里我闡述一下各種**的目的和內容：
1、考勤**，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會議**，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。
3、臺帳**，目的是對工作的**與跟蹤。內容是工作計劃、工作日記和其他與銷售工作相關的臺帳。
4、激勵**，目的是保持團隊的工作熱情。內容有**激勵之分，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定；經濟獎勵；提升獎勵以及公費旅游等。
5、團隊文化建設
俗話說：態度決定人生的成功高度，而團隊文化就像這人生的“態度”，它決定團隊效力是否1+1>2。團隊文化是對公司的企業文化和發展戰略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態。團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習**的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。而集體活動的開展可能讓許多的銷售經理忘記了，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的。但這集體活動是團隊文化建設的重要內容，我們不可偏廢。其實這集體活動的開展并不是很難，在每次例會后舉行一場足球賽、籃球賽并不是過分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但很多的團隊**寧愿跟商家喝到胃出血都不會**一次集體活動。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售**、學習新品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
6、個人與團隊共同進步
不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不可否認加薪或者升職是工作的動力之一。一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業務工作有強烈的態度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，團隊的**就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。
綜上所述，營銷團隊的建設需要一個既有業務能力，又有團隊建設意識的**。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發展。在這里，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發揮潛能，這是公司與個人雙贏的結果。
團隊建設方案的注重點就是個人與團隊共同進步，團隊文化建設，**建設與執行，樹立核心形象與威信等等，這些都是團隊建設方案的中心思想，也是團隊建設方案必備的武器之一。
團隊建設標語5篇（擴展6）
——團隊建設游戲(1)份
團隊建設游戲 1
團隊建設游戲——交通阻塞
道具：比參加人數多一個塑膠地墊
說明：
1、將塑膠地墊呈一字型在地上鋪開，讓學員全部站在地墊上，留中間一個地墊不站人;
2、學員分成兩邊相對而站，通過中間的空格進行移動，
3、移動的方式是只能前進一格或跳一格，不能后退
4、完成兩邊人的互換，并且大家維持同一個方向。
規則：
1、學員只能前進不能后退，只要有人后退就要重來
2、當有人知道答案時，我們要每個人都知道答案
團隊建設游戲—— 解手鏈
形式：10人一組為最佳
時間：20分鐘
材料：無
適用對象：全體人員
活動目的：讓學員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
操作程序
1、培訓師讓每組圈著站成一個向心圈。
2、培訓師說：先舉起你的右手，握住對面那個人的手;再舉起你的左手，握住另外一個人的手;現在你們面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開
3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。
4、如果過程中實在解不開，培訓師可允許學員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
有關討論
你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂?
當解開了一點以后，你的想法是否發生了變化?
最后問題得到了解決，你是不是很開心?
在這個過程中，你學到了什么?
團隊建設游戲—— 瞎子走路
游戲方法：
兩人一組(如A與B)
A先閉上眼睛，將手交給B，B可以虛構任何地形或路線，口述注意事項指引A行進。如：“向前走，……邁臺階……跨過一道小溝……向左手拐……”
然后交換角色，B閉眼，A指引B走路
分析：
通過親身體驗，讓學員體會信任與被信任的感覺
作為被牽引的一方，應全身心信賴對方，大膽遵照對方的指引行事
而作為牽引者，應對伙伴的安全負起全部的責任，對一舉一動的指令均應保證準確、清楚
另外，萬一指令有錯，信任受到懷疑后很難重建
團隊建設游戲—— 你說我做
道具：七彩積木
參加人數：20-30人
用時：約1小時
游戲前準備：培訓師先自己用積木做好一個模型。
過程：
1、將參加人員分成若干組，每組4-6人為宜。
2、每組討論三分鐘，根據自己平時的特點分成兩隊，分別為“指導者”和“操作者”。
3、請每組的“操作者”暫時先到教師外面等候。
4、這時培訓師拿出自己做好的模型，讓每組剩下的“指導者”觀看(不許拆開)，并記錄下模型的樣式。
5、15分鐘后，將模型收起，請“操作者”進入教室，每組的“指導者”將剛剛看到的模型描述給“操作者”，由“操作者”搭建一個與模型一模一樣的造型。
6、培訓師展示標準模型，用時少且出錯率低者為勝。
7、讓“指導者”和“操作者”分別將自己的感受用彩筆寫在白紙上。
游戲點評：
1、身為指導者的你，體會到什么?
2、身為操作者的你，體會到什么?
3、當操作者沒有完全按照你的指導去做的時候，指導者的你有什么感覺?
4、當感覺到你沒能完全領會指導者意圖的時候，操作者的你有什么感覺?
5、當競爭對手已經做完，歡呼雀躍的時候，你們有什么感受?
6、當看到最后的作品與標準模型不一樣的時候，你們有什么感受?
7、是效率給予的.壓力大，還是安全性給予的壓力大?
8、指導者和操作者感受到的壓力有什么不一樣?
團隊建設游戲——如何建立信任
帶眼罩行走，兩人一組
第一階段：一個人帶眼罩行走，另一人手牽手，可以提示;
第二階段：一人帶眼罩行走，另一人在其左右，但不能身體接觸，也不能使用語言提示;
第三階段：一人帶眼罩行走，另一人與你保持一定距離，不能使用語言提示。
游戲說明：
1.**行為、觀點的連續性、一致性，保持溝通，是信任建立的根本保障
2.手把手教—引導—建立信任，授權，同時不斷給予指導
團隊建設游戲——報數
所需時間：30-60分鐘，由團隊的人數的多少決定，培訓者打算用多少時間做此練習。
小組人數：越多越好
所需物品：秒表
游戲概述：一個關于促進團隊效率游戲
目的：
1、使團隊通過競爭提高他們的效率。
2、使隊員看到團隊的責任心
步驟：
1、游戲第一步就是將所有參加的人，要求在兩分鐘之內分成平均分成兩組。
2、挑選男女隊長各一名，**團隊進行比賽(隊長不參加比賽。)
3、教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”
4、教練宣布比賽規則：
1)全隊學員進行報數，速度越快越好;
2)分別進行8輪比賽，每輪比賽間隔休息3分鐘、2分鐘(2次)、1分半鐘2次、1分鐘(2次)
3)每輪比賽進行獎懲。輸者，由隊長率領隊員向對方表示誠服，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們!”并有男女隊長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數將會乘倍遞增。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。
4)將每輪比賽的結果記錄在白板上。
5、游戲結束，播放抒情音樂(熄燈)，誦讀一篇散文