水利工程成本**的管理優化論文 1

　　在經濟快速發展的時代，各個領域都面臨了重大的競爭，在水利工程項目上，同樣面臨了嚴重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個強大的市場中占據一席之地，就需要不斷地加強自身的改進，使得自身獲得更多的經濟利潤，水利工程項目的可持續發展與其成本**與管理息息相關，所以必須加強對于水利工程項目中施工成本的**和管理。就我國目前水利工程施工市場的現狀來講，競爭越來越激烈，而成本**與管理優化的程度也是企業提高項目競爭力的關鍵因素。成本為工程的發展和運行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點，因為在沒有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中**成本與加強管理成為水利工程的一項重要的任務。

　　1水利施工項目過程中成本**的重要意義

　　“利潤是企業中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業要在工程建設中得到相應的經濟利益，就要對施工成本進行**。這不僅要求施工企業在工程開始階段的費用進行科學的預測、核算和**，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費用的支出進行**，使得所有的成本費用支出**在預算標準之內，使得資源的消耗達到合理，建設功能全面，企業獲得最大化的經濟效益，所以水利工程施工過程中的成本**對于企業來說具有非常重要的意義。

　　2水利工程項目施工成本**管理現狀與問題

　　作為水利工程施工項目中核心的要素，施工成本的**管理力求達到高質量、短時間、低消耗的效果，在對項目各個流程進行詳細的計算、計劃、分析與檢測，使項目各個要素有機的運行，因此，在水利工程實施之前，首先要對施工中人力與物力資源進行大致估算，考慮在施工過程中可能出現突發狀況，并在針對突發狀況采取相應的措施時消耗的費用，這樣會使運營方能夠真正面臨一些情況時有效進行處理。在當前水利施工項目上成本的**管理方面已經有了很大的進步，施工過程中成本的支出***在一定的范圍之內。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的**管理上仍然存在著問題。

　　2.1施工管理人員缺乏成本**的意識

　　目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效**，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本**意識，施工管理人員認為成本**就是財務部的事情，跟自身沒有關系，這樣必然就會導致在施工過程中出現不按照施工成本**辦事的現象發生，造成整個工程的成本得不到有效**。

　　2.2項目目標成本的制定不夠科學合理

　　一個項目成本計劃制定的好壞直接關系到整個項目成本**的效果，因此在項目開始施工之前必須制定出一個好的項目成本**計劃。一個好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項材料價格的波動情況、項目具體的施工過程等方面。

　　2.3缺乏成熟的成本**理念和方法

　　目前我國對成本**的理念和方法不太成熟，因此在實際的成本**過程中不能很好地運用合適的方法來**工程造價。此外，很多水利工程的成本**都只是**好自己的內部因素，認為外部因素不重要，導致施工成本得不到有效**。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術讓施工成本得到了一定程度的**，但是基本治標不治本，不能從根本上解決成本**的問題。

　　3施工過程中成本**與管理優化的有效對策

　　3.1樹立正確的成本管理理念

　　要想解決水利工程中的成本**問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本**意識，只有讓施工成本**意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與**施工成本，對施工過程的成本起到很好的**作用。①確定施工效益在成本**中的地位，所有的成本**方法必須以施工企業效益為前提；②運用新技術、新方法來降低水利施工過程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰略管理理念。

　　3.2制定合理的.目標成本預算方案

　　制定出合理的成本預算方案也是**水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本**方案：①要考慮的是水利工程項目的實際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場價格的波動。以及施工過程中出現的意外情況，如，施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。

　　3.3完善成本管理體系

　　成本管理體制直接關系到施工成本**計劃的實施效果。水利工程項目在施工過程中，項目負責人必須起到帶頭作用，盡職盡責的履行自己的成本**職能，并且要保證施工工期以及施工質量。項目其他管理人員應該積極主動參與到項目的成本**中去，配合相關人員完善成本**管理體系。

　　3.4施工成本的****

　　施工成本是工程項目中的關鍵，主要可以經過以下幾點進行優化：首先要確保施工項目的質量與安全，因為一個項目評判的好壞主要通過工程的質量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因為要求低的成本而降低工程的質量，因此，企業應該不斷地加強法律法規的效應，合理的**施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設時間與成本呈正相關，工程實施的時間越長，企業花費的成本越大，所以企業應該在施工**施工質量、安全、質量有效的結合，最大程度地保證企業的效益。

　　3.5結算成本**

　　如果能夠合理地解決前兩個流程中成本的**管理問題，在第三個流程中屬于在項目施工上的最后一道關卡，但是這個流程卻不能掉以輕心，因為這個流程關系著在整個項目能否按最初的計劃進行的關鍵，查看企業最終受益的多少的關鍵。一般來說，水利工程項目中的經濟利益與一個項目的順利完成是息息相關的，因此在結算成本的**上不僅包含了企業施工的費用，還包含了由于突**況支付的費用，施工過程的變更費用等，所以在這個流程著重要將起初的預估費用核實之外，還需要分析試實際的費用，將兩者進行對比研究其中存在的差別，確定更加切實的成本**方案，這樣才會實施在水利工程上取得最大的利益。

　　4結束語

　　施工成本**對水利工程施工企業的發展具有重要作用，因此必須采取有效的措施**施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與**管理進行探討，只有不斷地優化成本**管理方法，使之在這個競爭激烈的領域中更加穩定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業中施工的成本，使得企業的經營更加變得科學、系統、穩定，在傳統的成本的**管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學科的要求及技術的優勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個流程中，使之更具有現實意義，更好的**項目成本。

水利工程成本**的管理優化論文范本一份擴展閱讀

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展1）

——工程鋼筋管理成本**論文范本一份

　　工程鋼筋管理成本**論文 1

　　1.1鋼筋施工班組定位管理的**

　　所謂定位管理就是鋼筋加工制作班組和綁扎安裝的班組分開單獨管理。施工班組進場后，進行相應的書面技術交底，并簽訂鋼筋成本**管理的協議書，責任落實到班組、個人。現場專門設置鋼筋加工車間，所有的鋼筋加工都必須由加工制作班組根據鋼筋下料單制作完成。雙方實行領料、發料的管理**，綁扎工人根據鋼筋下料單到鋼筋車間領取所需的鋼筋半成品。如果發生缺料、補料的現象，必須由項目部的鋼筋工長確認、簽字后方可補料加工，這樣能避免綁扎的工人私自下料、亂用亂拿鋼筋，從而杜絕鋼筋浪費現象。

　　1.2鋼筋加工制作的**

　　項目施工員對每一個部位的鋼筋下料單進行審核，檢查鋼筋下料單的尺寸、規格是否符合規范要求。鋼筋加工時，加工車間負責人要根據鋼筋下料單出具下料牌，操作工人再根據鋼筋下料牌進行套原材、套尺寸加工制作，避免產生不必要的下腳料。盤圓鋼筋進行拉拔處理時，采用拔絲機結合配套的模具對鋼筋進行拉拔處理，使之達到規范允許的4%有效直徑，這種冷拉加工工藝操作法的優點是每15t盤圓鋼筋就能多拉拔出1t鋼筋（根據鋼筋拉拔處理的延長米計算），**公館一期和二期共計1500t盤圓鋼筋采用了冷拉加工處理，光這種工藝加工做法就節省鋼筋100t。在鋼筋下腳料的利用上，**加工過程中，都有短鋼筋頭的產生，為節約成本，我們把大直徑的短鋼筋采用機械連接或閃光對焊連接，靈活運用到連梁或墻板加筋的`部位，而把小直徑的短鋼筋焊成**剪力墻墻厚、截面尺寸的雙F卡或梯子筋，變廢為寶，降低鋼筋加工的損耗率。

　　1.3鋼筋綁扎安裝的**

　　根據現行施工規范和驗收標準，鋼筋工程應該從嚴把鋼材質量關、加強鋼筋接頭的質量及鋼筋現場安裝質量**等幾方面入手，加強對鋼筋工程的質量**，避免造成返工浪費現象。針對本工程的結構特點，詳細列出各部位鋼筋綁扎安裝工程的**要點，確保現場鋼筋安裝綁扎質量合格，并通過對現場的質量驗收來跟蹤反饋鋼筋下料單的準確性和合理性。

　　2盤點分析

　　1）堅持每月盤點、月核算**。每月盤點應認真開展，結合已完成工程量，對比現場鋼筋剩余量，及時核實當月各種鋼筋耗用的準確數值，力求反映數據的準確、真實，確保材機成本的精確。

　　2）根據實際情況劃分施工節點，定期盤點。節點鋼筋量盤點必須做到全面、詳細、認真，使盤點無漏項、統計有依據，確保盤點數據的準確性，為結算工作提供重要參考依據。

　　3效益分析

　　**公館項目新建工程一期、二期的所有鋼筋量全部同業主單位委托的審計公司核算完畢，數據顯示的結果非常可觀。業主單位委托審計公司與我司核算確認好的鋼筋總量為11454t，而現場實際的鋼筋原材進貨總量為10142t，結算確認好的鋼筋總量比現場鋼筋原材進貨總量多了1312t。過程中處理的廢鋼筋共計150t，整個工程鋼筋的損耗率**在1.5%以內。

　　4結語

　　從效益分析結論中看，本文項目鋼筋管理經驗在余姚**公館工程施工中得到了很好的論證，鋼筋加工制作的損耗率**在1.5%以內，完成了公司工程工期、質量、安全等各項指標，具有很好的推廣價值，為以后工程的施工提供了借鑒和參考。

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展2）

——水利工程成本**論文(一)份

　　水利工程成本**論文 1

　　1決策階段的成本**

　　決策階段的成本**需要有專家參與討論，以確定該項目建設的最高投資限額，并作為設計階段編制設計概（預）算、確定限額設計的依據。但在實際工作中，某些建設單位為了讓項目快速運行，故意降低建設投資，導致工期延長，建設成本反而增加；還有某些建設單位為了能向上級**多爭取建設資金，人為地抬高投資額度、申領補助資金等。上述做法都會造成投資估算不實的結果，為后期的工程建設、價款結算、竣工審計和建設成本考核帶來很多障礙。對此，建設項目決策部門應對擬建項目的社會、技術、經濟等各方面進行深入細致的**研究，對即將采納的施工技術方案進行認真分析和比選，以便優選出既技術先進又經濟可行的技術方案來。

　　2設計階段的成本**

　　設計階段的成本**對建設成本的影響率最高，達80~90%，因此，設計階段的成本**是水利工程建設成本**的重點和關鍵，它能直接影響到其他階段的建設成本。要評估一項水利工程設計方案是否優秀，不僅要看它對項目決策階段的主要工作起多大作用，而是還要看它在技術上是否先進、經濟上是否合理。對此，水利工程項目應進行設計招標、限額設計，以便優選出優秀的設計單位。設計招標，不但可優選設計單位，在競標過程中，投標設計單位可在設計方案上創新，降低建設成本，也能增強設計單位的.競爭意識，杜絕設計中的經驗**、片面性和局限性。此外，選定優秀的設計單位后，還可運用設計合同的制約條款，合理確定建設項目的經濟目標，比如，針對設計變更較隨意的現狀，項目建設單位可在設計合同上明確：若設計單位需修改設計、增加建設資金，必須經業主同意后方可作設計變更。

　　3工程實施階段的成本**

　　3.1首先應進行施工單位、材料和設備采購

　　供應商的招投標工作，通過公開招標，水利工程項目業主可以擇優選用施工單位和材料、設備供應商，這對于工程項目的質量、進度和成本**都將起到至關重要的作用。工程實施階段的招投標工作應特別關注下列幾方面：

　　1）招投標工作應遵循公開、公平、公正原則。為保護招投標活動當事人的合法權益，水利工程項目的招投標活動，應嚴格遵循公開、公平、公正原則；在招標前，應嚴格**投標施工單位的資質，杜絕“一級企業中標，二級企業轉包，三級企業施工”的現象發生。

　　2）認真做好招標文件的編制工作。編制人員應根據擬建工程特點，多方面收集同類工程的數據、資料，并作分析和篩選；對工程建設成本有影響的各種因素進行預測、鑒別、評價和分析，爾后再編制招標文件。對招標文件中有關費用的條款應反復考慮，盡量做到“知己知彼”，以利于后期的成本**。

　　3）堅持合理低價中標原則。所謂合理低價，是指在保證工程質量合格、保證工期按時或提前的前提下的最低價格。建設方應拒絕單純追求低價中標，防止投標施工企業低于成本價的惡意競爭，以至最終影響水利工程質量和速度。

　　3.2認真做好施工合同簽訂工作

　　招投標活動結束、確定中標企業后，建設方應樹立較強的法律觀念，重視與施工方簽訂施工（經濟）合同。對合同中有關工期、價款結算方式、費用、違約處理等細節，都應該有明確的約定；對招標文件中不具體的內容，通過甲乙雙方談判，爭取得到有利于合理低價的條款。與此同時，要預測在工程施工過程中有可能引起索賠的因素，對索賠問題要有預見性，盡量避免過多索賠事件的發生。在水利工程進入實施階段并完成了招投標和簽訂施工合同工作以后，就要正式開始施工作業了。眾所周知，工程實施階段是資金投入的最大階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，是**建（構）筑物實體的形成階段。要想有效**水利工程建設成本、發揮投資效益、提高工程質量，就必須在工程實施階段加強對工程建設的**和管理。因此，在這個階段必須做好以下幾方面的工作：

　　3.2.1科學管理施工合同要做到科學管理施工合同，其中最重要的關鍵工作就是在減少工程索賠環節上要嚴格**工程的設計變更。針對目前正推廣實施的工程量清單報價的承包方式，施工單位往往采取“索賠贏利”和“低價中標”的方式承攬工程。作為水利工程建設主管部門的有關人員要努力做到事前把關、嚴格審核、主動**；對每項工程變更的具體事項要認真細致地計算其對總投資的影響程度，從經濟角度、使用功能確定是否需要進行變更，以利于盡量減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；同時，也應對施工單位和材料、設備供應商不履行合同約定義務者，及時提出反索賠。

　　3.2.2積極實施工程建設監理為了最終達到質量**、進度**和投資**的目的，水利工程建設項目應從管理模式上著手，積極實施工程建設監理。要按施工合同**好工程質量、進度和投資限額；工程建設監理在建設項目投資方面的**，主要是審核施工單位完成的工程量、工程價款、簽發工程付款憑證，**工程結算。在業主的授權范圍內，公正地對工程建設合同的履行狀況實施**管理；對拖延工期、質量不合格的施工單位應嚴格執行處罰措施。

　　3.2.3認真做好國家**處理工作在水利工程建設中，常常會遇到土地征用、房屋拆遷和**安置等工作，而要妥善處理好這些工作極為重要；由于這些工作所需資金很大，而且受**因素影響較大，很難**，因此，要制訂出一系列管理**來，以確保投資不被突破。

　　3.2.4嚴格**建設項目管理費一般來說，在水利工程建設投資中，建設管理費所占比重雖然較小，但由于定額標準偏低，而且建設單位超支現象普遍比較嚴重，因此，要建立和完善有效的施工管理辦法，嚴格掌握開支標準和范圍，嚴格**費用支出，以最大可能減少水利工程施工管理費用。

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展3）

——淺談建筑成本管理的評價與優化措施論文范本一份

　　淺談建筑成本管理的評價與優化措施論文 1

　　企業管理多種多樣，包括人力資源管理、市場管理、技術管理等，但是企業作為一個營利性的**，所以，其中成本管理是企業管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個部分構成：先期的成本規劃和成本計算、過程中的成本**以及結束后的業績評價。所以，成本管理是貫徹全過程的，在企業的整個運行中均要重視。

　　建筑項目成本**管理是在滿足施工各項要求的基礎上，有計劃地管理施工過程中所產生的費用，盡可能地減少各項花費，以取得預定項目收益的一種管理活動。施工方往往會在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細的成本規劃、樹立一個先期的目標。然后進行成本的計算，以便于將預期收入與實際利潤相對比，發現下次可以改進的地方。在建筑過程中，還要時時地將計劃中的成本與實際產生的成本進行比較、發現出現浪費的環節，以便于隨時優化施工方案。最后，再施工結束后，對自己的工程建設進行評價時，不僅要看工程質量是否達到安全的標準，還要看是否在預定期限內完工、是否將成本**到最低水平、實現各方利益最大化，下次還可以從哪些環節進行改進等等。

　　因此，我們發現建筑成本管理體現了過程性、全局性以及實時性的突出特點。所以，我們在進行建筑成本管理時，應該遵循以下原則：1.縱向的全過程管理原則。以往施工方習慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結果上，僅僅將最后的利潤與預期的利潤進行對比得出是否虧損的結論。但其實，要想將最后利潤與預期利潤的差別降到最低，必須實行貫穿于整個建設過程的實時的管理，貫穿各個環節、貫穿各個部門。這樣一來，一旦出現浪費情況，隨時解決問題，有時甚至可以將問題扼殺在萌芽期。2.橫向的全方位**原則。成本**的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進整個工程造價的有序、動態性管理，最后達成經濟造價目的。

　　目前，我國的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運用目標成本預測法、成本因素分析法等成本**方法，無論在工作人員的管理還是機械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動態管理。

　　2、建筑成本管理的'必要性

　　2.1是獲取利潤的保證

　　收益減去成本后就是利潤。施工企業在施工之前均會進行利潤的估算，所以，在預期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤。而只有獲得了豐厚的利潤，企業才可以為人才的培養、專業隊伍的建設、機械設備的更新換代進行大規模地投資，如此一來，又可以進一步地降低成本。循環往復，促進企業的良性運轉。

　　2.2是提高競爭力的保證

　　成本規劃作為成本管理中最初始的環節，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個企業有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規劃做到最優，從而吸引投資商的目光，在竟標中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業的競爭力、讓它們在日益激烈的競爭中形成自己的競爭優勢。

　　2.3是提升管理水平的保證

　　缺乏良好的建設成本**，會使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務的完成進展、自負盈虧，并且茌完成自己的工作時，過于隨意缺乏合同意識，缺乏協作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會造成工期的拖延。所以，企業只有不斷地完善對于建筑成本的管理，才能解決上述問題，才有利于提高企業以及員工的整體素質，進而提高企業管理水平。

　　3、我國建筑成本管理的薄弱環節

　　3.1錯誤的成本管理觀念

　　長期以來，一說到降低成本，人們就會想到節約。所以，受這種根深蒂固地思想的影響，企業形成了片面的甚至是錯誤的成本管理觀念，過分地強調節約，狹隘的只注重結果。很多企業無法像**發達國家那樣具有系統的、全方位的成本戰略管理觀念。這樣就不利于督促各部門在各個環節做好成本**，不利于提高員工的積極性、主動性，不利于企業進行科學的管理。

　　3.2企業人員專業素養

　　企業管理中的任何一項管理都離不開素質較高的專業人才，建筑成本管理也不例外。成本管理既然是一個動態的全面的過程，就說明成本管理需要全員參與，包括第一線的施工人員、管理人員、設備維護人員、檢察**人員等等。所以，成本管理需要他們的密切配合，在自己的崗位上都能夠積極主動地節約成本，避免浪費，而不僅僅是成本核算人員的事。

　　3.3缺乏對合同的科學管理

　　建筑行業、施工企業有一個突出的特點，就是靠合同發生、維持關系。在建設成本管理中涉及的合同也是多種多樣，如投資方與建筑承包企業間的承包合同、建筑承包企業與建筑施工企業間的勞務分包合同、采購部門與生產工廠之間的材料采購合同等等。我國建筑企業的合同意識較差、合同各方主體缺乏**義務觀念。沒有嚴格執行合同條款，不能保證工程質量，存在安全隱患，嚴重影響工程進度甚至造成工程返工，給企業造成重大經濟損失。

　　4、我國建筑成本管理的優化措施

　　4.1**措施

　　茌市場經濟中，**是企業運行的基本保證，沒有**建設，就不能為成本管理的運行提供一個**的標準和規范。所以，一方面我們建立完善的**體系。如建立預算管理**、費用審報**、合同管理**以及企業內部對員工的獎懲**等。另一方面，要加大對這些**的執行力度，權責明確，將它們落到實處。

　　4.2技術措施

　　發揮專業技術人員的作用，提高技術方案的質量，提高建筑項目的質量。如可以采用新工藝節約能耗等。建筑項目有了技術的保障，可以避免不斷地返工和維修，避免工期的無限延長，避免產生不必要的耗材，同時可以保證建筑的質量。

　　4.3經濟措施

　　采取經濟措施管制工程成本包括人工費、材料費、機械費的**。所以，建設單位和施工單位就不能目光過于局限，應該關注影響成本的各個因素，如材料的選取、機械設備的修理和維護、專業人員的工資、安保措施的投入等等。根據市場價格簽訂合理的采購合同，并在材料驗收中要嚴格把關。同時，對于機械設備的使用要進行詳細的備案，以便查閱。

　　結語：

　　綜上所述，成本管理優化可以關鍵是確立成本**目標，增強成本**意識，建立成本**體系，建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。建筑企業應該采取有針對性的優化措施，促進建筑成本管理水平的不斷提高，實現長遠發展！

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展4）

——農村飲水安全運行管理成本**探討的論文范本1份

　　農村飲水安全運行管理成本**探討的論文 1

　　關鍵詞：農村飲水安全；運行管理；成本**；工程

　　前言

　　經濟的發展會帶來環境污染，現階段農村飲水安全是否得到切實保障這一問題引起了全社會的廣泛關注。在農村飲水安全工程運行管理中存在諸多的問題，尤其是受到“重建設輕管理”思想的束縛，不善管理、資金**不合理等問題造成飲**程嚴重老化，導致部分地區的農村出現飲水困難的問題，因此，加強農村飲水安全工程運行管理的成本**成為了重中之重。

　　1農村飲水安全工程在運行管理成本**方面存在的問題

　　1.1缺乏建立健全的農村飲水安全工程經營管理體制

　　正所謂無規矩不成方圓，在沒有規章**及管理體制的前提下，農村飲水安全工程的運行管理成本**勢必會捉襟見肘，宏觀管理缺乏貫徹落實。事實上，在建成農村飲**程之后，其使用**多是農村集體，盡管解決了農民飲水困難的問題，但是對于飲**程而言，在如何進行有效的宏觀管理和指導方面尚未形成行之有效、自上而下的管理體制。農村集體常常存在疏于管理的情況，農村飲**程常常陷于“有人建設工程、有人使用工程，卻無人管理工程”的窘境，不僅僅是在農村飲**程運行管理成本**方面，缺乏行之有效的管理體系，對工程的方方面面都會產生不利的影響。

　　1.2不明確的管理主體，粗放的經營方式

　　部分地區在飲**程的經營管理上，采用承包的方式，只要將工程項目承包出去就可以做“甩手掌柜”、不聞不問了，再有部分承包人為了謀取眼前的利益，采取殺雞取卵的做法，在工程使用、管理、資金等方面缺乏長遠的打算，一旦過了承包期限，整個供**程就無人過問。

　　1.3低水費虧本運行，工程難以持續發展，新生命力缺失

　　部分飲**程在建設之初，并沒有經過認真的考察，經濟技術論證缺失，僅僅考慮到**層面的因素，忽視了經濟因素的重要性，往往在成本把控方面容易出現漏洞，使得投資與產出不成正比，低效益高投入的窘境會制約農村飲**程的可持續發展。此外，部分工程項目建成之后，過于重視其公益性質，不收取任何水費，這樣作為直接使用者的村集體就要承擔工程運行管理的費用，一旦集體經濟出現波動，勢必會無暇顧及飲**程的運營管理，無法保證飲**程的正常、持續的運行。再加上部分飲**程只收取運行費用，不收取大修費用、折舊費用，其運行管理長期處于虧本的狀態，即便是簡單的再生產也難以維持下去，飲**程中的設備設施都無法得到管理、維護，其更新換代就更是無從談起。

　　1.4嚴重威脅人民群眾的飲水質量

　　有相當部分群眾并沒有認識到在飲**程運行管理不當的情況下水質細菌超標或污染水的危害性，水廠在其設計供水規模方面不符合規定的標準和要求，這無疑就降低了供水設備的工作性能，再加上缺乏齊全的室內、院內排水設施，群眾過于嚴重的.惜水心理會對水消費產生一定的制約影響，在一定程度上會增加供水的成本。

　　2針對運行管理成本**問題提出的應對措施

　　2.1建立健全各項規章**，充分發揮激勵機制的重要作用

　　加強農村飲**程安全運行管理成本**，首當其沖就是要建立健全各項規章**，并且要充分發揮水行政主管部門的主導地位和作用，根據實際情況適當引入激勵機制。現階段，大多數集中供**程會采用水廠管理制，分散式供**程和單村供**程多由農戶、村委會來直接負責，但是由于村級管理存在諸多的缺陷和不足，如較低的專業化程度、較落后的管理水平，再加上水費支出和收取雜亂無章，有維修必要的工程得不到及時維修，致使“帶病”作業，嚴重影響農村飲**程的正常運行，影響群眾日常用水。因此，針對單村供**程，應建立健全各級****，并對供**程的運行和管理引起足夠的重視。在各項規章**得以不斷完善的基礎上，水行政主管部門應根據單村飲**程的實際情況酌情考慮建設供水站的必要性和實用性，在條件允許的情況下一兩個鄉鎮可匹配一處供水站，并由水行政主管部門負責其維修管理人員及站長的應聘和選取工作，務必要保證這些人具有較為精湛的技術業務能力、較高的管理水平和較強的責任心，并根據實際需求配以必要的交通工具，并建立健全考核**、激勵**，在日常的工作中得以貫徹落實，管理效果的好壞直接關系到這些工作人員的切身利益，這樣不僅可以調動他們工作的積極性和主動性，而且在一些運行管理西**方面也容易約束他們的行為，尤其是涉及到農村飲**程的成本**方面，加強成本**，掌控其流向，方能為工程的可持續運行奠定良好的基礎。

　　2.2充分調動用水戶的積極性

　　為了盡可能地避免出現農村飲**程有人建無人管的窘境，調動用水戶的參與度是最有效的途徑。在農村飲**程中充分發揮用水戶的重要作用，可以免去搭車收費，可以節省農民的經濟支出，不僅可以使農民的**意識得到強化，而且水行政主管部門也可以降低這方面的精力投入，在維護農村社會穩定的同時也使得干群關系得以改善，為建設農村**法制奠定良好的基礎。因此，要鼓勵、推行用水戶參與到農村飲**程運行管理當中。由鄉鎮水利業務部門、村委會篩選村級管理人員，供水管理站享有聘用權。在日常工作中，務必要明確各個崗位的職責，明確分工，營造有利于分散式供**程和單村供**程管理工作的硬環境，并接受水利部門和群眾的**。

　　2.3對水價進行科學合理確定，并加強水費管理征收力度

　　農村飲**程是一項造福于民的工程，但是任何一項工程，且不論其工程性質如何，要想實現工程的更新改造和良性運行，勢必需要一定的資金**。在農村飲**程運行管理方面，傳統觀念的影響頗深，上至**，下至群眾，都缺乏較強的市場運作意識，并沒有人將農村飲**程看做是產業，在其運行管理過程中忽視市場規律、成本核算、投入產出比等因素的重要作用。大多數供**程的水價只涉及到大修費、年維修費、動力費等，卻甚少涉及運行管理費、工程折舊費等，不能一次到位搞定水費定價問題。部分工程雖然在水費定價方面嚴格按照規章**來執行，但是其收取力度不到位，混亂的水費收取支出管理，嚴重影響工程的可持續發展。因此，要對水價進行科學合理的確定，建立健全各項規章**確保水費征收的順利實施，尤其是要重視折舊費管理**的重要作用，為工程的更新改造和良性運行奠定資金基礎。此外，值得注意的是，在確定水價時，重視其分類，諸如生活用水、營業性用水等，其用途不同，定價也會存在一定的差異性。例如，營業性用水可以微加薄利，生活用水可以采用成本水價等等。

　　2.4加大對農村飲**程的**扶持力度

　　在對成本進行仔細核算的基礎上，制定減免幅度和稅費標準。農村飲**程具有一定的公益性質，因此，針對其建設用地方面，應優先予以安排；根據實際情況確定農村水廠的用電價格，建議可以參考農業排灌用電價格；疾控中心的水質化驗費用應加以**，并適當降低，針對特殊地區可以定期免費化驗；為了保證農村水廠的生存和發展，可以減免其稅費。

　　3結語

　　綜上所述，農村飲**程的安全運行管理至關重要，這不僅關系到農村經濟的健康發展，而且也關系到廣大農民的切身利益，尤其是要加強其成本**，為工程的維修、更新換代、可持續運行提供資金保障，在造福于民的同時也最大限度地實現經濟效益最大化。

　　參考文獻

　　［1］穆貴玲，邵東國，張魁等.湖南省農村飲水安全建設效果后評價［J］.**農村水利水電，2014，（8）:36-40.

　　［2］倪文進.**農村水利發展狀況與科技需求［J］.農業工程學報，2010，26（3）:1-8.

　　［3］鄧沐平.我國農村飲水安全存在的問題及其對策［J］.安徽農業科學，2011，39（12）:7496-7498.

　　［4］劉學斌，***，**等.地質復雜地區農村飲水安全工程施工關鍵技術探討［J］.**農村水利水電，2016，（6）:133-135，138.

　　［5］崔居峰，謝振.無人機低空攝影測量技術在農村飲水安全項目中的應用研究［J］.**水利，2015，（22）:56-57.

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展5）

——土木工程項目管理的成本**論文范本1份

　　土木工程項目管理的成本**論文 1

　　1.1成本**是企業競爭力的經濟體現

　　目前我國建筑行業競爭激烈，建筑施工企業若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地**成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本**是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，體現了企業的管理水平。建筑工程項目成本**還可以反映該項目工作質量的好壞。

　　1.2成本**是項目管理水平的綜合體現

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業的項目管理水平。

　　1.3成本**是企業實施的戰略性方針

　　一個企業的戰略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業管理中，戰略的需求高于一切。成本**可以為企業進行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環境下，施工企業常用的基本競爭戰略就是成本領先戰略。并且在招投標過程中看重的也是企業的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業能夠長久的.生存下去。

　　1.4成本**是確立經濟責任機制，實施有效**的**

　　土木工程施工項目成本**日益成為企業經營管理的重心之一。施工企業對施工工程實施績效評價和有效**時，由于成本****著企業管理的核心內容，因而成本**就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本**是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本**的研究，無論對我國建筑行業的發展還是對自身企業都有著非常重要的意義。良好的成本**管理方式，可為企業獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發展和壯大自己，是企業走上良性發展的軌道。同時吸收**先進的成本**管理技術，從而增加我國建筑行業在國際市場的競爭力。

　　二、成本**現狀

　　隨著近幾年房地產行業的快速發展，帶動了施工企業的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質量、工期得到保證的前提下，嚴格**工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。

　　2.1成本**人員不足

　　土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本**人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本**人員來說，必須要求他們有很熟練的專業技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本**人員不足的現象。

　　2.2成本目標制定不嚴謹

　　許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本**沒有太大的指導意義。

　　2.3成本管理中缺乏**

　　一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本**混亂無章。

　　三、成本**措施

　　3.1加強成本**人員的培養

　　采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業自己培養多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使項目管理成本**起到巨大作用，為企業贏得利潤。

　　3.2建立成本目標**體系

　　成本**的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本**體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者**后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本**體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。

　　3.3加強非生產性開支管理

　　對于非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和**方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本**。

　　四、結束語

　　通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本**，對施工企業不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業的市場競爭力。

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展6）

——建筑工程項目管理的成本**論文范本1份

　　建筑工程項目管理的成本**論文 1

　　關鍵詞:建筑工程;項目管理;成本**

　　1內容

　　隨著我國深化市場****，**特色****市場經濟的優越性逐漸突顯了出來，我國近幾年的經濟增長速度名列****，各行業也表現出了百花齊放的盛況。建筑工程行業也不例外，**小小的建筑施工企業林立，這一方面提高了我國建筑工程的總體水平，但是另外一方面也加大了對于建筑企業的優勝劣汰。建筑工程企業只有不斷的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的競爭力。成本的管控是一種管理的模式，是指通過了有效的管理和**，將建筑工程的投資**在合理的范圍內，在保證質量的基礎上，盡量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影響，想要加強對于建筑成本的**，對于大部分建筑企業來講，路重而道遠[1]。

　　2進行建筑工程項目成本**的意義

　　2.1提高管理的水平和質量

　　在建筑工程之中進行成本**，實質上實在進行建筑工程的管理，對于成本**水平的提高，其實就是對于建筑工程管理水平的提高。對于成本的**，不僅僅是對建筑工程之中材料和設備進行成本的**，更要對于勞動力進行**，一方面是降低勞動力的需求，而另一方面就是提高勞動生產率，這跟進行建筑工程管理的目的不謀而合。

　　2.2增強建筑企業競爭力

　　目前建筑工程市場，強者林立，在國有方面有著中鐵等建筑工程巨頭，而在私有方面又有著眾多的民營巨頭，如何在這樣復雜的市場環境之中生存和成長，是對于很多中小型建筑企業的難題。其唯一了辦法就是不斷的提高建筑企業自身的競爭力，從而實現在建筑市場之中占據一席之地，提高建筑工程的成本**水平就是其中的重要方式和途徑[2]。

　　2.3設立長遠的成本**計劃

　　對于建筑工程企業來講，進行成本**不是一朝一夕，也不在于一城一池，其是一項非常長久和穩定的計劃，要將成本**寫入建筑工程企業的發展戰略之中。在進行建筑工程企業長期發展計劃和每年的發展戰略制定的過程中，要將成本**作為核心的目標，寫入計劃和戰略之中，對于當前建筑工程市場，只要實現了高質量的成本**，就能先人一步，處于優先地位，這就是成本領先戰略。所謂的成本領先戰略就是通過成本上建立起較之于其他建筑工程企業所不具有的優勢，進行有效的擴大市場，從而提高建筑工程企業的利潤和競爭力。

　　3進行建筑工程項目成本**遵守的基本原則

　　在進行建筑工程項目的施工過程中，進行成本的**是進行施工管理的關鍵所在，因此在進行建筑工程施工之中，相關的管理人員應當遵守以下原則。

　　3.1全面**原則

　　全面**顧名思義就是在進行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實成本**的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準備、施工設計、現場施工以及后期竣工都要遵守成本**，不允許出現成本上的浪費，對于全體成員，就是指上到企業管理人員下到基層的每一個施工作業人員，在工作之中都要時刻做到成本**的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。

　　3.2成本最低原則

　　成本最低原則是指在進行建筑工程企業的施工之中，對于任何一項的成本支出，都應當在保證施工質量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進行成本**的過程中，要采用各種成本**和管理的方式，對于施工的.成本進行降低，從而滿足達到項目成本**的基本要求。

　　4在進駐工程炫目管理之中加強成本**

　　4.1提高成本預算管理水平

　　在建筑工程之中，進行成本的預算和成本**管理的基礎。對于成本的預算工作，要充分結合建筑工程的具體情況，不能憑借經驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關材料和設備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預算方案，在進行成本預算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本**。

　　4.2優化調整成本**方式方法

　　往往在建筑工程之中，其成本的**和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的工作內容和強度，長久以來就容易在成本管理上出現紕漏，因此對于成本**的方式和方法要進行優化和調整。首先在實際的成本**工作之中要加強對于相關工作的**，將**落實到每一個環節，防止出現管理上的漏洞。其次每一個管理人員應當不斷優化自身的工作方法，從而在保證工作質量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質量的成本**管理。

　　4.3加強對于材料成本的**和管理

　　建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本**和管理的水平，就必須要加強對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環節展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進行調研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環節的**是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業在材料采購人員的**劃分上存在問題，導致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質量，更提高了材料成本的支出。其次就是進行施工的過程中，要充分避免出現材料的浪費。往往在施工中，材料的浪費都發生在現場施工之中，比如作業人員在操作上的不規范和不不注意，將會導致出現一次作業不成，再進行多次返工的情況，第一是導致了施工期限的延長，其次就是出現了材料成本的浪費。最后就是對于質量的保障，在進行材料成本**的過程中，要謹記將質量保障作為成本**的基礎，沒有施工質量，就不存在成本的**，利用比價采購和招標采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質量驗收、材料使用量的計算的管理，來對能夠進行成本**額度的計算，確保在這個成本范圍能夠進行成本的節省和**。

　　4.4制定項目成本管理與獎懲**

　　對于建筑施工的作業人員來講，進行成本**往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導致了相關作業人員進行成本**管理的積極性不足，為了提高進行成本**的積極性，相關的建筑工程施工企業就要通過制定激勵與獎勵**，來提高相關人員的積極性。對于在工作過程中實現了成本的**管理，沒有進行成本浪費的人員，應當給與相應的獎勵，反之則需要進行相應的懲罰措施[4]。

　　5結語

　　建筑工程在很長的一段時間之內，都會是我國發展和開發領域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本**，相關的建筑工程企業對于自身效益和實力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的**更要視為主要工作。對于**管理部門來講，要加強對于建筑工程企業的引導和幫助，對相關的企業老板要進行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項目管理中的成本**水平。

　　參考文獻：

　　[1]姜姝.建筑工程項目管理中成本**現狀及對策[J].城市建設理論研究(電子版),2017(15).

　　[2]張威.新時期建筑工程管理中的成本**研究[J].江西建材,2015(9).

　　[3]胡小君.淺析建筑工程項目科學管理與成本**[J].江蘇商論,2009(9).

　　[4]蔣仕文.論建筑工程項目的成本**與造價管理策略[J].四川水泥,2015(10).

　　作者:王冠郎 單位:陜西建工第三建設集團有限公司

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展7）

——成本**的配網工程質量管理研究論文范本一份

　　成本**的配網工程質量管理研究論文 1

　　關鍵詞：配網工程；質量管理；成本**

　　0引言

　　隨著我國經濟水平的發展，對電力的需求不斷加大。為了更好的滿足社會生產與生活中對電力能源的需求，必須對現行的電網系統進行有效的改造，提高運行質量的同時，平衡與建設成本的關系，使電力企業能在建設過程中做到最小的成本消耗，實現生產的最大化，使其在自身的發展過程中獲得更強的競爭力。

　　1成本**下的配網工程管理內容

　　（1）功能性與效益性的結合。

　　在配網工程的施工建設中，要充分考慮成本**的基本原則，更具針對性的開展施工。在設計質量、材料質量充分達到規定標準，滿足使用性的基礎上，盡可能的縮減成本開支，減少施工中對資源、材料、人員的消耗，**建設成本。使其滿足電力企業的基本利益要求，實現配網建設的生產最大化。同時，項目建設的進度也是**其經濟效益的基本條件，在整體建設中，工期越短、建設速率越快，就能更早的將配網系統投入使用創造經濟價值。這一點，也是配網工程管理工作中必須注意的重要條件。注意，在施工中要盡可能的減少出現失誤與問題，在加快施工進度的同時，使質量條件得到保障，確保其能正常的投入使用，防止供電過程中出現問題，降低其實用性。

　　（2）管理工作的重要職責。

　　為了更好的實現配電工程的建設目標，在進行施工管理的過程中，必須注意協調各個部門之間的關系，并相應的`加強**、決策能力，使工程目標的按時高質量完成得到保障。在進行施工過程中，管理工作自始至終都起到關鍵性作用，所以，必須對**的各項法規充分了解，并熟悉相關部門在施工中的管理內容，使配網施工的管理項目在滿足國家法規的前提下，更具針對性的展開。同時，在進行管理工作時，相應的做好信息的記錄和總結，在充分結合實際情況的基礎上展開各項建設、改進工作，并嚴格的**質量標準，使工程在高質、高效中加快施工進度，滿足成本**的管理要求。

　　2電力配網現狀分析

　　（1）網絡的健全度不足。

　　電網的特殊運行方式，直接影響著其整體線路網絡的運行情況和發生故障的幾率。在我國當前的電網運行模式中，存在著很多問題，為相應的檢查和維修工作帶來了很大的工作阻力[1]。而其中在運行模式上，也使得故障的排除并不能及時、有效的展開。在這種情況下為社會正常的生產生活用電帶來了阻礙，影響著電力企業的經濟效益，產生了很大程度的成本消耗。

　　（2）網點的分布不合理。

　　在進行整體的規劃過程中，對網點的設計缺乏科學性，使其分布出現明顯的不合理性。這種不合理性直接導致了供電半徑的不正規，誘發線損問題的出現，過于頻繁的發生線路故障，對電力系統的安全性以及穩定性，造成了嚴重的負面影響。另外，在進行電力配網的規劃中，使用材料也存在著不科學性，所使用的材料大都不符合標準，不僅增加了建設的成本，也影響著配電網絡的安全運行。

　　3配網改造工程的管理策略

　　（1）改造建設的基本原則。

　　在配電網絡建設、改造工程項目中，工程內容具有復雜性的特點。進行施工的過程中，常常會出現各種各樣的問題。因此在建設與改造施工的過程中，必須結合當前出現的問題，為后期的改造規劃提出合理、科學的指導性建議。例如改造的過程中，對整體的網絡設計規劃提出的針對性建議，或是在設備要求上提出的建議措施等等。所以，在進行施工中，在對自身方法不斷完善的同時，要以實際情況為依托實現對整體計劃的調整與改造，保證工程的順利進行。另外，進行配電網絡建設與改造項目，是一項長期性工程，持續的時間相對較長，在進行配網的改造之前，要對這一地區的用電需求量進行全面、細致的掌握，并根據具體的用電情況設計相應的施工方案。在經濟相對發達的地區，必須相應的加大投入力度，加快工程的進度，盡快的實現改造工程，使當地的生產生活有充足的電力保障。而對于經濟發展水平相對滯后的地區，特別是偏遠山區、農村等，可以根據當地的用電情況，適當的延長建設與改造時間，在減少資金投入的同時，實現成本的**，并保證建設的有效性，減少二次投入造成的經濟損失。

　　（2）工程具體項目的管理。

　　1）**管理。配電網絡的施工改造項目涉及到的內容十分復雜，必須對各個施工企業進行有效的管理工作。首現在施工前就要對相關承接企業資質、水平、技術**等內容進行全面的評估，挑選出最為適合的單位進行項目施工。并在施工進程中，對各個環節進行有效的協調管理，實現施工進度的高效、有序進行，充分抱證配網工程的施工質量，為電力系統的正常使用提供必要保障。2）技術管理。具體的施工質量，是**著整體建設工程的水平的重要指標，為了更好的保證施工的整體質量，必須對施工現場以及施工技術進行規范化、系統化、科學化的管理措施，使工程高質量水平的完成[2]。首先，在施工現場進行有效的管理，可以實現整體工程的安全性，并通過跟蹤和實施的抽檢，在現場及時的發現問題，在第一時間給予處理辦法。其次，在企業方面，要做好隊伍建設工作，使施工人員的技能水平，達到崗位標準，使其成為高質量施工的前提保障。3）成本管理。在配網工程的改造過程中，往往會消耗很多的資源，涉及的范圍也十分廣泛。因此，成本的節約是建筑企業的工作核心，在保證質量的同時，實現成本的節約。

　　4總結

　　配網工程管理，在其項目建設的過程中有著十分重要的作用。從成本**的角度出發，加強管理內容，是工作的核心要點，不僅在提高建設水平與工程進度上發揮著突出作用，在電力的供應上，也展現出明顯的優勢地位。在成本條件下對配網工程管理展開研究，是實現行業發展，促進經濟進步的主要推手。

　　參考文獻：

　　[1]王得勝.配網自動化系統可靠性成本效益的研究[J].低碳世界,2017(07):51-52.

　　[2]陸建國.配網建設工程施工進度與成本**策略研究[J].**新技術新產品,2016(02):106.

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展8）

——探析水利工程施工管理優化措施論文范本1份

　　探析水利工程施工管理優化措施論文 1

　　1水利工程施工管理的問題

　　1.1管理工作人員問題

　　當前的建筑施工人員絕大都是農村務工人員，所以在文化水平上是普遍不高，在進行施工當中由于施工人員職業技能的不足，從而造成工程項目的施工進程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進行。施工單位要將有著豐富的經驗和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。在進行施工當中的管理人員主要是管理現場施工秩序與現場**操作處理以及現場安全操作處理的工作。與此同時還將包含處理一些技術性的問題。但是這些管理人員絕大部分也沒有經過嚴格的技能培訓與專業知識的培訓，在工程管理當中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經驗與相應的專業技術，這樣將對管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學生畢業或者是由于其工作經驗不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。

　　1.2管理技術的問題

　　通過上述內容講過一些管理人員的構成，由于其自身的文化與工作經驗的約束，在管理技術上是有許多的不足之處。但是也有部分人員是擁有專業的職業素養，但是由于沒有標準的管理機制。在管理技術上也有不足之處，從而造成管理現場出現混亂。與此同時施工人員的專業技能與素質的欠缺，也會對施工管理的正常運行有著非常重要的作用。

　　1.3施工管理**標準的問題

　　導致施工管理出現問題的重要原因在于施工企業的本身。施工企業本身沒有合理的管理**。只是有一些相關的規定，而且在實施的過程當中沒有真正發揮出其應有的管理與約束的效果。施工企業要擁有完善的管理**，要結合實際的施工的情況，對其進行**化與標準化以及嚴格化的管理。

　　2優化施工管理的具體策略

　　2.1加強施工流程的`管理

　　水利工程施工工程是出現事故與問題最多的環節之一。在施工當中要注意對施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現場操作規范管理等等。要落實管理應盡的職責。當發現有**操作或者是危險作業時要對其進行及時的制止，當出現關于技術性的問題的時候要及時的進行解決。在管理當中做好人員分配的工作，要避免施工現場出現不必要的混亂。與此同時管理人員需要做好相關的管理記錄，從而有效避免后期工作的需要。

　　2.2優化施工管理理念

　　隨著水利工程施工理念和現代化技術的快速發展，將會造成以往的施工管理觀念和相關的措施將不再適合當下的水利工程項目施工管理的相關要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經驗，并且要根據時代發展的需要，來對做好管理理念的創新工作。在實際管理期間，還要不斷學習和借鑒一些發達國家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據時代發展的需要，來更好的促進水利工程建設的迅速發展。與此同時，其他相關部門要根據所在部門的工作內容與任務要求為重要根據，并且要科學合理的制定出相關的管理計劃，并且要有效促進我國經濟的快速發展為重要目標，從而更好的推進我國經濟的持續性發展。

　　2.3加強管理人員職業素能

　　對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質是非常有必要。為了能夠達成這一目標，就需要管理人員要從以下幾個方面入手:其一，要嚴格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質要達到相關的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握;其二，要建立嚴格的獎懲**，對于一些表現優秀的人員要給予一些關于物質和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務或者是在管理期間發生操作**的施工人員，要對其進行相應的處罰;其三，要與施工人員建立良好的溝通協調的關系，這樣可以確保各項施工管理計劃能夠得到很好的實施;其五，在社會上選拔出有著豐富工作經驗與綜合管理理念的高素質的管理人才。

　　2.4提升項目質量整體管理水平

　　首先，要在施工管理工作當中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關**來進行深入的分析，并且要對相關管理人員的管理方法與行為進行有效的管理，并且在管理期間遵守項目法人與招標投機還有工程終身負責等一些規章**，從而保障施工管理合同當中的相關內容都能在實際的管理當中得到有效的實施;其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項目施工工作的施工單位，相關的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對單位當前實施的內部管理**，還要建立管理的內部**的**;最后，對水利工程項目在施工建筑當中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機械設備，相關管理人員對施工機械設備做好有關的檢查工作，并且要防止出現一些不合格的施工材料與施工的機械設備進入了施工的現場。于此之外，在對其進行施工的時候，現場工程監理人員要對每個施工環節人員的操作進行有效的**，要有效防止出現**與違法的操作。

　　2.5構建健全的施工管理機制

　　從當前水利工程項目施工來看，水利工程的施工管理**的建立與執行是由工程現場的管理**結構來進行決定的，難免會受到施工單位自身的質量****的影響。在目前階段，我國水利工程的施工質量管理體系包含了:質量管理目標與質量管理**還有質量管理協調溝通等相關內容。“預防為主”是在水利工程進行質量管理當中非常重要的觀念，所以管理人員要以此作為重要的指導，并且在水利工程進行施工的前期，需要相關人員對管理的規劃和有關的流程進行熟悉，并且要對水利工程中的施工環節的施工流程與管理放大的實施進行相關的規劃，要合理的保障各個環節都要有相關的施工方案與施工設計的圖紙，而且要對水利工程當中的每個環節的施工人員在施工方面的指導。因此，施工人員要對工程施工中的技術與經濟等一些有關管理的內容來制定出具有針對性的管理辦法，能夠更好的為后期的水利工程施工質量工作的有效實施提供有針對性的知道和數據方面的參考。

　　3結束語

　　綜上所述，水利工程在整體施工建設的過程當中，施工管理工作是在其中發揮著重要的作用，對水利工程項目的施工是否能夠很好地進行將起到至關重要的影響。保障施工管理理念的合理性與管理方法的科學性，也是確保水利工程項目能夠得到檢驗的重要因素，也是保障水利工程經濟效益的重要舉措。所以，負責水利工程施工管理的****與單位，要加強對施工管理體系的建設工作，并且要學習和吸取發達國家的先進管理方法，并且要制定出觀念與施工管理的工作計劃，在確保工程施工安全與施工質量的前提之下來提高工程經濟效益與社會經濟效益。

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展9）

——淺析水利工程對環境破壞的優化措施論文范本一份

　　淺析水利工程對環境破壞的優化措施論文 1

　　(一) 土地資源的破壞

　　在興修水利時必然會占用大面積的土地, 施工過程中亂堆棄渣、亂修臨建等, 嚴重的還造成土地浪費、水土流失、淤塞河道等, 其中影響較為**的是由于居住地環境的改變, 原有的居民搬離曾經的居住地, 盡管**的安排得到了居民的同意, 但是土地受到的傷害經過破壞后積極的治理后依然無法與之前的土地情況相媲美, 甚至成為這片土地永遠的“痛”。

　　(二) 水體污染

　　有些水利工程如堤壩、渠道等基本設施來**水流, 其施工對河流生態環境的影響是巨大的, 肆意的人為行為破壞河流的泥沙含量和水質, 對河流中生物的生存造成了嚴重的威脅。據不完全統計, 三峽工程嚴重影響了長江中游和中下游的魚類的棲息環境, 數千種珍稀魚類受到波及。

　　(三) 大氣污染

　　水利工程建設過程中會因相關施工設備、各類運輸材料的車輛在施工過程中排放大量尾氣與產生灰塵, 水利施工的現場道路一般是泥土路且來往車輛較多, 不僅僅是對空氣的污染更多的是對施工人員的身體健康的危害, 造成“塵肺”等疾病。

　　二、水利工程對環境破壞的措施

　　(一) 土地破壞措施

　　對于類似地基開挖等工程需要產生大量的廢石以及土方, 應加強廢物利用, 變廢為寶方面的工作, 盡可能減少成本, 對于某些有毒有害的物質, 在施工現場應分類存放, 分別處理并嚴格防止該類物料的跑、冒、滴、漏, 以免對水體和土壤造成污染, 以保證周邊環境[1]。

　　(二) 水體污染措施

　　1. 物理措施

　　截污是河道治理的前提, 截污可以有效地**污染物的來源, 從根本上解決水體污染的問題。[2]其中, 引水沖污是較為常見的河道治理方法之一, 因為它的方法簡單, 易操作, 并且它的治理效果較為顯著, **改善被污染水域的水質問題[3]。

　　2. 生物防治

　　河道水體中的污染物的降解大多依靠微生物的分解作用, 微生物分解作用的強化技術包括人為創造適宜環境條件和投加微生物菌制劑兩大主要方法, 而河道污染物的降解作業中可以利用的微生物包含細菌、真菌和原生動物等。

　　(三) 大氣污染措施

　　空氣問題的解決, 要采取“因地制宜”的方法, 在水利工程施工過程中, 主要產生粉塵污染, 根據施工地點和施工時間進行實際的措施來防范[4]。例如, 施工單位注意將施工材料分區域堆放, 根據施工地區, 因地制宜地處理好揚塵的問題, 減少二次揚塵的污染, 對于地基施工及土方作業時, 應及時灑水, 盡量減少塵土飛揚的情況。

　　三、環境評價指標體系

　　我國大多學者采用“壓力-狀態-反應”模型做了大量的有益探索, 隨著生態環境的科學研究進步, 其評價工作在進一步吸納各相關學科、領域的研究基礎上, 在方法上得到了長足的發展, 最常用的方法有多屬性決策法、模糊綜合評價法、人工神經網絡法、綜合指數法等[5]。

　　(一) 多屬性和多目標決策法

　　多屬性和多目標決策方法[6]:通過化多為少、分層序列、直接求非劣解以及重新次序法來對研究對象進行排序和評價。其方法擅長的地方是評價對象描述比較精確, 可以處理多決策者、多項指標、動態的研究對象。但是其不足則是無法解決非確定性問題。

　　(二) 模糊綜合評價法

　　模糊綜合評價法是上世紀60年代由**自動**專家查德 (L.A.Zadeh) 教授提出, 其目的是表達事物的不確定性, 一種與多屬性與多目標決策方法相對立的綜合評價方法。它具有結果清晰、系統性強的優點, 能更好的解決模糊且難以量化的問題, 適合各種非確定性問題的解決。

　　(三) 人工神經網絡法

　　人工神經網絡法是一種較為先進的人工智能技術。它嘗試著從微觀上解決人類認知功能, 通過探索認知過程的.微結構, 并在網絡層次上模擬人類的思維方式的一種科學方法。通過合理的樣本訓練、學習專家的經驗以及模擬專家的行為, 并通過引入非線性轉換函數來求解各種復雜的非線性問題, 從而使ANN具有很強的模式識別能力[7], 進而代替傳統分析研究對象。

　　(四) 綜合指數法

　　綜合指數法是用一個較為簡單的數學公式整合大量的環境特征的信息, 最終采用一個數值來反映研究區域環境質量的總體水平。它是通過選擇并固定合適的評價方法和評價指標, 對研究區域環境質量進行時空上的比較, 這種比較是依據數值大小、結論明確的計算結果進行的[8]。

　　四、結語

　　水利工程是國民賴以生存的保障, 然而生態環境卻是我們生存的根本, 因而我們在水利工程施工的時候應當環境的保護, 不應以**環境的代價來提高我們的施工進程。在我們奔赴全面小康的路上, 我們需要科學地分析和評價水利工程與生態環境之間的相互作用的關系, 促進人與自然**共處。本文具體分析了水利工程對生態環境的破壞以及總結針對各種破壞現象所采取的各項措施, 同時也介紹了利用評價指標對生態環境的評價體系, 更利于我們對生態環境的保護起到了提醒的作用。

　　參考文獻

　　[1]許武德, 劉素君, 孟繁斌等.淺淡水利水電工程初步設計中的環境保護設計[J].水利規劃與設計, 1998 (02) :14-15

　　[2]宋釗.城市河流水污染治理及修復技術[J].工業用水與廢水, 2013, 44 (4) :6-8

　　[3]張學勤, 曹光杰.城市水環境質量問題與改善措施[J].城市建設與發展, 2005, 5 (4) :35-38

　　[4]尚淑麗, 顧正華, 曹曉萌.水利工程生態環境效應研究綜述[J].水利水電科技進展, 2014 (01) :14-19, 48

　　[5]施曉清, 歐陽志云.城市生態安全及其動態評價方法[J].生態學報, 2005.25 (12) :3237—3243

　　[6]張小斌, 李新.我國水環境安全研究進展[J].安全與環境工程.2013.20 (1) :122-125

　　[7]蔡自興.人工智能及其應用.**:清華大學出版社, 2000.24-25

　　[8]賈玉霞, 環境質量綜合指數評價方法的應用[J].城市環境與城市生態, 2003.16 (增刊) :10-11

水利工程成本**的管理優化論文范本一份（擴展10）

——研究水利工程變更管理及**方法論文范本一份

　　研究水利工程變更管理及**方法論文 1

　　1 工程變更原因分析

　　通過對眾多水利施工項目變更內容的匯總研究可知: 設計失誤及內容遺漏導致的工程變更占總量的60%，設計變動修改導致的工程變更占總量的30%，其他不可控因素導致的工程變更占總量的10%。其所囊括的責任主體可劃分為業主、勘察、設計、監理、承包商及其他。

　　1. 1 設計方面

　　設計圖紙作為設計方向業主提交的工程施工指導，直接受到設計方人員技術水平、效益指標、專業配套水準等因素的影響。部分設計單位或人員為追求更大的經濟效益，追求圖紙設計的高效率，完成圖紙時大量使用標準圖進行復制使用，使得圖紙中漏項與錯誤較多; 項目負責人不具備完善的配套協調及圖紙審核能力，使得所通過設計在實際應用中無法有效落實; 水電工程建設時往往需要配套修建消防、通風、網絡、綠化等項目，因此其圖紙的設計往往需要多加單位合作完成，而不同單位間溝通協調的不到位難免會導致整套圖紙中出現錯誤或遺漏現象。

　　1. 2 業主方面

　　工程業主因實際需求為提升工程進度、降低施工成本或增強( 削弱) 某一使用功能，而提出同施工及材料使用設計不相符的要求; 項目設計階段，業主同設計方溝通不到位，導致最終設計同業主需求存在偏差; 前期可行性研究不足，施工時依據實際需求對建設標準、配套設施等提出更改需求。

　　1. 3 勘探方面

　　地質勘探報告作為項目設計的基礎參考數據，對于具體施工方法的選擇具有重要的指導作用。鑒于當前水電工程地質勘探多使用抽查法進行，當施工地地質狀況相對復雜時，地質報告的精準度便會大幅下降。項目施工時便不可避免的會出現設計之外的地下溶洞、軟弱地基等問題，需通過工程變更進行處置。

　　1. 4 監理方面

　　施工監理方擔負著**工程施工質量的職責，施工時必然會依據實際施工狀況對施工作業提出一些改良措施，這必然需要施工方進行相應的工程變更。

　　1. 5 承包方面

　　施工承包方基于施工進度、經濟效益、施工設備與人員等因素的考慮，在不降低工程相應質量標準的情況下提出施工簡化替代方案，引起工程變更。

　　1. 6 其他方面

　　( 1) 行業或技術標準更新。隨著全新施工技術、施工材料的不斷涌現，國家必然對相關工程施工的標準與規范進行革新，從而引發工程施工變更。

　　( 2) 市場因素。施工費用的.重要構成部分為施工設備、材料費用，鑒于水利工程施工周期多比較長，期間材料市場的變動必然會導致這些施工要素價格的波動，從而引發施工變更。譬如，某大型水利工程項目，概算審批通過于2007 年，工期6 年，自2008 年開工至2012 年人工費及材料費提升很大，引起招標**價及中標價均超過工程概算價格。

　　2 工程變更管理**原則

　　工程實施階段，工程變更的管理必須堅持“以合同為基礎，事實為依據，及時合理處理變更”的原則。

　　2. 1 以合同為基礎，事實為依據施工中發生變更事件，監理方應當以公正客觀的立場，依照合同與事實，對變更申請的合規性進行確定，并對變更的處理方法、變更計價原則、變更項目結算支付方式等進行明晰，確保當事雙方利益處置公平、合理。此外，還應注意不同合同條件下，判定原則的差異性。如建筑安裝工程變更計價采用單價分析表作為單價計算方式，而設備采購工程變更項目計價往往以詢價單或者工程造價信息價格作為依據。

　　2. 2 及時合理處理變更變更項目的出現，通常會對施工進度造成一定影響，從而影響施工雙方的最終受益。因此，當發生變更事件后必須本著及時、合理處理的原則，充分依照雙方平時積累和收集基礎資料，對變更所涉及的各項內容進行處置，盡可能在工程繼續執行中實現對單項變更的解決，避免雙方利益的受損。

　　3 工程變更的**方法

　　工程變更不僅會引起施工費用的變化，更會施工進度的順利開展造成不良影響。項目發包方必須從施工的事前、事中、事后三方面著手，實現對工程變更的有效管理，避免承包方不合理變更需求，維護自身利益的同時，及時落實合理變更需求，真正保證工程的高質、高效開展。

　　3. 1 事前有計劃

　　( 1) 設計單位采用限額設計的方法，對設計方案進行最大優化，確保所選方案經濟合理、安全可靠的同時做到不超概算。

　　( 2) 召集招標方、發包方、監理方進行招標文件的聯合會審，群策群力，發揮各專業技術人員的優勢，完善和補充招標文件中疏漏條款。

　　( 3) 完善施工方選擇體系，一方面增強企業信譽在評標方式中的權重分數，改變以往單純以價格定標的方式; 另一方面增強對施工方案可行性及操作性的預審，避免由此引發的工程變更。

　　( 4) 工程參建方應提前派遣專業計量、計價人員，深入施工現場，收集和整理現場實況，明確職責及分工，及時掌握并記錄可能發生變更的情況。

　　3. 2 事中有**

　　( 1) 承包方提出變更程序。承包方發現施工項目與已標價工程量清單不一致時，可以提出工程變更申請，監理機構認為屬于變更范疇的，可以下達變更指示，承包方根據指示申報施工技術方案及變更項目報價，如果達成一致可以作為結算依據; 如果未達成一致意見，書面文件陳述理由回復給監理機構和發包方，最終仍不能達成一致意見按照爭議解決辦法處理。

　　( 2) 發包方或者監理機構提出變更程序。發包方和監理機構認為工程項目屬于變更項目范疇，應由監理機構下達變更指示，承包剛根據指示申報施工技術方案及變更項目報價，如果達成一致可以作為結算依據，在相應月份進度款中予以結算或者作為完工結算變更項予以認定; 如果未達成一致意見，承包方應提交書面文件陳述理并回復給監理機構和發包人，最終仍不能達成一致意見按照爭議解決辦法處理。

　　3. 3 事后有總結

　　按照PDCA 循環原理對工程變更進行動態管理及**，不斷總結經驗和教訓，提升變更項目管理和**能力。即明確投資**的目標、實施變更項目管理和**的方法、檢查方法是否得當，對于不足的地方采取措施改進，再次循環應用。圖2 為工程變更動態管理示意圖，通過動態管理方式能夠讓變更審核更加嚴謹，方法更加得當，有效彌補同類工程在招標文件條款和工程量清單編制、投標方案評審、合同價格調整方式等方面的漏洞，實現管理的更加有效化。

　　4 總結

　　水利工程變更項目管理與**是一項極為專業的系統性工程，貫穿于工程施工建設的各個階段。因此，工程各參與方必須****，充分認識到每一個水利變更項目都具有獨特性，沒有固定模式可循，在平時的工作中，各方都應做好基礎資料的收集和研究，充分掌握和遵守合同條款，嚴格執行變更申報及審核程序，從而在有效維護合同雙方應用權益的同時確保工程建設的高效、高質開展。