淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文 1

　　1、水利水電工程造價管理**的發展

　　在水利工程建設中,作為工程**管理的進度、質量、投資3要素之一的工程投資**管理工作,從建國初期我國實行以公有制為主的計劃經濟體制,發展到****市場經濟體制,工程造價管理進入了一個完善發展和**的新時期,其間進行了一系列重大**,工程造價管理的理念逐步形成。特別是隨著水利工程建設全面推行項目法人責任制、招標投標制和建設監理制,隨著****市場經濟的逐步建立和完善,水利水電工程造價管理也隨之在管理體系、計價方法、計價依據及管理**等方面作了許多**,使工程造價管理專業從事后算賬發展到事先算賬,從被動地反映設計和施工發展到能主動地影響設計和施工,從依附于施工者或建筑師發展成為一個**的專業,從全過程造價管理發展到全面造價管理階段,日趨完善。根據市場價格和較科學合理的資源配置來預測工程造價,在工程建設實施階段引入競爭和激勵機制,以節約投資,降低造價。在1992年由能源部、水利部、**人民建設銀行即兩部一行**全國水利水電工程概預算專業人員資格考試,該考試分編制和編審2個級別,并頒發了證書,邁出了我國水利水電工程造價管理規范化管理**的第1步。隨著1996年以來我國引入工程造價咨詢中介服務,建立了造價工程師執業資格和工程造價咨詢單位資質管理**,1999年水利部頒發《水利工程造價管理暫行規定》,標志著我國水利水電工程造價管理步入規范化的管理軌道。

　　1982年,國家計委頒發了《關于加強基本建設定額、標準、規范等基礎工作的通知》,強調各主管部和各省、**區、直轄市管理基本建設的綜合部門,應建立、健全基礎工作的管理和研究機構,加強概預算工作及編制依據的制定與管理。當時的水電部積極開展此項工作,基于當時的經濟體制,于1986年陸續編制頒發了(86)《水利水電建筑工程預算定額》、(86)《水利水電設備安裝工程預算定額》、(86)《水利水電設備安裝工程概算定額》及(88)《水利水電建筑工程概算定額》、(89)《水利水電工程設計概(估)算費用構成及計算標準》,為水利概預算管理**的恢復重建和水利工程造價管理打下了基礎。隨著經濟體制的**,要符合目前水利水電工程的施工技術水平和工程項目的要求;定額的表現形式、內容組成及定額子目設置等方面要適應市場經濟建設的需要;水利部2002年頒發了《水利工程設計概(估)算編制規定》(2002年)、水利部頒發的水利工程系列定額(2002年版)。結合水利水電工程建設特點及市場整體價格水平,通過深入工程實際,**研究、收集資料,采用科學的分析、測算方法,確定合理的定額水平。

　　2水利水電工程造價確定及**

　　水利水電工程建設項目的工程造價確定,應按照基本建設程序,在項目建議書、可行性研究、初步設計、招投標及建設實施、竣工驗收等不同階段,按不同的精度要求,根據相應的計價依據來計算和確定工程造價。充分做好水利水電工程建設項目前期準備工作,在初步設計之前的投資決策階段,對生態效益、社會效益、經濟效益進行客觀的、科學的投資**,通過技術經濟比較、優化設計方案等方法,對工程造價進行前期預**,在項目建設前期為合理確定工程造價打下基礎,為投資決策者提供可行的參考。

　　初步設計概算階段,按照國家關于水利水電工程初步設計報告編制的要求和現行有關費用標準、定額提出總概算和資金流程方案。初步設計概算是編制工程投資計劃,投資人確定基本建設投資規模的依據。概算投資額在建設期間不能任意突破,是項目法人進行宏觀**的目標。初步設計概算編制的'準確程度,直接影響著工程建設的進度情況。概算編制得準確,基本建設投資規模就容易**,有利于工程項目的順利進行。如果總概算偏低,在實施中一再突破,就會導致基本建設規模失控,資金籌措困難,因而影響工期和工程質量。反之,高估冒算,也將對國家的基本建設整體投資計劃和建設規模帶來不良影響和損失。在此階段通過“限額設計”和“優化方案”的方式科學合理地解決價格波動、利率變化等市場因素造成的工程造價波動,及時掌握造價情況,做好投資**,以解決投資失控等問題。在可行性研究階段,綜合考慮好可能發生的因素,盡可能減少由于設計深度不夠、考慮欠缺而造成投資估算包不住概算,給其后各階段的投資**管理造成麻煩。

　　3、按照國家建設項目投資造價編審規程深度要求,科學、合理、準確、全面地編制工程投資造價,在設計方案優化的基礎上,形成具有投資**方案可行性的最高限價

　　投資估算是**工程造價的源頭,是開展工程造價管理后續工作的關鍵。水利水電工程建設項目投資估算的依據可歸納為:①工程技術設計文件。工程技術設計文件反映工程項目的規模、內容、標準、功能等,根據工程技術文件對工程結構進行分解,得到計價的基本子項及相應的實物工程數量。②工程估價數據。依照行業頒布的編制規定及配套的有關定額和國家**性文件。③市場信息與環境條件。資源價格是由市場形成的,隨時掌握市場信息,了解市場行情及物價的動態。經主管部門批準,在項目建議書階段,作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的**造價;在可行性研究階段為該項目的國家計劃**造價;在初步設計階段為擬建項目工程造價的最高限額。在施工準備階段,編制招標工程的標底,參與合同談判,確定工程承發包合同價格。在工程實施階段,依據項目管理預算和合同價格,編制資金使用計劃。

　　由于水利水電工程建設項目周期長,實際工程造價會因市場價格因素影響而變動。設計方案的選擇直接影響工程造價,設計決定了工程的資源消耗量。在水電工程項目中,壩址的選擇、壩型的選擇以及施工設計方案的優化等,都直接影響工程造價。2002年由水利部建設經濟定額站**編制并頒發了[2002]116號文《水利工程設計概(估)算編制規定》及《水利建筑工程概算定額》、《水利水電設備安裝工程概算定額》、《水利工程施工機械臺時費定額》等相關定額,對我國的水利工程造價的確定和**起到了規范的作用。但現行的水利工程造價確定方法把概算作為最高限額,使可能發生的投資風險因素限制在預留的預備費和階段系數中,特別是國家在1999年發布的計投資[1999]1340號文規定暫不計價差預備費以來。結果常常造成概算超估算,預算超概算。主要原因是物價上漲和工期的延長。現就以審批的仙桃市周幫泵站為例闡述如下。

　　(1)工程概況。周幫泵站為仙桃市洪北排區的排澇泵站,位于杜家臺分蓄洪區分洪道北堤樁號20+560處。該站于1977年興建,裝機20臺28ZLB-70型軸流泵,裝機總容量為3100kW,設計排水流量30m3/s,設計揚程7.8m。由于運行年久,建筑物破損、泵房沉陷、**設施損壞、機電設備老化、金屬結構銹蝕相當嚴重,整個樞紐“帶病”運行,其運行效率和安全性能**降低。該泵站更新改造項目已納入《中部四省大型排澇泵站更新改造規劃》,改造后裝機6×500kW,設計排水流量30m3/s。

　　(2)投資概算編制分析。由于周幫泵站更新改造工程屬于**參與投資的(《中部四省大型排澇泵站更新改造規劃》)水利工程,所以采用水利部定額及水利部水總(2002)116號文頒發的《水利工程設計概(估)算編制規定》及配套定額進行編制,價格水平年為2007年8月。根據國家發展計劃委員會投資[1999]1340號文規定,投資價格指數按零計算,即不計價差預備費。

　　工程審批后,到2008年11月前由于物價的上漲幅度太大,特別是鋼筋由4598.55元/t調到5898.52元/t,汽油由6782.57元/t調到8134.57元/t,柴油由6121.4元/t調到7680.4元/t,導致工程總投資增加103萬元。增加的費用通過招投標解決了一部分,剩下的隨著2008年11月后物價的回落攤銷掉。

　　再者一個建設項目的工期,始終是項目法人十分關注的問題。而建設工期與工程造價有著十分密切的關系,如在建設過程中由于種種原因,使其工期延長,必然導致各參建方各種成本增加,影響工程造價的可控性。因而應采取得力措施使工程保質保量如期完成,才能有效的**工程造價。

　　另外造價管理體制不夠完善,對已批的水利水電工程項目沒有建立一個全過成造價的跟蹤管理機構進行**和管理,水利水電工程造價管理站僅對項目的規劃階段、可行性研究階段、初步設計階段的投資進行審核**,而其后的工程實施及竣工等階段的投資**工作沒有參與,造成投資**的脫節管理,起不到有效的****作用。

　　因此在工程造價全過程**中應把握在決策階段從投資估算這個“龍頭”抓起,充分考慮各種可能的需要、風險、價格上漲等動態因素,打足投資,不留缺口,適當留有余地。在投資估算的基礎上,隨著設計深度的加深,客觀科學地編制初步設計階段的概算,經審批的初步設計概算應是工程造價**的最高限價,也是限額設計時的**造價的主要依據。業主采取施工招標這一經濟**擇優選取承包商,不僅有利于確保工程質量和縮短工期,更有利于降低工程造價,在施工階段通過跟蹤管理,及時發現和解決施工中的許多問題,有效地**住工程質量、進度和造價。這就要求專業人員要有較豐富的專業知識及工程建設的理論和經驗,對項目的投資作出合理的分析和判斷。

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淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展1）

——水利工程建設項目管理與**論文(精選二篇)

　　水利工程建設項目管理與**論文 1

　　水利項目的施工成本管理與**，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業在當前的大環境下處于主動地位，就需要企業采取一定的措施，保證一流的施工質量以及相對應的高技術人才和高素質管理人才，以確保企業有足夠的發展空間和發展后勁。對于水利工程建設項目造價管理與**的相關內容及研究卞面，已經廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關注的問題。

　　一、水利工程建設項目造價管理與**存在的主要問題

　　（―）投資決策中存在的.問題。在水利工程項目建設中，對項目的投資決策是比較關鍵的一個環節，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導致對工程造價風險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎是風險性造價的預測以及確定。有時，在對一些工程項目進行投資決策的過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據以往工程項目的經驗來確定投資比例、進行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風險估計不足的現象，使得造價估算出現偏差。如果施工企業對于風險費用準備不足，就無法有效的防范風險。

　　（二）設計中存在的問題。一些設計部門往往對經主管部門批準后的可行性研究報告不很重視，在進行施工圖設計昀過程中不按批文要求，迎合建設單位的要求，造成經嚴格審批的投資概箅與施工圖預箅之間存在較大的差距，設計超標的現象時有發生，這是一個比較嚴重的問題；另外，設計部門未嚴格按照限額設計來開展工作的情況也普遍存在，有些設計部門過于注重建筑物的功能和造型，導致工程造價嚴重超標；此外，一些建設單位為了趕工期，設計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設計、不可能取得優良的施工質量。如果一邊進行設計，一邊進行施工，勢必會造成不斷變更設計，導致最初的設計概算和施工圖預箅不相符合，還可能出現比較大的偏差。

　　（三）成本****和體系不完善施工企業不僅要重視成本**管。理，還要重視成本****和體系的完善。一些施工企業沒有相應的成本****和體系或者說這些**、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進行核算。此外，一些施工企業運用的成本管理體系較為落后，就可能造成**范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進行全面節約的可能性。所以，施工企業的項目成本管理和**具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進行變更就會給工程帶來麻煩。

　　二、水利工程建設項目造價管理與**的具體解決方案

　　（一）認真進行項目成本核算。相關人員要認真進行工程項目的成本核算，應根據水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區域對水利工程項目的影響。這樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進行有效的管理和**。

　　（二）進一步完善水利成本****和體系。在水利工程項目的建設中，要不斷完善項目成本的****和體系。可以把項目經理作為核心，要求項目經理要具有一定的進取心和責任心，要帶領項目工作人員一起工作，共同承擔相應的責任，項目經理要結合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應的工作、明確每個員工的工作任務，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業的成本**效率。另外，項目經理要對工程的質量、成本、安全以及進度進行嚴格的**和把關，尤其對項目成本的**要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產生的不利影響，保證企業本身的成本開支降到最低，從而實現企業經濟利益的最大化。在進行成本**和預算時，充分保證企業員的切身利益，切不可盲目追求企業利益而損害員工利益。所以，在進一步完善水利工程項目成本****和體系時一定要從實際出發，企業要根據自己的成本預箅，對施工**設計和生產要素進行系統的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設備要做到最大程度的使用，并且在進行最初成本預箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協調，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應的合作協議，以進一步完善、加強對工程項目的成本****和體系。除此而外，在對一些工程項目進行投資決策時，要充分發揚**集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業帶來效益的關鍵，也是**水利工程項目成本的一個很好的前提。

　　（三）實行成本**責任制。制定相應的工作進度目標和工作指標是非常有必要的，這樣可以用一定的標準來衡量相關工作人員的責任，并能根據他們的表現來評選優秀的工作人員。但最關鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本**責任制。首先，企業自身筍明白其職責所在，要制定―個明確、合理的目標，并從施工過程中就可以很明確的表現出來。其次，企業自身的**以及高層**要起模范帶頭作用，能主動帶動企業員工的工作熱情和積極性，使得企業的成本管理責任制更加完善。所以，制定一個較為完善的**企業成本管理的責任體系是十分必要的，尤其在企業與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內容清晰、條例分明、責任明確的合作合同。如若在合作過程中出現任何意外，雙方要按照合同條款來解決。

　　由于我國市場經濟的發展比較迅猛，市場經濟體制也更加完善，根據這個發展趨勢，水利企業的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理**與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應的措施，比如簽訂相關合同、利用相關技術、啟動相關**部門等，使得工程成本**在預期的范圍之內。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業節約費用，使得企業獲取更大的利潤。

　　水利工程建設項目管理與**論文 2

　　水利工程的建設直接關系著民生問題，影響著人們的日常生活，隨著我國經濟產值上升，水利工程建設也在逐年增加。社會發展需要水利工程有高標準、高質量的效果，增加了水利工程建設項目管理工作的難度，水利工程建設管理是一項嚴密復雜的工作，需要各項科學技術**，對于水利工程建設項目管理經常出現的問題進行針對性解決，給出合理的策略來保證管理工作的高效進行，提高水利工程建設項目管理水平，加強我國水利工程事業發展，推動我國水利建設項目質量水平走向世界前沿。

　　1水利工程建設項目存在的問題

　　1.1管理執行力度不夠

　　我國的水利工程建設項目管理普遍存在執行力度不夠，不能很好地按照法律規定進行規范的管理工作，在實際工程項目管理中，項目管理人員對施工現場**力不足，導致產生各種各樣工程問題，沒有相對應的管理人員對機械設備進行操作管理，導致工作人員對機械設備操作不當，產生失誤，造成資源損失，缺乏對機械設備維護管理，在材料采購過程中監管力度不足，使得一些不合格材料進入施工工程，存在偷工減料現象，造成水利工程出現質量問題，對工程質量**不力。

　　1.2管理體制不完善

　　水利工程建設項目管理體制不完善，在各方面管理**建立不健全，例如在招標過程中，不能嚴格遵守公平原則進行招標，存在暗箱操作現象，導致一些優秀施工企業不能公平中標，影響了施工工程市場管理體系，施工現場安全設施建立不完整，工作人員安全得不到保障，管理體制落后，管理人員對有關的工程工作人員**不力，對工作人員的管理方式傳統，相關的管理**得不到有效執行，降低了施工效率。缺乏有力的**保障，對法律法規不重視，存在違法**行為，需要**機構參與協調管理，但相關部門沒有完整的管理體制，不能清晰地明確各部門管理職責，各部門工作之間的關聯程度較高，相互混雜，無法協調管理工作的正常進行，不能合理有效進行項目管理。

　　1.3管理人才不足

　　水利工程管理過程中缺乏專業人才進行工作指導，管理方式落后，管理水平低，由于水利工程建設規模較大，管理工作難度較高，需要有經驗、熟練專業知識的人員進行管理，許多施工企業有關管理工作人員素質不夠高，不能及時引進先進的管理人才，疏忽了對管理人員責任意識的培養，導致工作人員工作積極性不足。我國工程管理人才缺乏，不能滿足水利工程建設需求，缺乏創新思想，不能對水利工程建設提出建設性建議，導致水利工程發展的落后。

　　2加強水利工程建設項目管理的方案

　　2.1規范管理執行**

　　規范水利工程建設的管理**，加強管理執行力度，保證管理工作的有效開展，根據項目建設要求建立相關的管理機構和管理**，明確現場管理施工、質量**、工程驗收等執行標準，對于不規范的行為進行嚴格治理，保障管理**的合理、有效，設立有關的****，對工程建設進行**管理，在施工過程中進行定期抽查，加強對工程質量管理的全程**，根據各項管理**處理各項管理問題，保證各項管理**確切到位，相關的工作人員按照各項**嚴格執行管理工作，重視項目管理工作的執行力度，設立相關的安全管理**，提高工程安全管理人員配備，對施工現場安全設施進行嚴格縝密地檢查，保證施工工作人員安全，建立材料采購標準**，對施工材料進行測驗檢查，確保材料的合格標準，對不合格材料進行銷毀處理。

　　2.2完善工程管理體制

　　完善水利工程項目管理體制，對工程各方面進行全方面管理，在水利工程招標過程中嚴格遵守法律法規，進行公平、公開、公正的招標工作，設立相關的**部門對招標過程進行**管理，嚴厲打擊不正當行為，對違法行為嚴懲不怠。在成本投入過程中進行合理分配，設立專門的成本管理部門，通過成本管理對資源進行高效安排運用，避免人力物力資源浪費。完善有關的法律法規建立，有利于保障水利工程建設的順利進行，**應該通過法律對水利工程設立**部門，加強監管水利工程各部分質量建設，確保提高水利工程項目管理力度，利用法律對各部門進行工作分配，明確各部門的工作責任與范圍，避免出現各部門之間工作混雜交纏的現象，協調工作，共同進行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科學力量進行項目管理，通過計算機建立項目管理數據系統，對工程項目管理信息、數據進行分析研究，利用信息化平臺進行各部門之間的管理信息分享，提高管理工作效率。對工作人員進行**管理，避免管理不正確而產生工程失誤。

　　2.3提高人力資源儲備

　　如今是人才競爭的時代，為了提高水利工程建設管理水平，必須加大相關人才的引進，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業素質，樹立工作人員的責任意識，安排專業人員進行施工現場管理指導，對管理出現的問題進行及時解決，對機械設備操作進行指導，積極聘用優秀專家進行有關管理工作的知識講座，設立獎罰**，激發工作人員的工作熱情，對工程建設管理變化進行及時了解學習，避免采用傳統管理模式，有利于提高水利工程建設項目管理水平。

　　3結語

　　**來，水利工程建設大力發展，我國經濟建設以可持續發展為理念進行社會基礎建設，為了提高水利工程建設水平，對水利工程建設項目管理進行改進，加強項目管理力度，規范水利工程管理執行**，完善工程管理體制，對水利工程質量進行嚴格管理，提高相關管理人才的儲備、培訓、引進，改進項目管理方式，優化傳統工作人員管理模式，避免安全隱患的存在，保障水利工程質量安全，擴大水利工程建設規模，鼓勵水利工程管理進行科學技術建設，推進我國水利工程的可持續發展。

淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展2）

——水利水電工程造價管理與**分析論文(二)份

　　水利水電工程造價管理與**分析論文 1

　　一、在水利水電工程造價過程中面臨主要問題

　　1.1定額使用不準確

　　在水利水電工程建設過程中，對定額的套用不準確。現在我們在進行工程造價計算時，應該結合工程實際考慮工程所在地區以及工程的建筑性質來確定具體定額的使用，在多數情況下我們應該采用行業標準或者國家專業部門發布的標準，如果工程在外地我們在進行工程造價時應該結合該地區的行業標準及相關企業標準進行定額的套用避免出現“張冠李戴”現象使計算不夠準確。

　　1.2施工圖紙不明確

　　由于在工程的設計階段設計單位沒有現場施工的經驗，因此在施工圖紙設計過程沒有考慮到實際施工遇見的問題，這樣就會導致在施工過程中會出現圖紙變更的現象。例如，在施工的過程中原設計圖為P6防水混凝土，但是依據現場實際情況采用普通C30混凝土，這樣對于造價影響就是很大的，防水混凝土和普通混凝土的定額單價是不一樣，使用的機械設備及混凝土配合比也是不一樣的。

　　1.3水利水電工程運用定額沒有的新材料

　　隨著科技的不斷發展，建筑方面使用很多新工藝、新材料，在運用新工藝的過程中會出現一些新材料、新工藝，新的工藝采用的施工方法、施工**設計都是在投標造價階段沒有考慮的因此這塊造價是不準確的，這樣對整個過程的實際費用造成一定的影響。

　　1.4采用的造價計價方法不合理

　　現在對水利水電工程造價的計算方法主要是單位估價法和實物量法。單位估價法是**管理部門在一定時期頒發的定額，它只是在一定時期內反應了這個行業或區域材料的共性價格，因此對于長期的水利水電工程來說矛盾突出比較嚴重，在工程造價時費率的取用就是一個很好的例子，隨著市場經濟的發展，這種缺陷日益明顯。

　　1.5水利水電工程工期過長出現價差

　　在施工過程中由于出現受自然條件、設計變更、合同爭議等外界因素的影響，導致工期延誤，這樣就會使施工中的人工費、材料費等出現單價增長的現象，因此對工程造價的目標管控很不利。

　　二、水利水電工程造價問題解決方法

　　2.1加強管理力度

　　加強造價人員的責任心，加強造價工作管理力度，適時對工程造價人員進行相關專業技術培訓，使從事造價計算相關人員能夠熟練掌握造價的基本知識和技能，能夠準確運用現行行業標準及國家權威部門發布的專業定額。在進行工程造價預算的時候，也應該使造價人員熟悉圖紙及相關的施工**，這樣有利于造價計算的準確性。具體的定額使用步驟如下：結合實際的工程項目，確定所用定額的種類；依據圖紙劃分的分部分項工程進行子分項的劃分并依據劃分的子項目的名稱到定額的項目表中查詢找到相關的項目的頁碼，在該頁碼中查找計算需要的各種材料的單價、人工單價、機械臺班單價等；在工程造價的過程中最忌諱出現漏項和少算的現象出現，為了避免出現此現象。在進行施工圖預算時，我們應該熟悉施工預算圖，在工程量清單出現后應該仔細核對清單上的所有項目，再定額的項目列表中仔細核對子項目，在定額中沒有的子項應該及時查找補充定額進行計算。如果在工程造價的過程中做到仔細認真可以**減少混用定額的現象。

　　2.2綜合審核

　　面對頻繁設計變更的現象，我們應該在施工前熟悉圖紙，仔細閱讀并結合施工**設計進行研究，在做施工預算、概算時應該先**人對圖紙進行會審，經過與審計單位、業主溝通準確無誤的時候，開始進行定額的套用。其次，在實際的施工過程中也許還會遇見臨時變更的現象，這樣我們作為造價人員應該仔細核對工程量清單查出變更前后的差量和單價的差別。

　　2.3新技術分析

　　對新技術進行分析，設計方案采用某項新技術、新工藝，往往在項目的早期沒有考慮新工藝的造價定額套用問題，因此需要一段時間對成產成本進行分析，經過合理的分析后，我們將對新的技術方案進行研究，無額定使用的材料的名稱、型號、規格、數量這些都確定后，重新開始進行某個分部分項工程的施工預算或概算。在遇到在定額中沒有規定的材料時，首先仔細看清材料的名稱，在材料補充定額進行查找，如果在補充定額中還是沒有新材料的目錄，我們就只能與設計、業主以及監理工程師商討，采取類似材料的定額進行套用。

　　2.4照價計算方法

　　我國目前很少采用單位估算法進行工程造價計算，因為采用此法進行造價計算的最大弊端是對與建材市場單價信息的掌控不及時準確。單位估價法就是用工程當地的行業定額中個分部分項工程單價乘以每個分項工程的工程量，從而計算出單位工程的總造價費用。隨著我國市場經濟的迅速發展，每天的市場價格都在改變，因此對于我們來說對于市場價格的掌握有限，價格是隨著市場的變化而變化，然而我們做工程造價時不可能變來變去，不可能出現多個單價。基于上述問題的考慮，我國目前采用實物量法進行工程預算計算，實物量法比較接近工程實際，從工程的實際出發對材料、機械臺班的進行計算，此法計算不用考慮價差現象的出現，即施工實際使用的材料單價是多少就用工程實際單價進行工程造價計算，這樣做出的造價即合理又符合施工實際，能夠真實的反映出工程投資的具體用處，能夠很好地進行施工成本的管控。經過反復的比較實物量法計算比較準確，計算出來的結果能夠真實的反映出施工中的材料、機械使用情況并且這種方法的計算比較準確、真實的反應施工實際。實物量計算能夠把量、價有效的分開，減少套用定額的次數，從而減少了預算人員的工作量。用此方法進行工程造價投資估算是很準確的，采用這種計算方式減少了造價人員的工作量，與此同時也減少計算錯誤出現的概率，經過多年的實踐和經驗的總結，在工程造價總體目標的計算過程運用實物量進行計算是正確的、合理的。這就說明，實物量法更適合工程實際，此法更加適應目前我國的經濟發展趨勢。

　　2.5成本**

　　在實際的施工過程中，我們會遇見由于工期的原因產生的價格差異的問題，因此我們在做工程造價的時候就應該考慮價格的變化對整個工程造價的影響。在計算過程中，主要發生變化的是人工費、材料費、機械費的變化，這部分費用我們可以結合工程施工的實際情況進行考慮，如果在施工的過程中發生價格變化比較大的情況下，可以依據當地行業標準及相關**部門頒布的行業標準規定的價格進行調整，這種調整主要采用按工程實際價格進行調整或者工程造價指數調整法進行調整。工程造價指數調整法的重點就是對在水利水電工程中實際發生的人工費、材料費、機械費等費用上長與招投時人工單價、機械單價、材料單價價格變化產生的費用變化進行比較，然后對承包單位予以補償。實際價格調整法是現在應用比較廣泛的調整價格的`方法，這種方法即方便又準確，對于我們計算者來說是很簡單的，對于造價成本的有效**也很方便。經過很多的工程實例我們應該清楚的看出，在工程開始階段應該充分的考慮到，各種費用的計算，因此工程造價造價的預算對于工程的資金的有效利用有很大的影響作用。

　　三、結語

　　在水利水電工程造價的過程中影響的因素很多，不僅僅在上面看見的幾個問題。總之，在進行水電工程造價預算、概算時，我們應該考慮的更加全面找到準確的定額，適合的計價方法。如今，我國的各項水利水電設施建設日漸成熟，在我國經濟發展的戰略中西部大開發占主要地位，在我國西部主要是缺水的地區比較多。這樣我們合理、科學的掌握水利水電工程造價的方法，對于我國的水利水電工程投資有效利用大有益處。

　　水利水電工程造價管理與**分析論文 2

　　一、目前存在的問題

　　由于施工企業的規模大小、人員素質、綜合技能、管理理念、實際經驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本**的認識存在偏差。認為項目成本**就是抓生產成本**，對經營管理和專項費用支出重視不夠，**不嚴，從而影響了成本**的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本**的機制。項目成本**只由部分人來抓，在實際執行中還有不少偏差和漏洞，沒有發動全體員工參與項目成本**，群策群力增加效益。（3）項目成本**存在時緊時松現象，對復雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規范嚴格，未能有效實現施工經濟效益最大化目標。

　　二、加強施工成本**主要對策

　　一是細化成本測算，明確**目標。目標即航標，具有重要導向、聚力作用。施工企業在投標前，應由管理、工程、財務、營銷、設計等方面人才，組成競標小組，分工協作開展工作；要結合介紹資料、現場考察對項目施工內容、環境、條件等做好成本預估和分析。項目中標后，應**專業人員對施工環境、設備條件、人員技能等進行深入綜合分析，進一步確定項目人力、物力、財力投入**標準。其中對施工中可能發生的影響因素、狀況要有充分的估算；結合實際對施工從技術上提出多個方案，進行經濟比較分析，擇優制定成本**方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據，通過走出去、請進來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務求方案最優、實施后效果最佳。

　　二是建立承包經營責任制，落實配套管理**。**帶有根本性、長遠性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責任制。明確劃分施工方經營管理方的權責利，督促各方嚴格按照管理**執行，節約開支，**成本，通過自主經營、自我約束、自負盈虧、自我發展，實現工程總體成本不超標乃至節約，提高項目投資經營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機構設置要精簡，人員配置要精干合理，設備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細節抓起，切實加強施工過程**化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進，都要按計劃和規范科學管理操作。通過嚴格把關，環環緊扣，步步為營，注重科學，講求節約，盡力減少人為或不可預見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現工程投資和成本**目標。

　　三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等，**降低工程施工成本的途徑和方法也應是多種多樣的。如采取**措施優化生產要素組合，加強定額、調度管理，**工程管理費用成本；采用新技術、新材料、新工藝，改進施工方案，降耗提質增效，**工程施工成本；采用經濟措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，**工程材料費成本；加強質量監測防止返工，減少施工環節成本；加強合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協調性成本等。

　　四是嚴格管理**，加強工程成本監管。管理出效益。項目管理要將成本**目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責任書》；要結合實際制定出合理的內部成本核算定額，逐級進行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理**；要強化全員經濟責任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經濟運行狀況分析會，及時總結經驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰**，設立目標完成獎和安全、質量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內容，嚴格考核獎懲，切實增***執行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴格兌現獎罰，盡力確保項目經營管理良性運轉。

　　五是注重風險**，對比計劃糾偏。凡事預則立，不預則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復雜，新情況新問題層出不窮。應及早編制應對突發性情況、問題的工作預案，按照“利益共享、風險共擔、權責利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標。要對既定施工成本管理目標進行風險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應做好資金使用的計劃，并在施工中嚴格**開支；要及時準確地記錄、收集、整理資料，核算實際發生的施工成本費用；對各種設計、施工變更做好記載，落實業主簽證，及時結算工程款；對施工中發現的超標支出原因認真分析，及時制訂針對性改進措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本**目標實現。

　　六是堅持以人為本，促進降耗增效。人是一切生產活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本**牽扯方方面面的人員，在施工成本管理**中，要十分重視發揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻策、生產節約”活動；積極實施工效掛鉤**，建立激勵約束機制，使所有施工參與者的收入與經營生產效果掛鉤，人人按績取酬，低效少酬，優績高酬，利用經濟杠桿促成團結奮斗增產節約的局面；要發動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴把關、盡心力，形成強大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本**的重點。要發動全員參與，實行全程**、全方位落實，厲行生產節約。（1）要對主要材料價格采取公開招標、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾**，堵塞管理漏洞，降低材料進價，促進費用節約；（2）要對進場材料進行嚴格檢測把關，切實確保材料質量，防止因使用低劣質材料造成工程返工損失；（3）要嚴控材料使用數量，按需供應，領料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。

　　三、結語

　　項目管理是水電施工企業經營管理的核心工作，成本**管理是貫穿項目施工全過程的一條主線和重要任務。水電施工企業欲在激烈的市場競爭中生存發展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環環緊扣，切實抓好施工成本**管理，以質量求生存，以效益求發展，方能有效壯大經濟實力，更多更好服務社會經濟發展戰略目標。

淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展3）

——水利水電工程造價管理與**論文實用一篇

　　水利水電工程造價管理與**論文 1

　　1.1現階段我國很多水利水電工程興建于六、七十年代，受當時技術水平、建筑材料等的限制，這一時期的工程，施工質量差，建設標準低，工程運行到現在，已有50～60年，很多工程都出現老化和損壞，成為隱患工，加固和維修是當務之急。如一些水利水電工程出現不同程度的滲漏、開裂、軟基、涵管斷裂現象；一些堤防工程存在著堤頂高程不滿足現有城鎮防洪標準、堤身斷面單薄、土質差，致使洪水期間不少堤段產生破壞、甚至潰堤；水閘出現不滿足現有社會發展的老化、漏水等現象。

　　1.2目前水利水電工程建設的招投標中，除國家重點項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據招標文件的工程項目內容和造價浮動一個比例進行投標，不需要按設計文件進行計算、編制投標文件。所以招標文件上的工程量和項目即作為施工企業的默認投標范圍和報價。又由于標底編制人員對水利水電工程專業的不熟練，標底中經常出現漏項和計量不全等，造成施工期間造價變更的增多。按照招投標規定，標底漏項可在中標后的一個月內或是在設計交底或第一次工地會議上提出，但現在很多地方都對變更額超過地規定數額為**變更，再由施工單位對大中工程設計的漏項不一定能在較短的查圖時間內發現，而需要在工程施工到某個部位時才知道該項目被漏項。這也增加了變更的難度。

　　1.3施工企業從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，特別是隱蔽工程的變更，失去客觀性、真實性，有的甚至動用不正當的**進行變更。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，有的'施工企業在樁基施工的工程計量中亂造亂擴工程量。

　　1.4竣工結算階段的工程結算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標準，提高工程造價。有些施工企業在編制工程竣工結算書時，能高則高，根本不按正常標準編制工程結算書，若被建設單位審計查出則采用疏通、賄賂等不正當**，缺乏正規的市場化、法律化的竣工結算模式和機制。

　　二、水利水電工程造價的管理與**

　　2.1充分熟悉設計文件，**工程變更。在招投標規定的有效時間內，仔細全面地熟悉工程設計文件，充分利用第一次工地會或設計交底會的機會，把招標文件的漏項全部完整地提出，不漏少漏。對變更數額較大或重大變更，做到先完善變更程序再實施變更；對隱蔽工程的變更完整地收集資料，完善簽認、確認程序。對于施工企業來說，并不是所有工程變更都對施工企業有利，現在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價格都是按國家工程造價規定、地方信息組價而確定的，信息價一般都是指產品供應商的批量價格，并不包括運輸費用等一些小的但又影響價格的費用；人工工資的現實價與定額價差值很大，目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工。所以有時工程變更量越大，施工企業在變更中的造成的損失也就越大。同時造價與變更還應當對照施工合同中對工程變更、造價的專用條款，工程招投標單價對變更的利弊，從而處理、確定工程變更。

　　2.2做好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對工程變更和造價起著重要作用。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要全面履約，避免糾紛的發生。一切工程施工變更都要與監理單位、業主方工程師一起做好索賠材料的準備，按照公正、公平的原則進行工程索賠，守住職業底線。

　　2.3竣工結算階段工程造價的管理**。認真進行竣工結算。按規定編制竣工結算，不多算、少算、亂算，對一些造價甚少的變更可以作些放棄。

　　三、結語

　　水利水電工程施工過程造價的管理與**，是隨工程進展而發生改變的動態過程，受人為、外界因素影響多和波動性大。由于市場因素變化，市場人工工資變化的快速，變更、造價的社會因素和人為因素使得工程造價**也變得復雜化及難以**。水利水電工程的造價更受地質、基礎、自然等因素影響，是個復雜多變、難以預計分析的管理過程。在施工過程的變更和造價管理**中，造價管理人員要保持清醒的經濟頭腦，以嚴謹、科學的態度對待水利水電工程的變更造價**與管理；在保質、保量、保安全完成工程建設項目的同時，公正、公平、誠實守法地對待、處理工程變更與造價。

淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展4）

——工程造價的管理**要點論文優選【一】份

　　工程造價的管理**要點論文 1

　　關鍵詞：工程造價；過程管理；**要點

　　1工程造價管理的相關概念

　　建筑工程造價直接體現了工程項目在實施過程中所消耗的經濟成本，工程造價管理會對工程的施工質量以及經濟效益產生最直接的影響，因此一定要重視工程造價管理[1]。在進行工程造價管理時，不同階段會對工程的造價產生不同的影響，因此管理人員需要對不同階段采取不同的造價管理方法。通常情況下，建筑工程項目可以分為決策、設計、招標以及施工等多個環節，加強對工程全過程的造價管理對于工程造價管理而言具有十分重要的意義。

　　2全過程造價**原則

　　在進行建筑工程管理全過程造價**的過程中，應嚴格遵循提前性的原則。工程造價**貫穿整個建筑工程的全過程，但是由于目前整個建筑工程的大部分造價**，僅僅是以前期的設計圖預算為基礎。因此，實際施工人員應嚴格遵循提前性的原則，有效的加強設計階段工程造價的**，為接下來各階段工程造價工作提供穩定的運行基礎，避免在實際施工中遇到不合理現象時，帶來不必要的損失。于此同時，在實際的造價**中還應堅持主動性原則[2]。在造價**應用于每個施工環節時，應主動并且及時的將每個環節的造價限額，于實際施工的耗費值進行仔細比較，如若發現二者間存在差別，必須立即分析其差別產生的具體原因，并針對性的制定補救措施。目前，**的建筑工程管理全過程工程造價工作，都是處于被動的形式，沒有對造價**問題起到良好的預防作用。

　　3工程造價全過程管理**要點

　　3.1項目決策階段的造價**

　　在項目建設的整個過程中，對于工程造價的**是必不可少的，且項目的工程造價易受投資決策階段各個方面因素的影響。一個正確的項目決策能夠引導該項目建設做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動，充分利用現有資源，優化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價計算的準確性，并且通過實施最佳的投資方案，對工程造價進行限額**，以免造成不必要的浪費[3]。一方面，工程造價前期對建設項目的可行性研究有利于建設項目充分利用現有的經濟資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，**提高投資決策的科學性。另一方面，依據所收集到的資料文件，采取有效的'方法，對建設項目進行投資估算，為項目做出最后的決策提供幫助。

　　3.2工程設計階段的造價**

　　設計單位要堅持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設計原則。從項目規劃階段為建筑工程投資單位提供造價模式，為建筑工程帶來更大的直接經濟利潤。所以，在造價**管理項目的設計階段，應嚴格按照相關規定進行造價**，同時協調好各部門間的合作關系[4]。造價**作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財務方面涉及太多，對造價**系統進行有效的深化**，可使其成分發揮多方面作用，進而降低了建筑工程在市場競爭中的風險系數。

　　3.3工程施工階段的造價**

　　①對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預算標準進行嚴格審核如果發現施工成本概算與預算不相符，需對問題原因進行查找并對目標進行修正或者是調整。②對現場簽證或者是工程變更問題進行嚴格**。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現現場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導致施工成本上升，還會影響到施工進度，所以有必要對現場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格**，將現場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。③深入施工現場拿到實時的施工資料。相關造價**管理人員需要走進施工現場，以施工圖紙為依據，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集、整理各種數據、資料，為竣工結算、驗查以及問題查找留下可靠依據。

　　3.4工程竣工階段的**要點

　　在工程項目建設施工過程中，竣工造價管理是最終**環節，所以，必須在竣工以后積極開展驗收工作，覆蓋所有施工環節，并針對施工隱蔽工程進行嚴格地驗收與記錄，最終形成文件驗收的資料[3]。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應及時辦理工程量的簽證單亦或是向建設單位提出請求，在竣工圖紙中納入相關內容。在此基礎上，對工程項目進行完善的同時，應向委托方交付工程，盡可能減少時間成本，使得竣工階段的工程造價管理效果不斷增強。

　　4結束語

　　在工程造價全過程管理**中，很多施工環節都會對工程造價產生一定的影響。為了將這一影響降到最低，應當全面落實全過程造價管理**技術，對每一項施工技術都進行全面科學的分析與管理，進一步確保工程造價管理的科學性與合理性，為我國建筑行業的發展奠定穩定的基礎。

　　參考文獻

　　[1]高鑫.工程合同管理在工程造價**過程中的實踐探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（05）：1~2.

　　[2]李華東.建筑工程全過程造價**分析[J].住宅與房地產，2017（15）：105.

　　[3]夏域華.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產，2017（15）：119.

　　[4]謝森林.工程造價管理中存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產，2017（15）：121.

淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展5）

——建設項目工程造價的**論文范本1份

　　建設項目工程造價的**論文 1

　　工程造價對于企業與社會的意義是顯而易見的，如果**不好造價，那么企業就在社會的發展當中失去了業務發展的先機，沉重的成本將使企業失去更好的機會，如果造價**的好，那么企業的成本就可以**地降低，最終實現企業成本的積累，增加企業的競爭機會，獲得更好的發展。

　　1投資決策階段工程項目造價的**

　　在工程的投資與決策階段，提出項目建議書是進行**的主要步驟，只有提出項目建議書才能夠確定項目的投資預算，分析項目施工的可能性，編制項目設計任務書，施工企業應當對這個階段進行**，確定不同的經濟策略，對于以后項目當中工程造價以及項目建成投產以后的整個經濟活動中產生的效益都有著非常重要的影響，這是對建設工程進行**的一個關鍵的階段。我國如今的條件下存在著一些體制的局限以及認識上的弊端，企業對于造價**的重要性并不重視，有的只是重視施工過程當中的工程造價，對于施工前期造價的形成過程不重視，沒有定位，沒有相應的管理方法與**，在項目的開始階段便失去了對工程造價的**，這是非常不科學的。其實在項目的決策階段，最重要的莫過于對項目的可行性進行分析與研究，企業應當做好對投資以及收益的比對，只有保證好投資與收益的比例，才能夠確定良好的投資方案，如果不對投資進行分析，就容易造成收益小，浪費投資的情況，這樣企業會損失大量的資金，造成資金的浪費。我國目前一些項目的立項，企業都是從自己的主觀意愿出發，并沒有相關的科學論證，所以整個項目缺乏科學的運行依據，不具有指導性，甚至用虛假的結果來反映實際情況，得到上級部門的批準，把可行性研究的文件變成了一紙空文，這是非常不可取的，給以后項目的運行帶來了很大的隱患，也可能會導致整個項目的后續資金準備不足，延長施工工期，降低投資的效益，使得整個項目不能夠按期完工與投入使用，甚至成為爛尾工程，造成資源浪費，所以，要想做好工程造價的'有效**，就必須從以下幾個方面入手進行處理:

　　1)在工程中推行建設項目法人**。從項目進行籌建到項目開始實施的整個過程中，項目資金的使用以及償還應當落實到個人身上，在我國目前來講，很多項目經理不承擔責任，虧了是單位的，沒有責任心，也沒有為企業謀取利益的責任心，因此應當建立健全與項目法人**相配套的獎勵與懲罰措施與**措施，對資金的使用情況進行**與管理，行業的主管部門與**部門應當成立監察組，落實項目當中資金的使用，確保能夠應用到位。

　　2)進行市場考察與研究。項目建設中建材的價格、人工費等都應當考察當地市場，確定價格，了解了市場可以避免企業對項目進行盲目的決策，使資金白白浪費，也可以減少或者降低投資的風險。考慮到建設項目在未來的建筑市場當中的競爭能力，了解市場才能夠使企業的設計任務書更加具有科學性與可靠性，能夠指導施工，并得到預期的收益與效果。

　　3)用正式文件進行資本的融資。投資的不同企業進行融資的時候，必須落實好資金的到位狀況，這樣，有正式文件就可以保證項目在批準以后的按時實施。企業應當對不同的貸款進行比較與分析，提出科學的方案，并對資金的使用進行預期，以減輕企業的貸款償還壓力與利息的負擔。4)對項目所在地的外部環境進行詳細的勘察與了解。企業應當對于項目所在地的外部環境進行仔細與廣泛的**與研究，保證方案的可行性與經濟性。在與同類項目的比較當中，應比較多個不同的方案，經過充分的技術論證與經濟的比選，然后確定功能可靠，技術先進而且經濟合理的方案進行施工，在施工前也應當準備出一份正式的，切合實際的，較為準確的投資估算價格表，這樣工程的價格在一開始的時候就可以定位到一個比較合理的標準上。

　　2設計階段對工程進行造價**

　　在項目進行投資決策完畢以后，最重要的階段就是設計階段，設計階段關系著以后施工與使用當中是否獲得利益，獲得多少利益的問題，根據相關的資料顯示，前期工程的設計對于工程有著很大的影響，因此，在整個工程的造價**當中，設計階段的造價**是比較重要的階段之一。對工程進行設計就是根據投資方的使用意圖，在考慮技術以及經濟合理的基礎上，對于需要建造的工程進行技術上比較經濟合理而且全面的安排，這也是對于工程建設的一個整體性的規劃，如果對工程進行了合理的規劃，就能夠達到最好的性價比，因此設計階段進行**應當做好以下幾個方面:

　　1)根據招投標方案以及設計方案精選出優秀的設計單位。在投標過程當中，應當由專家小組選定出比較經濟合理的設計方案，設計的方案應當考慮到經濟、科學等設計理念，在能夠保證目標建筑物滿足設計需要的前提條件下，盡量減少投入的成本，而且要考慮在施工當中所涉及到的安全性與可靠性的要求，力爭企業的最小投入與最大的產出，設計單位應當具有先進的設計經驗，一個正規的，具有水準的設計單位設計出來的方案一般都具有很大的可行性，能夠滿足企業的要求。

　　2)推行限額設計。設計限額化，就是指按照投資估算的價格以及設計任務書，在保證功能能夠滿足相關規定的前提下，對初步的設計以及預算進行**，并進行施工圖設計。推行限額化**，使得每一個工作人員都有一個目標的限制，從而有動力進行不斷的優化，在這個基礎上，在項目的實施過程中，工作人員還應當對不同的方案進行積極的比選，保證設計的價格預算在概算的合理范圍之內，對于造價預算進行合理的經濟的安排，方便對造價進行合理**，滿足企業的投資要求與成本要求。

　　3)在企業當中推行合理的賞罰**。在設計過程當中，應當**限額設計的落實，并建立相應的獎勵與懲罰**。對于限額設計做的好，節約投資以及對造價的**作出成績的部門或者個人，給予獎勵;對于限額設計做的不好，導致浪費超過允許范圍的部門或者個人應當給予適當的懲罰。設計單位應當制定本單位內部的設計考核以及獎勵和懲罰的措施，做到獎罰分明，使得每一個深挖設計潛力的工作人員都得到相應的激勵，如果所有人都把***集中在工程方案的經濟合理優化方面，就可以有效地節約社會資源。

　　3實施階段對工程進行造價**

　　1)在工程項目的招投標階段對工程進行造價**。對建設項目實行招投標的**，對于**項目實施階段的造價**是一個非常有效的**。想要搞好項目的招標和投標工作，首先要對參與投標的單位實行資格與資質方面的**工作，在招投標的**工作當中，應當嚴肅招投標的紀律。另外，招投標單位應當對施工企業的投標文件進行嚴格檢查，確保投標文件的保密與準確，在開標之前對于投標文件的密封性進行檢查，防止招投標當中違法行為的產生。在評標的方法方面也要進行綜合考慮，不能隨意限制與規定排名方法，應當科學地制訂評標方法并公布實施，選擇中標單位要考慮到其業績，經濟狀況，技術實力等等因素，企業的口碑應當較好，而且應當具有相關的施工經驗。在進行企業評標的時候，先進行技術標的評選，再評商務標，做好公正、公平與公開。

　　2)在工程項目的施工階段對工程進行造價**。在施工階段，應當以施工圖的預算或者建安工程承包的合同價當作目標來進行造價**，在這個階段能夠節約的資金比較多，浪費的可能性相對來講比較大，所以要對工程的造價**給予足夠的重視。3)對現場簽證手續進行嚴格的把關。在設計上如果有工程變更，那么一定要提早進行變更，變更越早，那么工程的損失便越小，根據不同項目的工程量的變更情況，對變更進行經濟分析，如果工程變更以后超出預算的價格，那么必須經過相關部門的**，切實防止部分單位通過設計變更進行謀利，對投資進行嚴格的**。

　　4結語

　　對建設工程項目進行工程造價的**是深入到工程的整個過程當中的，因此一定要對整個工程造價的不同環節進行仔細的研究與分析，在不同階段都要采用科學的方式進行計算，選擇最為合理的方案，并在招投標階段，設計階段，施工階段對方案等進行仔細的比選，最終確定一個性價比最高的方案，確保企業的利益，同時也可節約社會資源。

淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展6）

——**工程造價管理的發展與改進論文(一)份

　　**工程造價管理的發展與改進論文 1

　　1.1不平衡的供求關系對定價的合理性產生影響

　　在傳統工程造價**管理中，主要是**來對其進行宏觀調控的，在固定資產方面，投資規模正在不斷被壓縮，但是參與工程建筑的施工隊伍是在不斷擴大的，這樣一來，建筑市場上的供求關系就失去了平衡，導致形成了更加激烈的市場競爭。在很多企業中，為了能夠得到施工任務，對市場規則肆意違背，對施工標準一味迎合，其中包括墊資施工以及壓縮施工等一些不合理要求，由于當前市場的競爭日益激烈，對施工企業來說，他們只能背水一戰，先保住眼前的利益，隨著時間的增長，企業內部缺乏進行自我創新改造的動力，所造成的結果就是市場秩序混亂拐工程造價管理**的質量產生重要影響。

　　1.2不公平競爭對市場經濟產生影響

　　由于受到市場環境影響，市場競爭越來越激烈，所造成的結果就是各個施工企業之間的競爭非常慘烈，沒有公平準則，一些國有大中型企業，他們曾經為國家發展做出過重要貢獻，但是由于市場經濟的發展，也有了對企業發展有嚴重阻礙的歷史問題。它們在與集體企業以及鄉鎮企業進行同時競爭的時候，表現出十分明顯的劣勢。

　　1.3對業主行為缺乏規范機制

　　從目前建筑市場的'實際情況來看，業主是完全在主導地位的，他的行為會直接影響到工程進度以及質量的造價，對建筑市場行為規范也會有十分嚴重的影響。在建筑市場中，有些業主沒有相應專業素質，在工程建筑管理中對有關管理**完全忽略，對合同條款沒有嚴格履行，對工程任意壓縮，將工程總價壓低，而將工程的質量標準提高，在工程進行發包過程中，對“市場經濟”只是從片面來強調，將自己的意愿強行加到對方身上。但是在實際工程建設中，對這種行為沒有進行有效節制，所導致的結果就是市場中出現不正當的競爭。

　　二、對工程造價管理**的改進發展措施

　　2.1**要加強宏觀調控，有關法律**要完善

　　要刊工程造價管理**進行改進，必須要有法律來做其后盾。所以對工程造價必須不斷加強管理，對宏觀調控要加強力度，要使法制建設不斷完善，對執法要加大力度。在市場經濟的大環境之「‘，必須要以**的宏觀調控為主，**行政，利用法律**來對建筑市場秩序進行維持。

　　2.2對**管理要加強執法

　　對于工程造價管理來說，其整個巨程建筑過程中都有貫穿，所以也會涉及到很多的部門，在**管理方面也就比較混亂。在實際管理**過程中，各部門間要能夠做到相互協調，進行相互配合，共同管理。特別是在工程建設前期，在工程造價管理上都比較薄弱，管理意識比較缺乏，很難實現有效管理。

　　2.3將市場約束機制建立起來，對業主行為進行規范

　　業主在整個巨程建設過程中是始終貫穿的，所以對業主行為要加強規范，從而來對市場秩序運行類進行規范。在建筑市場中，不平衡的供求狀態是長期都存在的，所以對市場秩序必須加強管理，使約束機制更加完善，對業主行為進行規范。在現代工程造價的管理系統中，所實行的是項目法人負責**，這種**就是一種很好的約束機制。

　　2.4市場管理要不斷完善

　　從目前建筑市場的發展趨勢來看，經濟發展以及市場形勢都在不斷發生變化。所以，在造價管理上，有關的規章**也應該進行相應調整，從而使之能夠適應市場的發展需求。在造價管理中，定額管理是其基礎，對于定額編制，要使其能夠與目前各種承包方式的特點相適應，還要能夠使動態調整比較方便，所制定的規章**，要能夠有較強的可操作性。對工程定額要加強管理，對工期壓縮要有一定限制，并且還要給予必要經濟補償，在工期定額管理中，如果有些與承包方式不相適應，要進行及時修編。

　　2.5對人才隊伍加強建設

　　在工程造價管理**中，人才建設是核心內容，只有將參與施工的人員素質提升，才能夠對行業發展有真正的促進作用，在提升管理水平方面，要從多個方面來對人才隊伍加強建設，主要包括業務、法律、**及外語等方面，通過多種方式的綜合利用，對目前參與造價管理的人員進行培訓，將其資格提高，使之具有水電工程造價巨程師的資格。在工程造價管理**中，工程造價的合理確定以及有效**是關鍵因素，要進行有效**，合理確定是基礎，而有效**是進行合理確定的保障，兩者要相輔相成，不能缺少任何一個右面。

　　三、結語

　　工程造價管理**在工程建設中將會有越來越重要的地位及作用。在工程建筑發展的同時，也要對工程造價管理**進行改進發展，使之能夠適應工程發展的需求。

　　作者：王烽源 單位：河北聯合大學

淺論水利水電工程建設項目造價管理與**論文(一)份（擴展7）

——水利建設項目造價管控方式研討論文(一)份

　　水利建設項目造價管控方式研討論文 1

　　根據我國的相關規定,水利建設工程必須要采用招投標方式來進行定價。招標工作的展開首先要制定招標文件,投標人根據這一份文件來進行報價,招標成功后雙方進行合同的簽訂,在實際建設過程中則按照合同中所規定的造價來進行**。該環節的造價管理應該從以下幾個方面著手:

　　1)招標文件的編制。該文件的編制應該要選用有經驗的執業中介機構來進行,并讓專職的造價工程師來對造價條款進行審定,所有內容要有一定的制約性,既方便操作又能夠明確責任。并且在所編制的招標文件中詳細的列出該工程中的工作范圍、內容,以及實際建設中可能遇到的風險,防止在竣工結算時出現糾紛。

　　2)招標文件的審核。在擬定招標文件之后還需進行嚴格的審核。審核的過程中,應該對投標單位的技術力量、財務狀況、施工能力、設備裝備等方面的.實力進行綜合的評定,選擇綜合素質最好的投標單位來承擔工程的建設。

　　3)合同的簽訂。在確定中標人之后,雙方要進行談判,經過談判來簽訂合同。合同的編制要嚴謹,條款格式要符合規范。另外,在造價條款的編寫中要寫清楚工程的結算方法。由于一些例如國家**的改變、自然環境的變化等不可抗力因素的影響,工程的建筑中都有可能出現設計變更、現場簽證的情況發生。

　　施工環節

　　在水利工程的建設中,如果具備了一個全面、完善的設計方案,那么實際施工階段對造價的影響就會太大。但盡管如此,施工環節是項目投資的實現階段,還極有可能出現浪費投資的現象,故在實際建設過程中,工程的管理者應該強化施工現場的協調、**、**與規劃等,采取相關的有效措施來預防干擾因素的出現,對施工過程的資金的流出進行嚴格的**,最大程度的避免投資浪費現象的出現。

　　竣工結算環節

　　工程竣工后的結算環節是整個工程造價**的最終環節,這一環節也在另一個側面體現該工程的實際造價。在竣工結算時應該注意以下幾點:

　　1)根據國家的相關規定,結合調值公式,來計算工程始建到竣工期間的所支出的費用,且嚴格核對資金的去向以及用途。

　　2)在合同條款、施工圖、會議記錄、招投標文件、地址勘察資料、工程變更等方面資料的指導下,再結合實際的施工情況,來進行竣工結算,并且要對合同條款之外的支出進行嚴格的管理。